以人为本,坚持特色,立足创新,促进高校后勤社会化的全面发展

高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:     

转换机制,深化改革,不断提高办伙效益

我校伙食工作在原有改革及扎实管理基础上,通过社会化改革、不断增加投入和加强科学化管理,坚持不断创新,伙食改革取得了突破性进展,取得了良好的社会效益和经济效益,基本实现了社会化服务,步入了企业化管理良性循环的轨道。     

坚定信念,明确方向,规范管理,务实推进——迎接高校后勤社会化改革的新发展

尊敬的各位领导,高校后勤战线的各位同仁:大家好!我是来自辽宁龙源集团的赵晓军,非常高兴能够作为参与高校后勤社会化改革实践的社会企业代表,与大家一起交流关于高校后勤社会化改革的认识和体会。作为中国高校后勤社会化改革的参与者、实践者,     

解放思想,坚定信心,开创高校后勤社会化改革的新局面

近几年来,全国高校后勤社会化改革有了新的发展。召开这次会议,是为了总结交流高校后勤社会化改革的经验,进一步推动高校后勤的社会化,为我国高等教育事业的健康发展提供有力的保障。上海市在高校后勤改革方面创造了宝贵经验,并为这次会议作了精心准备,我代表教育部表示衷心的感谢。下面,我就高校后勤改革工作讲三个问题。一、高等学校后勤改革的简要回顾高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。改革开放以来,在邓小平理论的指导下,随着社会主义市场     

围绕科学发展观,建设新型高校后勤保障体系

自1999年国务院召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,高校后勤社会化改革工作已经走过十余个年头。我校于2001年4月,开始推行和尝试后勤社会化改革工作,经过九年的探索,我校后勤工作在摸索中进步,在实践中成长,不断成熟和完善。     

创新管理机制,探索我校物业管理新思路

随着高校后勤社会化改革的深化,我们发现传统的物业管理模式已不能适应高校发展的要求,本着因地制宜,因校制宜,重点突破,整全推进的方针,我校在成功完成校内电话、供暖和家属区供电等领域社会化改革的基础上,不断研究、总结,深化高校后勤社会化改革的新举措。     

以点带面重点突破,推进后勤社会化改革

自“全国高校后勤社会化改革工作会议”在上海召开以来,全国高校遵循国务院六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的要求,掀起了一场高校后勤社会化改革的高潮。后勤社会化改革已成为大势所趋,不可逆转。西北工业大学是全国唯一一所以航空、航天、航海工程教育和科学研究为特色,以工为主,工、理、管、文、经、法相结合的多科     

统一认识,统一行动,动真情,办实事 推进高校后勤社会化进程——学习李岚清同志关于高校后勤改革指示的体会

为了推动高校后勤改革的深入发展,进一步探索后勤社会化的改革实践是当前高校后勤面临的中心任务。我们要认真学习李岚清副总理关于高校后勤社会化的指示精神;研究高校后勤社会化的理论;探索高校后勤社会化的改革思路;总结高校后勤改革的实践经验。从而更有力地推进高校后勤社会化实践的进程。李岚清同志指出:“教育资源既不足又浪费,这两个问题同时存在。”“看来制约高教发展的主要问题是后勤”。“后勤是制约高教发展的瓶颈”。“我们要进一步认识改革的含金量。一     

深化高校后勤社会化改革,推动教育事业的篷勃发展

1.高校后勤社会化改革的简单回顾高校后勤社会化改革经历了二十年的历程,早在1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》中就指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要。改革的方向是实行社会化。”确立了高校后勤改革     

深化改革,加快高职学校后勤社会化进程

通过对现状的分析,指出后勤改革的社会化方向及其原则,并总结福建省高职学校在后勤社会化改革中所取得的成绩,提出几点建议,以期对今后的高职后勤改革能有所借鉴。     

深化高校后勤社会化改革,推动教育事业的蓬勃发展

1.高校后勤社会化改革的简单回顾 高校后勤社会化改革经历了二十年的历程,早在1985年<中共中央关于教育体制改革的决定>中就指出:"高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要.改革的方向是实行社会化."确立了高校后勤改革的长远目标,明确了改革的总体思路.1988年1月全国高校后勤工作会议的召开,进一步明确了改革的方向.     

