创始人麦基这样卖鸡 超市中的星巴克——Whole Foods Market

“全食食品”被列为继微软、星巴克、苹果之后,能够改变世界的公司之一。它是美国最大的“有机食品连锁超市”,虽然商品售价比一般超市高出40％到175％,但消费者仍纷至沓来。因为它把店面做得像精品店,并为食品附上详细的生产履历。     

卖食谱——一家减肥食品公司的商业模式

哈根的商业模式很酷,他的减肥食谱也很酷：可以吃烤肉和巧克力。哈根把生产和送货都外包给别人,他的工作,就是设计食谱,并通过互联网、电话以及电视购物频道兜售。这家公司的股价一度涨到74美元,哈根开始大量抛售,毕竟,他当初的收购价格每股还不到1美元。     

志武谈与女儿谈商业模式（2）：一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢？星巴克商业模式的奥妙

各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。为什么星巴克不用打广告就能够建立起顶尖品牌？全球化和上市给星巴克带来什么样的机遇？[编者按]     

成熟企业不连续创新的商业模式研究

成熟企业在不连续创新方面常常表现不佳。重要的原因是企业没能找到合适的商业模式。针对不连续创新进行商业模式创新的关键在于引进风险资本,加强知识产权管理,建立试错机制、补充性资产和战略联盟。     

成熟企业不连续创新的商业模式研究

成熟企业在不连续创新方面常常表现不佳。重要的原因是企业没能找到合适的商业模式。针对不连续创新进行商业模式创新的关键在于引进风险资本,加强知识产权管理,建立试错机制、补充性资产和战略联盟。     

一杯咖啡，三种价格

刚去法国,一个老朋友就邀请我去一家咖啡店叙旧。我欣然受邀,连忙赶到了咖啡店。这是一间很普通的咖啡店,名叫“席拉的小店”。虽然整个空间充满了温馨的格调,但里面的装潢却十分简洁,并无多少特色。尽管如此,顾客们却纷至沓来,店里生意很好。     

乱世英豪——危机中不倒的四个商业模式

好的商业模式能让公司飞速发展。然而危机降临,方能显出英雄本色。我们对过去三年美国增长最快的1OO家公司进行研究,发现只有8家,股价在2008年下半年还在上涨。这是一个有趣的标准,难道投资者对他们的商业模式还抱信心？令人吃惊的是,排在第一的竟是一家投资银行!第二名也是金融机构,那就是纳斯达克集团。接下来的三家,一个是做危机管理咨询的公司,一个是卖辣鸡翅和啤酒的连锁酒吧,一个是家庭健康护理公司。它们有什么独特的商业模式,能在这风雨飘摇的世界屹立不倒？     

不怕死的乔布斯，才能创造商业模式

这种职业冒险的代价,乔布斯在早年就承受过了,就是被董事会一脚踢出自己创办的公司。听说苹果最近购买了一家做地图数据的公司,也许为了支持这个数据服务业务,苹果会推出相应的硬件,比如iCar、iBike。只要乔布斯还在,一切都有可能。至于微软在手机领域的尝试,已经显示出末路,除非,换一个不怕丢饭碗的CEO来。     

“葫芦”里卖的是新商业模式吗？

打开Hulu．com,你看到的是一个装满了热门美剧、电影、访谈甚至演唱会视频的影音网站。不仅画质、清晰度和音响效果不凡,而且免费。它由传统媒体巨头新闻集团和NBC联手推出,被视为是对YouTube商业模式的挑战。     

不赚钱：商业银行真实的商业模式

没错,假如央行是亏损的,商业银行也是亏损的,那么,整个银行体系岂不成了一部亏损机器？遗憾的是,虽然从报表上看,商业银行的盈利在持续增长,但假如剔除最终来自中央财政的利润,整个商业银行体系恰恰是一部亏损机器!然而该如何改良其商业模式？基本思路不是削弱、反而应该增加其来自中央财政的收益!这是因为,进一步向商业银行扩大国债发行,不仅可以增加其无需拨备的利息收入,而且发行国债所得资金,通过投资于基础设施可以消化企业过剩的产能,提高企业贷款质量,最终也就提高了商业银行来自于企业贷款的盈利能力。     

