混合型企业集团的有效边界研究

本文从我国企业集团存在的"大而全"、"小而全"等典型问题出发,认为正确理解企业集团边界有助于解决这些问题,进而总结了不同类型企业集团边界决策的支撑理论。在此基础上重点研究了混合型企业集团有效边界的本质,认为企业集团的有效边界是动态的,在进行边界决策时要同时考虑静态环境下和动态环境下的成本节约。     

企业集团协同经济与文化协同机制分析

为了解决企业集团"集而不团"的现状,文章从协同经济与文化协同机制两个角度对企业集团进行了分析论述,得出只有充分企业集团的协同经济效应,加强企业集团文化协同机制建设,才能更好地实现企业集团1 1＞2的协同效应.     

我国企业集团多元化战略的实证研究

多元化是企业集团的主流战略,并且影响着集团的生存与发展。基于上市公司的数据资料,从深沪两市A股上市的公司中筛选出333个企业集团,并利用LRUH模型对多元化战略进行分类,以寻找企业集团多元化发展的基本现状和规律,并且得出了企业集团已逐渐地从高度多元化经营的误区退出来,但仍有近三分之一的企业集团选择不相关多元化。     

边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究

以边界为视角,将企业集团战略重组行为划分为产权转移型、扩张型、收缩型和战略转移型四种方式,并进一步考察不同战略重组行为的动机、模式及其与边界重构的互动关系,以此探寻企业集团战略重组的本质特点。     

混合型企业集团的有效边界研究

本文从我国企业集团存在的“大而全”、“小而全”等典型问题出发,认为正确理解企业集团边界有助于解决这些问题,进而总结了不同类型企业集团边界决策的支撑理论。在此基础上重点研究了混合型企业集团有效边界的本质,认为企业集团的有效边界是动态的,在进行边界决策时要同时考虑静态环境下和动态环境下的成本节约。     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

集团化经营对企业技术创新的影响研究——基于人力资本视角

企业集团作为一种产业组织形式,在我国国家经济发展中占有重要的地位。本文从人力资本的视角考察了集团化经营与技术创新的相互关系及其作用机制。研究结果表明:(1)无论是从创新投入还是产出来看,集团企业表现出了更高的技术创新水平;(2)通过提升人力资本的水平,集团化经营促进了企业技术创新;(3)集团化整合提升了产业的技术创新水平。本文提出,在推进产业结构调整和升级过程中,应继续通过实施和完善"抓大放小"的战略整合产业中的优势企业资源,形成一批有影响力的大企业集团,通过企业集团的发展进一步带动技术创新和产业结构升级,形成新的经济增长点。本文的研究深化了对于产业组织与技术进步之间关系的理解,为转型经济背景下企业集团的改革发展提供了决策参考。     

企业动态战略管理研究

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理.     

北京市"三城一区"动态监测指标体系的构建研究

构建北京市"三城一区"动态监测指标体系对指导现阶段北京市建设全国科技创新中心主平台,促进北京市产学研互动、南北城协调发展,进一步实现人才战略调整和产业结构的升级转型具有深远意义.本文基于"三城一区"规划发展现状及相关规划区的横向比较,通过深度梳理国内外创新指标体系的理论与实践研究,采用共性指标与特色指标相结合的方式构建了评价"三城一区"规划目标完成度的动态监测指标体系.具体而言,借鉴典型创新能力指标体系的构建原则遴选确定共性指标,结合各区战略定位和自身发展规划确定各区域的特色指标,并同时考虑了"三城一区"的协同联动.北京市"三城一区"动态监测框架能全面反映规划区域创新能力水平,为北京市创新优劣分析以及完成度评价提供新的参考.     

我国企业集团的财务管理问题浅析

一,当前我国企业集团财务管理存在的主要突出问题 (一)政出多门、各自为政,企业集团对子公司的统驭控制力不足 在国内,一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得力不从心.     

