中小企业如何建立人才吸引机制

从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是一个企业人力资源管理上的主要问题。只有这些问题都处理好了，企业才能形成—个出人才的平台，形成了—个人才脱颖而出的机制，     

浅谈国有水务企业人才管理策略

人才是企业生存和发展的基础,关系到企业的长远发展。随着我国社会主义市场经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,在这种形势下,抓好人才工作是实现提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标任务的重要前提。国有水务企业目前在人才管理方面仍然落后于社会的发展,在市场经济体制下,成为急需改进的工作内容之一。     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才.     

2003人力资源管理系列培训企业如何利用激励手段吸引和留住人才

8月27日，北京地区建筑业2002年薪资调查调研成果新鲜出炉。这是该行业的首次薪资调查。调研成果涵盖了行业通用职位体系、行业标准岗位和工作描述、2003年行业薪资总体趋势、行业主要薪酬体系及分析、行业员工福利方案及分析等内容。     

建筑施工企业国际化人才的培养与储备

随着中原油田建设系统海外市场不断扩大,对建设系统国际项目人员的技能素质和补充储备提出了越来越高的要求。这种形势下,人才开发,引进与储备工作对于市场的巩固,新领域的开发所起的作用越来越重要,同时也面临着巨大的压力和严峻的挑战。如不及时采取应对措施,将对海外市场的巩固与发展造成严重的不良影响,甚至成为制约海外市场发展的瓶颈。     

企业如何留住人才

目前许多企业都存在着人才频繁“跳槽”现象,不仅使企业的长期发展战略受到重大影响,也不利于培养员工对企业的忠诚度和人才自身的成长。如何留住人才,已成关系企业生存发展的一项重要任务。     

国有市政企业如何建立激励约束机制留住人才

当前,随着城市基础设施建设和城市现代化管理的迅速发展,市政行业国有企业的改革及事业单位的改制面临新的发展时期。现代市政企业对适应能力强、富有创新精神、综合素质高的管理人员和专业技术人员更加需求,对人才的争夺也日益激烈。建立一套完善的激励与约束机制,想方设法留住人才,并使所选拔的人才充分发挥作用,为企业的发展创造更多的价值,已成为现代市政企业人力资源管理的核心课题。     

企业技术技能人才向职教教师角色转变机制研究——基于美国驻校教师项目的探析

选聘具有企业经历的技术技能人才从事职业教育教学,是加强“双师型”教师队伍建设的重要举措。企业技术技能人才普遍缺乏教育学背景,要达到职业院校双师素质要求,需改进新教师入职教育,健全企业技术技能人才向职教教师角色转变机制。美国驻校教师项目是一种基于真实教学情境的新教师入职教育模式,不仅实施周期长,而且形成了完善的标准体系。在借鉴相关经验基础上,从革新入职教育、创设转换项目、健全标准体系、增强保障举措等方面构建我国企业技术技能人才向职教教师角色转变的实现机制。     

做好企业培训的“三个转变”

宣化钢铁公司在企业培训工作中,把员工的培训与企业发展方向、规划及个人发展紧密结合起来,始终把握员工培训的总体趋势,扎实做好“三个转变”,为宣钢发展提供强劲的人才支撑。