多项目管理浅析

本文基于项目群管理、项目组合管理等理论基础,并结合项目管理实际对多项目管理进行较深入地分析,提出以职能管理、战略管理体系与项目管理体系相融合的管理模式,对于多项目管理具有一定的应用价值。     

地理信息项目管理浅析

地理信息项目是地理信息产业的基本组成单元,本文对地理信息项目管理的内容进行了梳理,对地理信息项目管理的流程作了详细的阐述,也介绍的地理信息项目管理的重要措施,分析了项目管理的重要性,提出了地理信息项目管理的最终目标。     

美国波音公司项目管理浅析

本文旨在学习借鉴美国波音公司项目管理实践经验,进一步加强和改进我国民航空管安全监管工作。文章主要围绕波音公司项目管理的基本流程,执行项目管理的有效战略等内容,结合目前中国民航在空管项目管理方面的薄弱环节展开分析,为今后更好地将项目管理方法应用于中国民航的未来发展提供思路。     

浅析事业单位工会项目管理

随着时代的不断发展,近几年来,越来越多的事业单位在编员工意识到应该保护好自己的个人利益,这就使得工会的存在形式,由原来的暗处开始走向前台,开始真正的发挥他的能力与影响,为员工谋福利。本文就事业单位工会项目管理建设提出一些看法,希望能对工会的发展有所帮助。     

浅析建筑工程装饰项目管理

本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析,并阐述了建筑装饰工程施工的特点,最后进行了具体的叙述.     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。     

浅析计算机信息系统集成项目管理

计算机系统集成项目为计算机在更多领域内的应用揭开了崭新的篇章,计算机系统集成项目具有极高收益、较高风险等特征,因此,在具体的操作过程中对集成项目实施有效的管理对于投资成败至关重要。     

浅析项目风险管理与项目管理

项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术.风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步.风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响.风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域.     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

项目管理成败因素的浅析

从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今,通过二十多年的不断完善,我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就,建立完善了项目管理体系,实行了项目经理负责制,工程项目管理与国际接轨。现在国内,国外建筑市场竞争激烈,工程承包的模式也不断创新,工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学,项目的管理模式、方法都需要与时俱进,与实际相联系,通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,实现企业经济和社会效益的最大化。     

浅析项目管理的内外部环境

任何管理系统都存在于一定的环境之中,环境不仅是管理系统建立的客观基础,而且是它生存和发展的必要条件,环境是与项目管理系统联系在一起的,并时刻制约着管理活动。环境影响着管理,甚至决定着管理。     

浅析项目风险管理与项目管理

项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。     

浅析水务工程实施阶段项目管理

工程实施阶段的项目管理是工程建设项目管理过程中的重要环节,是形成工程产品的最后阶段,该阶段的工作质量将影响到工程建设产品质量,做好该阶段的项目管理具有重要意义。     

浅析项目管理在管理信息系统开发中的应用

随着信息化进程的不断发展,越来越多的组织认识到信息管理的重要性,认识到建立管理信息系统是组织获得竞争优势的必要手段。针对目前许多组织中管理信息系统运行不合理的现状,本文主要从项目管理的角度出发,分析了管理信息系统开发流程中存在的若干问题,并以项目管理思路为基础提出解决办法。     

浅析项目管理过程控制的三个关键环节

文章认为：项目管理理论和方法越来越受到重视,项目管理的过程控制就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展不偏离目标方向;强化和落实项目管理的过程控制,处理好进度、质量和风险应对3个重点环节,是保证项目成功实施的关键。     

浅析工程施工项目管理中的要点和关键

本文主要讲述了建筑工程项目管理中,如何确定项目经理责任制,以及做好一个项目经理应具备的能力,论证了项目管理对工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,对工程强企业的重要性.     

浅析项目管理在电力建设中的应用

在电力工程建设中,项目管理是施工企业管理的关键所在,直接影响企业的效益及信誉度是项目管理中的好与坏;如今电力工程建设的发展已在飞速进行中,它在促进我国经济的良性发展起到举足轻重的作用;由于受到诸多因素的牵引,在建设过程中电力工程建设的项目依然存有较多的难题,而可以有效的解决这些难题的是项目管理的应用;项目管理偏注重于综合性管理,也是如今项目管理最大特点,而且项目管理工作的时间期限相当严格,从而结合建设实践提出完善实用的应用对策。     

浅析计算机技术在建筑项目管理中的应用

随着社会和经济的飞速发展,我国的建筑事业取得了巨大的进步。建筑项目具有投资大、技术要求高、建设周期长、影响因素多等特点,工艺和新材料的发展越来越快,更新换代周期越来越短,这样就更需要在建筑项目的全过程管理中尽可能的运用到计算机技术来简化相关过程或手工劳动。文章简要的分析计算机技术在建筑项目管理中的基本应用。     

浅析规范施工企业项目管理的措施

本文对施工企业项目管理存在的问题进行了简要分析,并探析如何规范企业的项目管理。