太阳马戏，改变行业的商业模式

马戏团推出一个剧目，通常需时三年，投资回收期又长达3—5年。而三五年创作一部新剧，对于品味快速变化的观众来说，显然是种冒险。并且任何一部新剧失败，马戏团都将陷入危机。“太阳马戏团”改变行业规则，把这个“劳动密集型”行业变为“资本密集型”!它从赌场及私人股权资本那里获得资金，每年推出一台新剧，更计划未来三年推出9台新剧。而一个新剧目，投资上亿美元，这样的高投入，成为竞争对手难以翻越的壁垒。     

农民的商业模式——新奇士“合作社商业模式”

“新奇士”自身没有一片橘园。但在美国最大的柑橘产地——加利福尼亚州和亚利桑那州,6500多名果农都是它的“社员”。他们生产的柑橘、柠檬等水果,全都贴上“新奇士”商标。社员们不是按出资额来分配利润,而是要看每年他们能提供多少水果,按比例获得利润分成。     

51块金牌，是商业模式的成功!

“国家资助”加“商业赞助”的商业模式,使中国竞技体育高手不断。底部是数百家“地方少年体校”,发现好苗子;然后送入“省市体校”训练,这相当于“天使投资”;其中佼佼者,再进入“国家级体校”——如同多级“代理商”或“加盟商”。这之前相当于“多轮风险投资”。最后的高手,进入“国家队”,获得高水平资源,相当于“上市”。一旦获得奥运金牌,取得巨大商业收益,之前的参与者都能获得分成。     

两种家庭的商业模式——父母和子女间的交易结构

这两种模式,哪种更好呢？陈笛当然说她更喜欢美国的家庭模式,这不奇怪,因为这对她最有利。但为什么现代社会都朝着美国这种模式逼近呢？我是这样理解美国模式的,小孩在出生前是没有选择权的,而父母则有。     

共享经济商业模式的危机与化解 ——以共享单车商业模式为例

货币冲击固然能够造就一种新的商业模式,但如果其中存在着严重的缺陷,那么这种商业模式出现危机和失败也将是必然的。"单车+互联网+电子货币支付"三位一体构成的共享单车商业模式,在许多情况下供给和需求之间难以合理匹配,以及经营过程中出现的不少问题,都是共享单车商业模式的"硬伤",并由此导致该商业模式出现危机。政府在社会治理方面的创新、运营公司不断修正其商业模式、培养与弘扬共享经济道德和建立电子信息指引系统等,都是化解共享单车商业模式危机的途径。     

租赁加销售的商业模式，邦家这账算的!

在邦家租赁,一辆10万元的汽车租用一年,如果你信用好,只需一成保价就能把车开回家;信用不好,则需付三成,但所需支付的租金并没有差别,都是5000多元。     

戏说创富志——学学老戏班儿的商业模式

老戏班儿是完全市场化的产物,戏班里绝无闲人还得一人多能、一物多能。在虚拟表演的原则下,一句话就是无中生有,绝对经济。     

创意产业的商业模式结构和创新路径——以杭州市为例

随着创意产业在经济中扮演越来越重要的角色,各国都开始重视并制定相关的发展战略,来占领这一新兴的市场需求。我国在发展创意产业的过程中,出现了许多不同的商业模式。本文从商业模式创新的角度出发,尝试从创意产业的价值诉求、价值创造、价值传递、价值获取来分析创意产业商业模式创新中的共性,探讨如何从这些角度实现创意产业和自身城市特点的良好结合,并以杭州市为例,分析其在创意产业发展过程中凸显的"杭州模式"。     

我在中国做巧克力生意——一位比利时商人自述商业模式

我是Jacky Vergote,今年60岁,来自比利时,想和大家分享我在中国的创业历程。我一生只懂一样手艺,就是造巧克力。我在广东已开10间“比利心思”巧克力专卖店,卖出的巧克力,其中一半以上,被用作商务礼品。虽然碰上金融海啸,但情人节一天,仍做数十万元生意。     

物质的另一种形态——场

<正> 当我们打开收音机时,虽电台相隔遥远,但可马上听到播出的声音。面对面的说话声是靠空气传送,而这远处电台的播音又是靠什么传送的呢?又为什么传送的这么快呢? 这传送电台播音的是电波,也就是电磁场。气体是物质,电磁场同样是物质,只不过它不像气体那样是由分子、原子构成,易被人体感觉到的实实在在的物质——实物,而是另一种不易被人体感觉到的物质——物质的另一特殊形态——场。 现在我们巳知,组成宇宙万物的物质有两种形态:一种是实物,另一种就是场。实物小至分子、原子以及其更小的组成颗粒,大到星球、星系、各种宇宙星体,都是实物;对场,一般人则比较