快速反应供应链构建雏议

面对日益激烈的竞争,建立快速反应供应链是企业的一种必然选择.本文在快速反应供应链发展历史的基础,着重从快速反应链的特征和市场供需的角度分析建立快速反应链的策略,并提出了该策略下建立快速反应供应链的六种方法和途径,以提高企业竞争力.     

竞争情报系统与供应链管理的相互影响

竞争情报系统面向企业的战略管理,供应链管理具有战略管理的层面.供应链管理影响甚至决定着竞争情报及其系统的形式和内容.文章首先对供应链和竞争情报系统相关文献的数据进行统计,从中看出供应链管理和竞争情报系统相关研究的基本情况.然后从以下方面分析了竞争情报理论中有关供应链管理的研究,供应链管理的竞争情报(系统)的必要性和应用的研究,以及供应链管理与竞争情报系统关联的研究等.     

供应链管理下的电子采购系统

近年来,供应链管理引起了各界的普遍关注,采购作为供应链体系中最有价值的部分倍受重视。尤其是在电子商务时代,出现了利用现代信息技术的电子采购。电子采购不仅了降低了交易成本,而且增加了采购过程的效率和透明性,最终提高了供应链整体的运作效率和竞争优势,因而成为供应链管理的热点之一。简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性、电子采购的基本系统流程。     

电子商务环境下企业物流快速反应实现研究

以供应链一体化下的电子商务物流为研究对象,对电子商务物流快速反应的内涵进行界定,总结了电子商务物流快速反应实现的瓶颈问题,针对这些瓶颈问题对电子商务物流快速反应能力的构成、影响因素进行了深入分析,得出制约电子商务物流快速反应能力的主要相关因素,提出电子商务物流快速反应的实现途径,为电子商务企业运作提供决策依据。     

供应链管理的特性分析与优化策略

当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。本文将就供应链与供应链管理、供应链管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。     

敏捷供应链环境下的企业核心竞争力构建

新经济的竞争是速度的竞争.敏捷供应链以其独特的优势,吸引了人们的广泛关注.文章首先详细阐述了企业核心竞争力的基本理念,然后引入敏捷供应链及其特征,接着深入分析了构造敏捷性的供应链对于企业形成核心竞争力的促进作用,最后提出了敏捷供应链下的企业核心竞争力的构建策略.     

供应链中的知识管理

基于物流与资金流的供应链理论已经不能满足现代企业在剧变的生存环境中赢得竞争优势的要求，知识已经成为提高供应链整体动作效率进而提高供应链成员竞争优势的关键性要素之一，在原有的基于物流与资金流的供应链管理的基础上强化知识管理已经成为供应链管理发展的必然趋势之一，本文认为加强供应链成员间的知识共享与传播是供应链中知识管理的关键性内容，提高知识创新与运用的效率是其直接目标，指出了供应链中知识管理的基本内容，提出了相应的策略。     

供应链竞争模型的研究进展

随着经济全球化进程的加快以及市场竞争程度的加剧,企业与企业之间的竞争逐步转变成为供应链之间的竞争。从模型角度出发,分析了供应链竞争的研究现状及进展,给出了供应链竞争的特点,最后提出了若干亟待解决的问题。     

供应链环境下项目风险管理框架研

本文首先结合建筑供应链以及工程项目的一般特性分析了项目型供应链的特点,然后对项目型供应链所涉及的风险进行分类。在此基础上,结合风险管理的基本方法构建了由供应链结构确定、风险识别、风险评估、风险管理以及风险战略五个系统组成的项目型供应链的风险管理框架体系。     

基于CMM的供应链管理成熟度架构研究

在当前激烈的竞争环境中,市场竞争已经从企业之间的单一竞争转变为供应链之间的竞争,如何提升、优化与创新供应链一直是企业关注的焦点.供应链管理成熟度即是一种有效的评价方法和优化工具,不仅能够评价供应链管理绩效,而且还能识别未来绩效改进方向.在阐述能力成熟度模型思想及特性的基础上,结合供应链管理的特性,提出基于能力成熟度模型的供应链管理成熟度架构,以期能为我国企业的供应链管理提供借鉴和帮助.＃     