以科学发展观为指导,切实推进高校后勤职工队伍建设

随着高校后勤社会化改革的日益深入和发展,队伍建设的强弱对高校后勤社会化改革成败的影响日益彰显。因此,在推进高校后勤社会化改革的进程中,我们要结合实情,以科学发展观为指导,不断探索加强后勤队伍建设的思路和方法,切实推进后勤队伍建设。     

高校改革,我尽所能--面对高校后勤改革的新中新公司

1999年11月3日,国务院在上海主持召开了“高校后勤社会化改革研讨会”,李岚清副总理和陈至立部长与会作了重要讲话,提出了三年完成高校后勤化的社会化改革。新中新作为服务于中国高校后勤的高科技企业,已经在公司的经营发展中直面后勤社会化改革,并力争能更好地适应后勤社会化改革的需要。面对高校后勤改革,面向新千年,面对前所未有的机遇,新中新人该做些什么? 新中新公司本着立足于高校服务于高     

建设标准化食堂,推进社会化运营

目前,高等院校后勤社会化改革正在轰轰烈烈进行。国务院和国家教委制定了后勤社会化改革的要求和步骤。我省教委也及时制定出了《黑龙江省高等院校后勤工作社会化实施方案》,该方案明确了后勤社会化指导思想、奋斗目标、实施步骤、坚持原则和保证措施。该方案的制定,为我省高校后勤社会化工作顺利进行提供了理论依据。各高校如何落实省教委提出的方案,应该依据各校实际,制定出具体的行动计划。一、加强基础设施建设,奠定改革硬件基础高等学校伙食改革的根本途径是组建饮食服务的经济实体,走“自主经营,独立核算,自我完善、自我发展…     

努力转换实体机制,逐步向社会化方向过渡

一、社会化方向问题为了进一步适应从计划经济向社会主义市场经济过渡,及更好的为高校全面改革服务,85年“中共中央关于教育体制改革的决定”中指出:高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是社会化。92年全国高校工作会议上明确提出:后勤保障要逐步转为经营性服务,在承包制基础上实施事业单位企业化管理,并创造条件逐步实行社会化。明确了高校后勤改革的方向是逐步实行社会化。这里提出的逐步实行至少应有如下体现:     

再接再厉,努力做好2001年天津市高校后勤社会化改革

2001年是“十五”计划的开局之年,也是高校后勤社会化改革的攻坚之年。天津高等教育的持续、快速和健康发展,对加快高校后勤社会化改革提出了更加紧迫的要求。我们要加快落实《天津市高等学校后勤社会化改革实施方案》提出的各项     

抓住机遇,深化改革,加快我校后勤社会化进程

在积极稳妥推进后勤社会化进程中取得了可喜的成绩,为实现社会化进程中的深层次改革奠定了良好的基础。党的十五大确定的主题思想及宏伟战略部署为高校后勤向社会化过渡提供了政治机遇和经济机遇。如何抓住这一大好机遇,深化改革,开拓进取,实现后勤社会化是高等院校面临的重大课题。现就如何抓住机遇,加快社会化进程略抒浅见。 1.我校后勤改革概况我校原总务后勤分为总务处及后勤服务总公司两部分,按照管理职能与经营服务职能分开的原则实行“一体两制”的管理体制以及全额承包、自负盈亏、公平竞争、民主监督的运行机制。总务后勤具有独立的二级财务,各科室均实行了任务经费承包,进行了包括公费医疗、水电     

加强“四个文明”建设,构建和谐大学生公寓社区

高校后勤社会化改革促进大学生公寓社会化管理的深入发展,大学生公寓社区是高校学生公寓社会化改革的产物,它以大学为主体、政府起指导协调作     

走后勤社会化之路,创"标准化食堂"

高校后勤社会化改革,是我国高等教育领域一项重大改革。李岚清副总理曾指出“应当充分认识到,高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化没有前途”。宁夏大学在“西部大开发”宁夏要争先、高校后勤要改革的决策指导下,在宁夏高校率先成立了“宁夏大学后勤集团”,宁夏大学后勤集团     

发展高新技术园区,深化后勤改革,推进哈工大后勤服务社会化进程

后勤服务逐步实现社会化,这是高校后勤工作与社会主义市场经济接轨的必然趋势。目前,全国各高校都在积极探索实现后勤服务社会化的途径和方法。哈尔滨工业大学因地制宜,根据自己的情况,发展高新技术园区,深化后勤改革,努力推进后勤服务社会化进程,收到了一定成效。