建筑工程现场管理及质量控制

通过工程实践,理论指导和实际经验相结合,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,优化建筑施工企业的现场管理,合理组织施工,安排生产,最大化的提高企业的经济效率,保障建筑质量安全、生产施工安全.     

浅析建筑工程现场施工技术管理

现场施工技术管理,就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理,保证生产活动有序的进行下去.在整个工程项目的施工中,要有效的使用技术进行管理,并向现代化方向发展,增加企业的生产率,这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障,让项目的经济利益得到提高.本文主要从健全施工现场安全技术管理制度、现场工程施工质量保证措施、全面加强安全生产培训教育、加强工程质量的验收和评定等方面进行了分析.     

论全过程动态控制的建筑工程管理方法

本文针对全过程动态控制的建筑工程管理方法进行了简要的说明,首先对建筑成本在整个建筑过程中的重要性进行阐释,进而提出了目前在成本控制和管理中的不足以及相应的管理措施.在此基础上,指出了对整个建筑过程进行动态监控途径和方法,以期在今后的建筑工程管理中能够得到较好的应用.     

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

随着我国经济的不断发展,建筑工程市场竞争也日益强烈,因此,优秀的建筑工程现场施工管理的方法非常重要.本文从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析.     

对做好群体工程现场造价控制的思考

近年小区群体工程开发成为主流趋势,现场的组织协调难度也在加大,而市场行为的主要目的是效益最大化,因此业主代表的现场造价控控制至关重要。文章结合实际工作从几方面对如何做好现场造价控制进行阐述。     

建筑工程进度管理浅析

本文从建筑工程进度管理的角度,剖析了进度管理存在的四个常见问题,从而提出提高进度管理的措施及有效方法.     

关于建筑工程检测机构现场技术服务的具体分析

针对我国建筑工程施工质量要求的不断提高,我国建筑工程检测机构的职能范围也发生了变化。针对建筑工程施工过程中质量控制与管理的需求,建筑工程检测机构还应注重现场技术服务职能的发挥。以此为基础,保障检测工作质量、提高施工企业质量控制能力。通过建筑工程检测机构对影响施工质量各因素的了解与掌握,指导施工企业的质量控制工作,保障建筑工程施工质量。本文就现代建筑工程检测机构现场技术服务工作的开展进行了分析与论述。     

浅析建筑工程质量管理与控制

鉴于对建筑工程质量管理与控制问题的思考,本文首先介绍了工程质量管理与控制概述,对施工阶段影响工程质量的因素及其控制进行研究,然后对建筑工程质量问题现状及成因进行探讨,最后对本文进行了总结.     

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

随着我国建筑市场竞争的日益白热化,我国建筑工程在施工过程中通过建立质量保证体系和责任制不断提高自己的管理水平,但在执行过程中仍然出现施工进度与方法不当、材料管理浪费、人员管理不当等问题,本文通过分析建筑工程现场施工管理不善的原因,并提出相应的对策.     

浅谈工地现场的施工管理和质量控制

工程项目施工涉及面广、施工工艺复杂、材料品种繁多、各专业施工队伍多,一个优秀建筑产品的诞生是一个极其复杂的过程,这就需要强化现场的管理,特别是质量的控制.     

建筑工程项目施工进度管理探讨

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究,提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式,为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.     

建筑工程项目管理探析

改革开放以来,项目管理在建筑工程领域工作成效显著.主要探讨了建筑工程项目管理中质量管理、进度管理和成本管理三个主要方面.     

建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据.     

探究建筑工程建设中的现场施工管理

为确保建筑施工的顺利进行,需要以全面加强的现场施工管理进行配合,有效的现场施工管理可以及时发现影响工程实施质量的多种因素,并给予及时的指导和改正。对现场施工管理进行加强,可以给建筑工程建设提供质量保障。本文根据作者相关现场施工管理经验,探究建筑工程建设中的现场施工管理。     

浅析建筑施工的现场管理

质量是所有工程项目的生命,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.本文在阐述施工现场质量管理内容的基础上论述了加强施工现场质量管理要注意的几个问题.     

建筑工程现场施工的科学化管理分析

目前随着建筑行业竞争的加剧,使得建筑企业要想获得可持续性发展,就必须加强科学化管理？下面本文将详细探讨建筑工程现场施工过程中所涉及的管理内容,并分析管理的现状,从而提出针对性的管理对策,以此来促进现场施工管理水平的提升。     

建筑工程项目管理目标控制研究

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。     

浅谈建筑工程项目管理

笔者根据参与建设的四个项目对于工程项目的管理的几个重要因素做了一下浅谈.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探究

随着社会经济的不断发展,建筑工程行业也获得了发展的活力。在建筑工程的发展的历程中,其施工技术也在不断的更新发展。本文即对建筑工程施工技术及现场施工管理做了以下探究。     

关于土建工程现场材料管理的探讨

施工现场的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益.根据施工任务,在经营计划的指导下,建立健全现场材料管理的各项规章制度,严把采购、运输、入库等各项环节,节约使用材料,不断降低成本消耗.本文就土建施工中常用的材料管理谈谈自己的浅见,仅供同行参考.