标杆管理在企业中的运用探讨

从标杆管理的概念及实施流程出发，分析企业实施标杆管理的益处，提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上，对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨，给出了企业成功实施标杆管理的关键因素，并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。     

标杆管理的内容及应用

本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。按照标杆的内客，标杆管理可以分为产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。企业应用标杆管理通常包括四个阶段：规划阶段、数据搜集及分析阶段、实践阶段和提升阶段。     

现代企业标杆管理

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。     

北京中小企业的精细化标杆管理应用体系研究

标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。     

从微软知识分享策略看企业知识分享对策

知识管理是新经济时代的要求，在企业管理中占据主流地位。知识分享是企业知识管理的核心，但是企业中知识分享存在诸多障碍，如何消除障碍推动知识分享是当前的研究热点。在分析作为知识管理标杆企业——微软公司知识分享策略的基础上，提出了促进企业知识分享的相关措施。     

试论标杆管理在高校科研管理工作中的应用

标杆管理是现代企业追求卓越的最有效管理方法之一。目前高校传统的科研管理模式已不能满足当今知识经济时代快速发展的趋势,希望以标杆管理在企业中的应用为借鉴,探讨标杆管理在高校科研管理工作中的应用,以此改进高校科研管理现状,促进学校的可持续发展。     

标杆管理在现代企业中的运用

自施乐公司于 2 0世纪 70年代开创了标杆管理以来 ,标杆管理已广泛地应用到质量管理、成本控制、人力资源管理等诸多领域 ,成为现代企业的一种重要的管理方法。     

面向层次结构的中国集成电路企业特征识别与发展研究

为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建了综合评价指标集。以竞优思想为指引,制定了分层次结构的评价模型,并选取了26家典型上市企业进行应用。研究发现：1.利用平衡积分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价；2.制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势；3.在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。     

模仿中创新——浅谈企业标杆管理

标杆管理最先在施乐公司得到应用,随着其应用的成功,上个世纪末的美国企业掀起了一场如火如荼的标杆运动。它是一种能引发新观点、激起创新的管理工具,对大公司或小企业都同样适用。由于已有前人的实践证明,在企业变革中可以最大限度地降低风险。     

标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。     

面向层次结构的中国集成电路企业特征识别与发展研究全文替换

为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建综合评价指标集,以竞优思想为指引,制定分层次结构的评价模型,并选取26家典型上市企业进行应用。研究发现：（1）利用平衡计分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价;（2）制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势;（3）在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式。文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议。     

对标管理研究与应用

对标管理的过程就是通过分析同行业企业现状,选定标杆企业,与自身企业进行比较,借鉴先进的经验改进自身,对标管理的最终目的就是提高企业的竞争力和经济效益。对标管理不应该孤立于其它工作之外,而是应该贯穿于企业管理的方方面面,将对标管理数据嵌入企业绩效考核中形成一个整体。通过对标管理,真正为企业进一步生存发展创造有利条件。     

标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径

标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位.     

基于标杆管理的高校创新驱动发展与评价研究

推进高校创新驱动发展与评价对提高高校科技创新水平有着重要的作用,是新时期高校为创新型国家建设提供有力人才和智力支持的重大战略任务。而目前我国高校创新驱动发展与评价中还存在着一系列问题。为此,本文将标杆管理与高校创新驱动发展与评价相结合,分析了标杆管理在高校创新驱动发展与评价中的应用,详细阐述标杆管理在高校创新驱动发展与评价中的实施步骤。通过本研究,有利于解决高校创新驱动发展与评价中出现的问题,提高高校创新驱动发展与评价水平。     

信息不对称条件下“预算松弛”的形成机制与纠正策略

由于信息不对称的存在,全面预算管理中容易产生“预算松弛”现象。企业应从加强预算管理信息披露入手,通过运用标杆法、引入EVA指标、采用滚动预算、加强文化建设及开展预算审计等手段,提高全面预算管理的效力,促进企业战略目标的实现。     

软件标杆的度量方法研究

在标杆管理及相关理论的基础上,将信息熵与软件过程改进相互结合起来得到了新的软件标杆度量方法.运用标杆来提高软件过程管理和促进软件过程改进.用软件过程熵来衡量软件开发过程的能力,通过数据收集和分析计算建立软件标杆,利用标杆进行对比,最后以实例证明本方法能有效支持软件标杆度量和软件过程管理及改进.     

"标杆"的树立

标杆法要求企业在竞争对象和非竞争对象当中寻找能带动自身业绩增长的最佳实践。这种方法的核心是通过寻找最佳实践树立标杆。企业所树立的标杆应该是对战略目标的一种释义，应该是安插在价值链上的标杆，应该是在创新前提下的标杆，应该既有财务标杆又有非财务标杆，既有外部标杆又有内部标杆，既有长期标杆又有短期标杆。     

现代图书馆标杆管理实施概述

明确了现代图书馆标杆管理的内容及重要性,探讨了新时代图书馆标杆管理的内容、实施步骤及实施过程的关键环节。     

对标管理在火力发电企业经营活动中的应用

对标管理是火力发电企业经营活动的基础。在火力发电企业的经营过程中产生了众多的、便于管理使用的经济技术指标,文章通过这些指标与标杆电厂进行对比,立足实际,分析原因、寻找差距,提出改进、提高的措施和策略,对企业经营管理水平的提高和实力的增强具有重要的指导意义。