作人主动的CIO

在CIO中，诸如“在企业中只是做些服务性质的工作，没有上升空间……”的抱怨存在了许久，当在国内企业CIO阶层成长势头良好时，这种抱怨的状况还是没有得到丝毫的改变，随着一些优秀CIO的出现，许多对CIO处境、地位的担心渐渐有些动摇，对“CIO的当务之急是怎样得到领导、乃至决策层的重视问题”也有了新的思考：CIO是否应该更积极面对这些问题呢?     

CIO机制与CIO领导力系列(五)CIO:控制者、倾听者、务实者

在美国的《克林格·科恩法案》中,对CIO应当具备的能力有明确的规定。在这12项“核心能力”之中,信息技术占据5项,还有7项与其它各方面联系紧密。由此可见CIO必须是了解企业的“多面手”。而石家庄钢铁股份自动化部封一丁部长认为,在中国CIO应该具备14种技能和品质,并应该成为一个控制者、倾听者和务实者。     

CIO工作的四项基本原则——CIO管理方法与艺术系列讲座(三)

没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段．     

听CIO讲那难忘的故事

他们汇聚一堂,围坐在篝火旁边,彼此讲述着发生在各自企业的IT故事。CIO们谈论的话题多种多样,从如何开展IT普通教育,到如何与难对付的中层管理者进行“较量”,从冒着数次失败的风险力主上马ERP,到利用铁腕强行把IT建设与企业每一位员工奖金挂钩。在CIO每一个心得背后,都隐藏着一个段令他们难以忘却的记忆。他们遭遇过IT项目的失败,也受到过领导的冷落,但无论身处何种境地CIO永远坚信;企业若想在未来市场竞争中得以生存,IT将起到不可替代的作用。     

中国CIO受IDC追捧 IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变.″IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩.″是许多CIO面临的问题.CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制.有位CIO说:″每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算.IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因.″     

给灾难定个价

在IT灾难恢复方面的投入到底是多少?有谁能够清楚地告诉CIO?灾难恢复是为了预防数据丢失、商务流程突然中断而准备的。面对预算审查越来越严格的今天,CIO每一次项目申请都要达到投入少产出大的效果。根据一项调查显示,被访CIO当中90%表示,企业要求每项IT投入应给企业带来实实在在的回报,否则免谈。灾难恢复解决方案正在与其他新的商业解决方案争夺CIO手里的预算,例如安全方案、系统整合方案、系统升级方案等等。灾难恢复的关键就是要建立一个系统平稳运行的等级,而企业对于平稳运行的时间考虑往往是最低的。这个现象造成,很多灾难恢…     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

用责任置换权力——CIO需实践管理能力

CIO在信息化建设中所起的作用已是有目共睹,围绕企业CIO的管理能力,展开的各种形式的讨论也是不胜枚举。而在我国企业中,尤其是中型企业CIO的现实状况怎样,是否已经进入了理想状态?长期与CIO接触的北京诺亚舟管理咨询有限责任公司经理李彤博士,自有一番观点。     

谈古论今CIO——谈谈《岳飞传》中的宋王朝

如果说目前的信息化建设需要高科技手段来配合完成的话,那么在古代呢?信息化这个名词也许不存在,但信息管理及CIO这样一个角色却是一直有人在扮演着的。这一篇,我们且来说一说宋朝时期"抗金名将"岳飞以及当时的"奸相"秦桧。在岳飞的故事当中,涉及的主要人物可以说有四个,岳飞、秦桧、金国的元帅兀术以及宋朝的皇帝赵构。历史就是历史,是非功过自然有后人来评介,我们不想讨论历史,而是想通过一些历史事件看看CIO在一些重大事件当中的作用。     

CIO为什么说不

选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不     

征稿启事

为提高内容质量,IT168信息化频道诚征各类信息化稿件。稿件范围包括信息化案例、CIO方法技巧、电子政务、前沿技术应用以及信息化规律探讨等。信息化案例类稿件要求行文生动、故事性强,让读者在看故事的过程中学习到信息化的道理,特别要注意细节描写。CIO类稿件既可以以故事的形式叙说一个CIO成长的经历,也可以围绕一个问题总结多个CIO解决某类问题的方法和策略。     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

CIO不仅仅是概念

半月前,我对CIO认识还只是一个概念,而且是很平淡的概念,若是有谁向我提起CIO,我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作,心里总是在暗嘀咕:“CIO不就是一位经理吗?只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起‘只不过是     

选择最正确答案

做决策对于CIO来说很重要，因为CIO的事业轨迹经常是由一个个决策来勾勒出来的。而有些时候，决策有很多正确的备选答案。此时．如何在其中选出最合适的一个便成了CIO们面临的一个重要课题。     

写稿自查"八法"

一查主题思想:看看问题抓得准不准,思想观点新不新。二查事例运用:看看所选事例有无普遍性、典型性、新鲜性。三查形式体裁:看看文体是否合适,写法是否灵活,形式是否新颖,文章外形和内涵是否相应。四查角度重点:看看写作角度有无新境,侧面选     

模式化的高考新闻

一年一度的高考来临,高考新闻的模式化问题被网民调侃,诸多高考新闻,整体而论,选材狭隘,角度单一,缺乏新意,报道水平偏低,不妨先看看今年高考期间有"影响"的新闻事例:长沙一位母亲带女儿高考,遭遇车祸,在路人劝说下,     

好事也要一波三折

当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。     

问诊ERP"慢性病"

系统升级是每一个CIO都要遇到的问题。可是在升级之前，面对厂商提出的形形色色的升级方案，CIO该如何做到心中有数呢？[编者按]     

CIO这把椅子能坐多久

CIO在一个公司能做多久？四、五年之前，不少信息主管在一个公司只任职18个月，就卷铺盖走人了。但是最近的一项调查表明，现在信息主管们的平均任期已经达到4年左右，比起2000年及2001年间CIO们的超短任期，这可谓相当大幅度的增加。