电力工程EPC总承包项目主要风险及改善策略研究

随着经济全球化的不断深入,我国的综合实力也不断的增强,电力工程企业也面临这一个新的挑战和发展。但由于电力工程项目是一项高要求高标准、专业性较强的项目在建设过程中就会存在一定的风险。而这些风险,会对电力企业建设和发展造成很大的影响。所以,本文在EPC总承包的概念上,分析了电力工程EPC风险管理的必要性,研究了电力工程EPC总承包项目的主要风险,讨论出一定的解决措施。     

电力施工企业工程造价管理的应用分析

在电力施工企业进行电力项目的建设过程中,火电厂工程建设中建筑安装工作比重很高,是工程项目的重中之重。对这一环节的工程造价控制,不仅关系到电力施工企业和电力项目投资方的经济利益,而且对工程建设的质量和效益产生长远的影响。火力发电厂建设工程造价管理是一项全面系统的管理活动,需要从项目前期持续到项目结束。本文以电力施工企业工程造价管理为中心展开,具体分析了火电工程项目建设的招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的工程造价管理活动,提出了确保火电厂设备安装工程建设质量和施工企业经济效益的措施。     

新时期电网经营企业电力营销的风险和对策分析

随着我国社会经济的发展,我国电网的商业化运作也在不断的发展,电网经营企业经营运行中的一个核心的项目就是电力营销,电力营销的状况直接关系到我国的电力企业经营和发展。新时期我国的电网经营正处在过渡时期,在电力营销的过程中存在诸多问题,为电网经营企业的发展带来了很大影响。本文主要通过分析我国电网经营企业发展的现状,以及在电力营销过程中存在的风险,探讨规避风险的策略,旨在为我国电力经营企业的发展提供参考。     

电力工程项目的风险控制

随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈,电力建设的风险也就成为我们关注的热点,本文阐述了电力工程项目的风险控制的概念及其控制原因,并主要阐述电力工程项目的开始以及过程中存在哪些风险,最终对如何控制及避免电力项目工程的相关风险提出自己的建议。     

PMC模式在水利工程项目管理中应用的探讨

项目管理承包（Project Management Contract）,PMC作为一种新型的工程建设项目管理和承包模式,经过近20多年的不断发展完善,已经深受国际上大型和超大型工程建设项目业主的青睐,并得到了广泛的应用。文中在指出我国现行水利项目管理模式的现状与不足的基础上,结合PMC模式的优点,提出将PMC工程模式应用到水利项目中的设想,并对其可行性进行了探讨。     

基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探

随着电力事业的迅速发展,电力基建工程项目向着环保、智能和规模化的方向不断前进,数量也不断增多,工程建设项目整体呈现出较为理想的发展态势。但是,随着基建工程项目发展的不断深入,工程项目管理中存在的各种问题逐渐显现,例如,施工标准不统一,工艺流程管理存在漏洞等,这些管理问题严重影响了电力基建工程的建设质量。鉴于此,本文对基于标准化理论下电力基建工程项目管理的探讨具有重要的现实意义。     

电力项目投资的风险分析

文章分析了电力项目投资及其建设、经营的每一个环节中存在的各种风险的概念与实质、形式与内容、产生与发展,阐述了有关电力市场及电力项目投资过程和风险与风险管理的概念、类型、理论等,特别是对电力项目投资特点及存在的风险、风险的产生的动因及其影响作了分析,在风险分析的基础上,对电力项目投资及其建设、经营过程的风险加以讨论.     

