基于战略管理视角的项目管理的重要性分析

基于战略管理视角的项目管理,是指在企业总体的战略指导下,以项目管理思想即项目管理的创新性、集成性为原则,推动项目管理不断完善。本文从战略管理视角分析了项目管理的重要性。项目管理是企业战略制定阶段的参与主体,实现企业战略的主要方式,战略评价阶段的主要依据。     

建筑施工企业管理现状分析与对策

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要环节,是企业经济效益的源泉,也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断进步与发展,建设工程项目投资规模逐渐增长,使得高楼大厦随地而起,建筑行业间的竞争越来越激烈,施工企业项目管理越来越多地受到人们的重视,在施工企业项目管理受到重视的同时出现了一系列的问题。本文从建筑施工企业项目管理的基本内容出发,分析建筑施工企业项目管理的基本现状,对项目管理存在的主要问题进行阐述,针对主要问题提出相应的措施。     

论电力施工企业项目管理的困境与管理手段的创新

在电力施工企业市场竞争激烈的新形式下,各电力施工企业为了增强企业核心竞争力,获取工程项目的经济效益与社会效益,将现代企业管理项目管理理论引入项目管理实践。本文从对项目管理的内涵分析出发,对当前电力施工企业项目管理中存在的要问题进行了审视,在此基础上指出了加强电力施工企业项目管理的现实意义,并从创新管理手段角度提出了自己的见解与建议。     

软件项目管理探讨

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力。阐述了软件项目管理的目的和面临的问题,分析总结了软件项目管理的原则及要素。     

概论企业战略对项目管理的影响

项目管理在近年来随着经济的不断发展而得到迅速发展,其对于企业发展起到了越来越重要的作用.项目管理在企业发展战略中的促进作用随着企业的不断发展和计划性的增强不断提升.     

对软件项目管理的探讨

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,阐述了软件项目管理的目的和面临的问题,分析总结出软件项目管理的原则及要素．     

项目经理承包制中项目经理部及其与企业的关系

本文通过对项目经理承包责任制中,项目经理部的组成,以及与其上级企业之间的关系等问题的叙述,探讨了如何更好地发挥项目管理的优势,同时,也提出了对项目管理的约束问题。 一、结论 现代施工企业由建制管理改为项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。项目管理中,项目经理部承担着同企业内外和上下左右各方面经济关系联系的责任,如何充分发挥项目管理方式的作用和效能?本文就项目经理部与企业之间的关系问题进行探讨。     

开发你的项目管理能力

21世纪是一个项目管理的世纪。20世纪90年代以来,项目管理已经超越工程层面,成为组织管理改进的利器。项目管理已经应用于越来越多的行业,如IT、石油、金融服务、投资、电信、制造及建设工程管理等。统计表明,全球年销售收入在5亿美元以上的大企业中,有86%的企业聘用了具有项目管理资质的项目经理。项目管理既包括非常的强专业技术能力,又蕴含着完成任何一件事情的基本素质能力。     

企业项目管理八大经典法宝

项目管理决定企业发展的宽度，也影响企业发展的深度，项目管理考验企业发展的智力和毅力。     

项目管理系统的协同和实现--评《项目管理》

随着改革开放和国家的快速发展,全球化市场经济环境已然形成,企业之间的合作越来越密切,协同项目管理早己成为了企业之间合作的有效方式。因此,对项目管理的研究越来越多。《项目管理》是在覆盖美国的项目管理协会所制定的项目管理知识体系的基础上,从战略的层面去阐释有关项目管理的方法,并以全方位的视角来看待项目管理当中多种要素的集合;     

施工企业做好工程项目管理的思考

施工企业的项目管理至关重要,通过加强项目管理,提高工程经济效益,才能达到最终提高企业综合实力的目的,求得全方位的社会信誉。     

施工企业做好工程项目管理的思考

施工企业的项目管理至关重要,通过加强项目管理,提高工程经济效益,才能达到最终提高企业综合实力的目的,求得全方位的社会信誉.     

探析 SAP 咨询顾问在项目管理中的作用

随着互联网信息化时代的到来,精细化、信息化的运作方式在项目管理中显得越来越重要,基于 ERP 系统的 SAP 软件成为了众多企业在项目管理中的首要选择。SAP 咨询顾问作为 SAP 软件与项目管理之间的桥梁,扮演着承上启下的关键角色,在项目管理过程中发挥着十分显著的作用。本文深入解读了 SAP 软件的特点,并阐述了 SAP 咨询顾问在项目管理中所扮演的角色,最后详尽分析了SAP 咨询顾问在项目管理中的作用。     

低价中标项目亏损原因及对策

本文从建筑施工企业从事项目管理的切身体验出发,对低价中标项目的亏损成因进行了分析,并对强化项目管理、提升项目管理水平提出了一些具体对策与措施。     

信息技术与项目管理

本文论述了信息技术和一个广阔的应用领域,即项目管理领域,从项目管理的特征提出了现行的项目管理软件的不足之处,提出了设计更好满足项目管理需求的项目管理信息系统的构想,简要介绍了现在流行的项目管理软件MS Project4.0的功能和其在中国大陆企业中的应用现状。     

大型能化企业科技项目管理系统平台设计

项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。     

企业战略项目管理模型浅析

面对复杂的竞争环境,企业要想赢得成功与持续发展,战略是重要的砝码,而项目管理是将之变为现实的重要途径,二者结合成为最佳选择.本文在论述二者相互关系、二者结合的必要性基础之上提出了适合企业战略项目管理的模型.     

项目管理应重视的几个问题

项目管理是企业经营管理的重要内容。认清项目管理的实质 ,分析存在的问题并探讨解决方法 ,是提高投资效益的前提。对项目管理存在的问题进行了讨论     

谈项目管理理念在基层图书项目策划中的应用

项目管理是现代全新的管理方法。本文首先阐述了项目管理在出版企业实行的重要性,并分析目前出版企业进行基层图书项目策划的特点和存在的问题,然后进一步给出项目管理理念在基层图书项目策划中的应用策略与措施。     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。