科技型创业企业的创新战略深化机制

随着创业取得初步成功,科技型创业企业要想保持快速成长,就必须不断的进行战略深化.在战略重点上,要从注重"有形"的技术资源逐步加强"无形"的可持续创新的动态能力的培育和塑造,以"无形驭有形"获得可持续的竞争优势.为此必须以更好更快地创造顾客价值为导向,建立起适合组织不断学习的制度与文化特性.推动战略深化与组织学习的动力系统,内在的包括知识场、柔性组织和企业家精神相关联的三个方面.     

我国企业集团全球化经营的问题与对策研究

关于我国企业集团走向国际市场全球化经营的现状与对策问题,是一个对我国国有企业集团走向国际市场国际化经营极具实际意义的问题。实力雄厚的发达国家跨国公司按照其自身的发展战略的经营策略在全球范围内融资,在全球范围内组织生产和销售。本文就如何把企业集团培育成跨国经营的主体等若干问题,针对我国企业集团在全球化经营中存在的问题及产生的原因,提出主要对策。     

企业集团内再投资动态过程的优化研究

通过对企业集团内集团内再投资动态过程的分析，从宏观上揭示了企业集团内集团内部经济联系以及其系统的演化行为，提出基于演化的企业集团内集团内再投资系统建模方法与分析思想，并建立了企业集团内经济系统演化模型。     

企业集团经营战略:专业化抑或多元化

阐述了企业集团专业化的优势和实施多元化战略的种种误区，提出了专业化与多元化协调发展的战略选择。     

我国民营企业集团发展面临的困境及战略探讨

通过分析我国民营企业集团的发展,本文剖析当前经历快速扩张阶段后的民营企业集团面临的发展困境,从战略管理角度对其进行研究,并对民营企业集团建立系统性战略思考和发展战略提供政策建议。     

区域一体化与技术水平的“俱乐部”收敛性研究

在对技术收敛的作用机理探讨的基础上,采用横截面方法考察了长三角地区技术的收敛性,并利用VAR模型的脉冲响应函数方法动态模拟了长三角地区内部之间技术的溢出效应和累积效应.实证研究表明,长三角地区技术发展具有明显的"俱乐部"收敛特征,同时区域内三大地区在系统内相互作用产生了动态联动效应.该地区的发展模式为其它区域发展战略乃至全国区域技术协调发展战略的制定提供了启示.     

企业集团与战略联盟的比较分析

企业集团与战略联盟作为两种企业间组织形式,它们在很大程度上有着相近、甚至相同的特征,二者最为本质的区别就是联系纽带的不同,或者说是企业之间合作关系赖以维持的基础不同。其中,企业集团是一种通过产权关系连     

知识与能力:中国企业集团资源导向战略的实证研究

实证分析了知识和能力对中国企业集团多元化战略和国际化战略的影响,发现能力对两种战略的支持作用不明显,且能力本身存在结构性缺陷,知识对能力培育和战略扩张的促进作用明显,但知识基础单一。认为能力结构性缺陷源自资源结构单一,中国企业集团的发展亟需在获取知识渠道、发展知识多样性和质量方面加大努力。     

关于现代电力企业集团公司经营的几点思考

文章从电力企业集团运营模式的特点、内部企业法人间相互持股与外部的关系、经营战略运筹与经营战略管理、公司法人治理结构设计和功能、现代企业制度企业文化建设等五个方面入手,系统论述了准确的定位、健全的制度、科学的管理、优秀的文化,对现代电力企业集团健康持续稳定发展的重要作用。     

新兴市场中跨国公司的战略选择研究——基于动态能力理论的视角

跨国公司如何在新兴市场进行战略选择已经成为近年来从事跨国公司理论和战略研究的学者们关注的焦点问题之一.对跨国公司的动态能力、跨国公司对新兴市场的认知和战略选择以及三者之间的关系进行了分析.在此基础上,提出一个跨国公司的动态能力和对新兴市场的认知、战略选择以及与业绩的关系模型框架.之后以美国电报电话公司(AT＆T)和韩国三星公司(Samsung)为例进行分析.研究表明,跨国公司动态能力影响了公司对新兴市场的认知,又决定了公司的产品定位战略、市场战略、进入战略和价格战略,最终决定了跨国公司在新兴市场中的缋效.