谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

浅谈煤炭企业物资供应管理信息化

企业物资供应工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳资、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业管理体系。在企业中物资供应如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱，严重影响企业的整体效益。本文以煤炭企业为例对企业物资供应管理信息化进行了初探，提出一些比较可行的措施。     

数字化时代呼唤新型人才

在以信息和网络为特征的时代里，生产力要素、竞争、企业理念与运作将发生重大变化。管理的变革必然导致教育的改革。在数字化时代，现代企业必须适应时代发展和管理方式变革的要求，从抓数字化管理人才、知识管理人才和复合型管理人才教育入手，加快培养知识经济人才队伍，为企业发展和提高企业核心竞争能力提供强有力的人才保障。     

现代企业财务管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。     

管理以浅近易行为贵

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。面对开放的市场和强劲的竞争对手，中国企业要抓住入世带来的机遇，迎接入世带来的挑战，就一定要提高企业自身的素质，而企业素质的提高很大程度上是由企业管理水平决定的。当前，许多企业领导都在学习、借鉴国内外先进的管理模式和经验。而在学习、借鉴的过程中，要注意防止生搬硬套、理论脱离实际，而应坚持管理“以浅近易行为贵”的原则。企业是营利性的经济组织。它自主经营、自负盈亏，以实现利润最大化并保持可持续发展的动力为自己的目标。管理要在符合目标的基础上，切实可行。即以浅近…     

以信息化为动力促进管理创新

从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出以信息化为动力，促进管理创新，阐明政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。     

企业管理文化之我见

随着加入WTO，我国已经进入到市场经济时代，人与人、人与社会的关系和作用更多地以市场形式表现出来。我国欲与发达国家的经济接轨，提高国家的综合国力，增强国际影响，那么，如何利用市场机制把社会资源、自然资源和人力资源集中起来，就成为国人研究的重点。研究市场经济必须研究企业，怎样搞好企业管理就成为重中之重。本文对如何构建企业管理文化阐述了自己的观点。     

浅谈校办企业如何向管理要效益

本文通过对高校部分企业管理混乱而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业、甚至破产的实际，较系统地阐述了加强企业管理是提高企业经济效益的重要途径。     

对企业文化课教学之思考

企业管理的发展大致经历了经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。企业文化逐渐从一开始专家学者关注和呼吁，发展到有远见、个性的企业和企业家重视；从企业开展文化培训，发展到走进大学讲堂，成为管理学诸多专业如人力资源管理专业的一门专业课。企业文化正以全新的思路和视角使企业管理得到升华，但也正如哈佛大学主讲企业文化的佩恩教授所说，“这门课是全新的”，其极具时代性、社会性和实践性的特点，驱使我们在传统教育观念还盛行的当今，加强对大学企业文化课教学的理性思考。     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

要促进促进稳步发展，就必须构筑企业管理基础。具体说来，建立企业的管理机构；实行制度化管理；组建、培育企业文化。     

略论新世纪企业管理的趋势与对策

进入新世纪，知识经济被视为一种机遇和挑战，政府、企业乃至个人纷纷调整观念、思维和行为以配合知识经济发展的脚步。跨国经营和全球经济一体化为企业创造新的管理经验和管理理念，要求企业树立全新的管理意识，构建一个科学的管理体系。     

新形势下的企业档案管理弊端及应对措施初探

企业档案是企业发展轨迹的全面、真实记录，是企业生产经营管理的重要评估依证和发展保障。近年来，随着备企业的不断壮大，特别是入世后市场竞争的日趋激烈，企业档案管理的重要性便逐步显现出来，企业档案管理经历了由探索阶段、规范化阶段到现代化阶段的发展过程，通过对企业档案管理进行研究，揭示目前企业档案管理方面存在的问题，提出改革建议将为中国企业的进一步发展，提供有益启示。     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式，己经成为现代企业发展的根本性战略。对于中国企业来说，企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求．又是企业在现代社会寻求发展的必然选择。中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战．中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略，提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设．真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分，变成推动企业发展的有力杠杆。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

论中小学校管理改革的创新

当今世界企业管理的新动向可归纳成六个方面：战略管理、创新管理、危机管理、绿色管理、过程质量管理、满意管理。学校管理可以借鉴企业管理的新动向，促进自身的改革，提高学校管理的效益。     

论信息技术与企业管理变革

信息技术对企业管理变革的影响是全方位的，将导致企业管理模式发生变化，引起全新的企业经营革命。引进先进的管理思想和方法，以先进的信息技术为手段，提高企业的制造、营销与财务管理的整合度，实施企业的管理重整，以适应市场不断变化的需要，确立企业的竞争优势。     

企业管理新动态--知识管理

在知识经济时代，知识成为企业的第一生产要素。研究企业如何进行知识管理将是一个重要而又有现实意义的问题。对此西方编码知识管理模式和人物化知识管理模式值得借鉴，企业主要依赖显性知识，提供的是成熟产品、多采用编码管理系统；若主要依犊隐性知识、提供的是创新产品，多采用人物化管理模式。     

浅议内部控制与内部审计

内部控制是企业管理的支架，随着我国现代化企业管理体制的建立，内部控制的日趋完善，已成为企业改革关注的热点。如果企业没有有效的内部控制，其管理就无从谈起；同时，管理也是一种权力，不受监督的权力，就会孽生腐败，这是企业生存、发展的大敌，因此，必须强调自我约束，建立、健全和完善内部审计监控机制，以监督带动管理，以监督促进管理，从而产生管理创新，使企业充满生机和活力。     

从情绪管理角度谈一线人员管理

健康的心理就是生产力，就是企业发展的动力。人的情绪，直接关系到工作和生活的质量。情绪低落，人的积极性、创造性、主动性就会受到压抑。在企业中一线员工是企业的细胞，是企业的基础单位，因此，加强一线成员情绪管理是提高他们工作积极性，推动企业健康运行的重要措施。