论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

只有通过科学的分析,才能找出差距,挖掘一切潜力和制定降低成本措施方案,给企业做下一步工作提供参考资料,从而达到投资少,见效快,成本真实,把公司变成一个卓有成效的经济实体。     

浅谈如何提高施工企业的经济效益

文章对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析,并从重视人才的教育、培养、使用,抓好材料管理,降低使用成本,改进施工工艺等几个方面提出了自己的几点建议。     

加强材料管理 提高经济效益

公路工程建设需要采购大量的石灰、粉煤灰、水泥、砂、沥青等筑路材料,这些材料的总体造价占整个工程造价的70%左右。一段长20km的标段,如果投资按1亿元计算,就需要7000万余元的物资采购,如果管理不慎,就会出现偏差,不仅     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

建立工程项目成本管理体系 提高施工企业经济效益

工程项目的成本管理是一个非常严肃而且关乎公司切身利益的重大问题,有了真实细致的成本管理手段,公司的每个项目才能获得通过计算之后比较精确合理的的收益.同时我们又知道,目前的市场竞争十分激烈,所以任何企业都不敢有丝毫松懈,文章主要就制定项目成本核算体系的具体办法、措施,以及目前在制定项目成本核算体系工作上存在的一些现象和问题进行了较为细致的分析,希望能对提高企业的经济效益有所帮助.     

加强管理提高作业经济效益

该文对提高油田企业作业经济效益的几种方案进利了分析和探讨。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

加强机械设备管理提高经济效益

施工机械设备是国家的宝贵财富,是企业完成施工生产任务的物质基础,是构成生产力的主要因素。随着现代化建设的不断加强和科学技术的迅猛发展,施工对机械设备的要求也越来越高,施工机械设备的现代化水平具有大型化、精密化、自动化、多功能化等许多新的特点,施工机械设备的投资也越     

加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益

在电力体制改革、厂网分离后,火电厂的处境相当被动,采购的煤炭完全是市场定价,大幅上涨;销售的电量却是政府定价,远远无法跟上煤价上涨的脚步.在这种情况下,降低燃料成本成了维持火电厂生存和发展的主要途径.文章从加强火力发电厂的燃料成本管理特别是煤炭成本管理着手,就加强燃料成本管理的必要性和需采取的措施进行了探讨.     

加强医院资金管理，提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院财务管理的核心,医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。本文在分析当前医院财务与资金管理中存在的主要问题的基础上,提出了医院加强资金管理,提高资金使用效率的措施。