加强全面预算管理 提升内控管理水平

全面预算管理是以财务管理为核心,以营业收入、成本费用、现金流量为重点,以加强资金管理、降低成本、加强对各行政及生产部门、总与分公司之间的控制以及决算考核为目的,采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法,以建立单位、部门行政主要负责人责任制为保证的管理系统.     

实施全面预算管理,提升企业管理水平

随着电力企业改革的逐渐深入,企业必须建立健全行之有效的内控监管机制,不断提升经营管理能力,而全面预算管理是企业内控监管的主线,实施全面预算管理,建立行之有效的内控和制衡机制,成为企业发展的重要内容之一。本文从电力企业预算管理现状入手,结合实际,寻找实施全面预算管理的切入点,从而帮助电力企业更有效地提升管理水平。     

推行全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是提高企业管理水平和经济效益的重要手段之一,积极推行全面预算管理,不断探索落实预算管理的科学途径,使预算管理真正成为企业实现效益倍增、管理水平大幅提升的有利武器。     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增加竞争力有着十分重要的意义。     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义.     

推行全面预算管理，实现企业战略目标

全面预算管理是一套行之有效的管理方法,推行全面预算管理,能为企业提高经济效益、实现战略目标奠定坚实基础。     

企业应用全面预算管理系统的误区及其解决对策

以LZSH公司为例,探讨了全面预算管理系统在企业实际执行中的局限性,针对某些特定方面提出了相应的解决对策:全面预算管理体系应以销售预算为编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素,按照目标明确的原则,由企业最高权利机构讨论通过企业未来经营思想、经营目标、经营决策的财务数量和经济约束责任.     

浅谈如何加强企业财务预算

本文通过阐述企业财务管理的内涵和必要性,以分析当前企业在预算管理中存在的突出问题与不足为切入点,并在此基础上提出解决问题的具体方法与对策。     

企业如何提高职工满意度

随着社会和企业环境的变化，当前职工满意度内涵和外延相对于多年前已有明显区别，从注重政治色彩到注重物质、精神文化生活需求相对统一，职工的满意不是一种抽象的概念，而是一种具体要求，满意度具有以下特性：     

经费与采购管理系统的管理能效研究

介绍了暨南大学仪器设备经费与采购管理系统的架构,阐述了该系统如何实现高校采购业务的一体化管理和全方位的采购监管.     

国有企业技术人才管理的探讨

本文对国有企业技术人才管理存在的问题以及专业技术人才的特点进行了阐述。同时针对国企技术人才管理现状提出了设岗竞聘,因人施用,重视个人发展,激励与约束相结合的改进方法。     

关于高校完善政府采购预算编制的思考

政府采购预算是高校部门预算的一个重要组成部分,是高校使用财政性资金进行采购的基础,也是考核采购人资金使用情况的重要依据。通过精编政府采购预算,可以加快预算执行进度,提高政府采购效率。     

预算管理软件系统化探讨

针对企业预算管理软件发展状况不尽如人意的问题,提出了解决问题的2个关键方面.一是预算管理工作的组织系统化,即管理中将预算与企业战略相联系,同时构建预算的完整的体系.二是企业管理软件系统化,即将企业的所有管理软件形成一个统一的系统,具有相同的数据格式和体系.指出了在此过程中的一些关键技术问题.     

基于预算管理的高校资产管理模式创新研究

结合高校日常资产管理的实际情况与特点,找寻高校资产管理与预算管理中存在的主要矛盾与问题,针对这些矛盾与问题提出相应的改进措施,并基于资产管理与预算管理相结合的原则,探索高校资产管理的创新模式,使高校资产管理更加规范,并获得进一步的发展。     

树立新型服务观 为企业发展助力添薪

企业职工教育要想求得发展，就必须紧紧围绕企业和职工需求．更加注重“实际、实用、实效”，为职工岗位成才服务，为企业提高经济效益服务。近年来，胜利油田海洋钻井培校做了许多有益的探索。     

关于企业环境成本管理的研究

生态文明突出生态的重要,强调尊重和保护环境,强调人类在改造自然的同时必须尊重和爱护自然,为了实现生态文明的建设,我国企业应该以基于生态设计的环境经营作为企业发展战略的理念;环境经营活动中的环境成本管理即对环境成本的预测、核算、分析评价、优化控制等一系列科学管理工作成为必不可少的管理方法。