论火力发电工程的合同管理

本在工程建设的整个过程中,合同管理始终规定着各建设方与投资方的协议,使各建设方能够按照投资方的意图旅行责任和义务,它作为工程管理的核心和灵魂,需要投资方及建设方的重视周此在火电项目中抓好合同管理至关重要。本文首先介绍了火力发电工程建设合同的特点,继而对电力项目建设中的合同管理现状进行了分析,最后提出了几点加强火力发电工程合同管理的对策。     

EPC总承包模式在桥后小水电工程中的应用

近几年国家大量投资兴建水利,但条件较好的水资源基本开发完成,小型水电作为区域性电力能源结构的有效补充部分迅速发展。而EPC工程总承包模式作为我国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到国内工程界的认可。文章结合云南洱源桥后小水电工程项目介绍EPC工程总承包模式的特点,从工程项目成本管理方面提出一些解决EPC工程总承包模式中总承包商的风险的方法。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

电力工程建设招投标规范化的探究

随着我国电力工业的快速发展,关于电力工程建设方面的项目不断增多,招投标作为工程建设的重要构成,对电力工程的建设也具有重要的作用。本文从招投标制度及特点出发,分析了电力工程建设中招投标所存在的问题,并探究了加强电力建设招投标规范化的措施,以期提升电力工程的建设质量,促进电力工业的健康持续发展。     

关于水利水电工程中存在的风险及策略探究

水利水电工程建设是我国国民经济建设的重要内容,对促进我国社会经济的发展具有十分重要的意义。水利水电工程作为能够改变自然、利用自然为人类谋效益的工程,具有投资规模大、建设周期长、工程结构复杂等特点。因此,水利水电工程在项目的建设过程中存在着众多的不确定因素,对这些不确定因素及存在风险进行分析,从而找到有效解决策略,是保证水利水电工程建设顺利完成的重要途径。本文将结合影响水利水电工程建设的各个环节及因素,对水利水电工程中存在的风险进行估计与分析,从而找到相应的策略,实现我国水利水电工程的安全建设。     

关于火电工程建设工期中的问题分析

火电工程建设规模庞大,对大型机械设备使用频繁,其建设工期容易受技术水平、环境变换等多种因素影响,这些问题严重阻碍了我国火电工程建设业发展,对建设中可能遇到的问题进行分析,加强技术方面的学习,严格管理,有助于国家整体的建设发展,同时对经济进步起促进作用。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

为保证EPC总承包项目运作成功,分析了EPC总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;EPC总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。     

电力营销全过程中电费风险管理的探讨

改革开放之后我国经济和科技水平得到快速进步,与此同时人们工作和生活方面对电力的需求不断提升,为了保证电力企业的健康发展,近些年来越发关注和重视电力营销全过程中的电费风险管理,电费风险管理对电力企业的经济效益产生严重影响,而且一定程度影响电力企业的良好发展。基于此种背景下,本文将电力营销全过程中存在各类电费风险问题作为切入点展开分析,然后对控制和管理措施进行重点探讨,旨在于电费风险不断降低的基础上对我国当前阶段电力营销的现状进行有效改善。     

工程建设领域经济风险防范与规避

工程建设领域经济风险防范与规避一直是工程建设相关部门关注的焦点。本文通过分析工程建设项目的特点,从工程建设项目生命周期出发分析了工程建设项目各阶段可能存在的经济风险,并结合风险防范的三大类型提出了防范与规避工程建设项目经济风险的相关措施,以期为工程建设项目经济风险管理提供借鉴。     

浅谈电力工程建设的风险控制与索赔管理

随着电力体制改革的不断深入,加强风险管理已成为广大电力施工企业的重要研究课题。文章介绍了火力发电工程建设过程中存在的风险等并做出了分析,并针对存在风险问题提出了降低工程风险的基本对策。     

浅析电力营销业务应用系统的安全风险

如今社会经济飞速发展,市场经济程度不断加深。这就要求在计划经济体制下垄断严重的一些重要企业必须进行自我整改,跳出计划经济体制的枷锁,走向市场,迎接竞争,因此电力营销孕育而生,成了市场经济发展的必然产物。但是由于我国的电力营销起步较晚,因此在发展过程中,存在着许多的风险隐患。本文就从电力营销系统在运行中存在的一些安全风险出发,对如何预防、解决这些风险作出简单的探讨,以供同行参考。     

房地产项目风险管理探析

建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。建筑工程承包是一项高风险的事业,工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险,本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。