产品供应链和服务供应链的比较研究

随着社会经济的发展，市场竞争从企业之间的竞争上升到更高层次的供应链之间的竞争，正如美国著名的供应链专家克里斯托弗所言：“市场中只有供应链而没有企业”。供应链理论也在不断的发展和细化，有了产品供应链和服务供应链之分，本篇文章对两者进行了比较研究。     

具有随机需求的多供应链竞争模型研究

考虑市场的随机需求,研究从制造商到最终客户的多层供应链与供应链的竞争问题,根据给定的假设条件和存在的问题进行分析,选取供应链网络的利润最大化为择优标准,利用变分不等式理论构建了具有随机需求的多供应链竞争网络模型,刻画了多供应链之间的竞争行为。通过用修正投影算法求解文中算例,对算例计算结果进行了分析,分析结果验证了模型的合理性。为以后分析供应链形成过程奠定一定的理论基础。     

供应链界面管理的战略研究

<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管     

成本为凸函数下的供应链竞争需求扰动应对策略研究

在分析供应链链际竞争的基础上,建立成本与产量为凸函数关系的供应链链际竞争模型,分析在集成化决策下,提高供应链竞争优势的一些策略,在此基础上分析需求扰动对供应链的影响,建立成本与产量为凸函数关系的供应链链际竞争的需求扰动模型,研究在需求发生扰动后,根据需求扰动的不同程度,制定了相应的需求扰动应对策略,减少扰动事件对供应链的影响。     

供应链协同知识创新的激励设计

知识创新既是创造新价值的最根本途径,也是产生和维持供应链竞争优势最为可行的战略.在分析供应链协同的研究现状基础上,分析了互惠合作是供应链成员协同创新的前提,阐述了供应链协同知识创新的含义及其特性,提出了供应链协同知识创新的4个基本前提;针对供应链协同知识创新中的两个基本博弈,通过对供应链成员参与共享知识库建设的博弈分析'提出了成员参与共享知识库建设的激励机制设计策略;通过对供应链成员在合作创新中"搭便车"行为的演化博弈分析,提出了限制供应链成员在知识创新合作中"搭便车"的激励机制的设计策略.     

浅析企业供应链环境下的采购管理

本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。     

我国商业银行供应链金融风险及控制对策研究

供应链金融将中小企业置于供应链的大背景下综合考虑,弱化了对供应链节点上的企业本身的限制。供应链金融造就了当代企业之间的竞争是供应链的竞争,不仅仅是供应链中的核心企业之间的竞争,而是整条供应链协作状况的竞争,其中商业银行在其中充当了重要角色。分析了我国商业银行供应链金融业务中的主要风险,探讨了我国商业银行供应链金融风险管理中存在的问题,并提出了针对性的风险控制对策。     

利用跨国供应链与国际市场接轨

现代企业竞争已经演化为供应链与供应链间的竞争,在经济全球化的条件下,跨国供应链得到了发展,通过分析我国企业在利用跨国供应链,积极参与国际竞争中应该注意的问题,为我国企业与国际市场接轨提供借鉴。     

电子商务环境下供应链管理探析

随着经济全球一体化的不断深入,企业的竞争形势越来越复杂,如何在电子商务的环境下构建决速、敏捷反映的供应链是摆在很多企业面前的一个难题。本文通过对供应链体系结构及供应链管理内容的研究,拟对电子商务环境下供应链管理的模式加以探讨。     

网络时代的企业信息化与供应链管理

本文阐述了在网络化环境下,企业竞争与企业信息化建设和供应链管理的基本关系,指出作为电子商务应用的重要方面的供应链管理是当前我国企业信息化建设重点和关键,并结合信息化要求,对供应链管理的基本思路和企业信息化环境建设提出了意见和建议,指出把供应链管理放在企业信息化和电子商务应用基础的高度加强建设和规划的重要意义。