论如何加强国企人力资源管理中的培训工作

现代企业管理理论认为,人力资源管理是企业获得可持续发展的动力来源。本文针对国企加强人力资源管理中的培训工作的重要性进行了阐述,进而结合当前国企人力资源管理的实际,分析其培训工作中存在的问题,并提出了相应的改进对策与建议。     

浅谈现代企业中人力资源的开发与管理

知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，现代企业面临更多的机遇和挑战，人才竞争愈加激烈。本文从人才的选用、培训、激励和留用等方面论述了现代企业进行人力资源开发与管理的有效途径和方法。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

谈国有企业人力资源开发与培训

江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上阐明：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人，新机遇，新挑战，新科技，新发展，对人力资源开发提出了新的要求。”“把培训创新精神，开发创新能力，作为人力资源建设的重要任务。”所以，企业竞争的根本在于人才的竞争，而这种人才正是通过培训造就出具有创新意识，具备创新能力，并能实现创新效果的“创新型”人才。当前，国有企业正努力从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这是现阶段国企管理改革的重要课题。适应这一重大转变，企业所面临的突出问题就是如何开发、培训现有人力资源。     

金华市企业人才培训策略研究

当前,金华市企业人力资源素质较差,人力资源管理水平不高,面临着培训内容的需求与培训师资自身知识水平欠缺的矛盾。以及企业人才培训投入成本增加与金融危机影响企业效益下降的矛盾。应发挥行业、企业在人才培训中的主体作用,强化职业院校培养高技能人才的基础作用,建立高技能人才校企合作培养制度,加强高技能人才培训基地和公共实训鉴定基地建设,表彰对人才培训有贡献的社会培训组织。     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

基于企业知识管理系统的人力资源培训方法创新研究

随着企业对员工培训与继续教育重视度的不断提高,传统的培训方式已经越来越难以满足企业人才培养的需要。如何在实践中不断提高企业人才培训的教学质量成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文立足于企业发展,基于企业知识库及知识管理系统的构建,提出了一种人力资源培训的量化管理方法,并对其实施途径进行了研究。     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

港口企业职业培训的新思路

港口企业是传统大型国有企业,管理结构复杂、冗员繁多。一方面是大量的文化层次低、技能单一的大龄人员过剩;另一方面,企业的发展、新工种、新岗位的出现又需要具有现代企业管理知识的管理人才、各类专业技术人才、大量一专多能的技能人才等。在这种情况下,港口企业职业教育工作如何适应企业内部人力资源开发的需要、如何培养和造就各类适用人才就成了当前一个亟待解决的问题。笔者认为,当前港口企业的职业教育工作应从以下几个新思路着手展开。一、港口企业职业教育应与企业发展规划相衔接(一)根据港口发展规划制订教育培训计划港口企业的…     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新.     

从员工心理看企业人力资源管理

现代企业多数应用知识型人才,而知识型人才与传统的劳动技能型人才无论在心理上还是在行为上都存在很大的不同。因此,从现代企业员工心理角度分析入手进行人力资源管理已经成为企业管理成功与否的重要因素。本文从员工心理及行为特点角度对企业人力资源管理进行了分析,使企业能够更有效地进行人力资源管理,从而实现企业的目标。     

基于现代人力资源管理模式的职校师资管理探讨

职业学校的发展离不开有效的师资管理,在国家深化改革、产业转型升级之际,职业师资的培养和管理尤为重要。现代企业人力资源管理已日趋成熟,基于现代人力资源管理模式,对当前职业学校师资管理中存在的问题进行分析,从人力资源管理理念、人力资源规划与配置、人才引进与培养、绩效考核和激励等方面,探讨职业学校师资管理的思路及改善途径,促进职业学校长远发展。     

老问题与新趋势:电信企业人力资源管理的应对策略

市场竞争的关键是人才竞争,电信企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立“以人为本”的管理观念;营造竞争性的用人环境;建立健全科学的人力资源配置机制;将员工培训作为人力资源管理的重心,形成完整的人力资源培训体系。     

人力资源管理:魅力到永远

现代社会瞬息万变,综观职场风云变幻,“白”“蓝”领之争方兴未艾,“金”“灰”领又逐鹿中原;网络泡沫的破灭伴随着一批曾是职场骄子的“数字英雄”们的倒下,建筑行业的升温带出了一大批工程、土建、幕墙、项目管理专业职位;金融行业的骤升骤降;服务行业新概念层出不穷;然而在权威机构统计的招聘热门职位中,“人力资源管理”职位始终出现在十大热门职业之中,并且根据专家预测,“人力资源管理”职位将在未来作为最具发展潜力的热门职业而展现其无穷魅力。全新的角色诠释人们常常有一个误区,认为人力资源管理所要做的事情就是能够定时发放员工工资,职位有空缺的时候去招人来补充。其实,这是对人力资源管理职位的曲解。现代企业的竞争是人才的竞争,是人才管理手段的科学性和专业性的竞争,而企业通过有效的人力资源管理,充分运用人力资源管理的专业性,可以有效地达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。那么,现代人力资源管理的专业性又在哪里呢?现代人力资源管理是指人力资源人员运用科学的方法对企业人力资源进行合理分析与规划,以达到组织最佳配合效果;通过合理招聘手段为组织选拔合适的人才;通过培训与开发实现企业文化的建设、企业所需的专业人才的培养以及人才职业发展与规划...     

我国企业培训效果现状浅析

在现代企业管理中,培训已经成为人力资源开发和管理的一个重要课题,在增强企业竞争力和留住人才方面起着重要作用。在我国,企业培训虽然有一定发展,但培训效果并不明显,培训的收益与预期目标有差距,这已成为企业急需解决的一大难题。本文分析了我国企业培训的现状,培训中存在的问题,简要分析了培训效果不佳的原因,对企业培训提出了一些建议,以期达到提升培训效果的目标。     

创新型人力资源管理人才培训模式的研究--基于默会知识的可拓学逻辑视角

创新型人力资源管理人才培训涉及人力资源管理创新的根本。本文基于创新、默会、培训相容的角度,对于其培训模式,运用可拓学逻辑进行了新的探讨。在兼顾管理理论的科学性与管理实践的技术性的同时,也在回归实际人力资源管理创新过程中,使得创新型人力资源管理人才的培训切实可行。     

引入培训营销理念 化解企业内训信任危机

作为现代人力资源管理的重要组成部分,培训应该在企业持续发展中发挥强大的智力支撑作用。但是,当前不少的企业却在培训过程中出现了信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体     

浅述企业培训的意义和流程

现代企业的竞争其核心是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必须树立科学的人才观,将教育培训提升到企业发展战略的高度,不断健全完善企业的教育培训体系,使企业市场竞争中立于不败之地。文章阐述:培训的内涵、实施的意义、操作的流程及如何在现代企业中有效实施教育培训。