面临图书发行的新形势 如何做好图书采购工作

随着出版发行工作改革的不断深化,图书发行形成了多渠道的新格局,即由:出版社——省新华书店——市新华书店——县、区新华书店——门市部,单线式的经销渠道,发展为出版社——新华书店直接经销、自办发行、独家包销、委托发行等多种发行渠道。     

图书发行浅谈:单轨制和双轨制

图书发行工作中有个单轨制和双轨制的问题。单轨制和双轨制,是打比方的说法。图书发行由新华书店独家经营,除此以外,再无其他发行图书的途径,叫做单轨制。除新华书店外,另外还有发行图书的途径,就叫双轨制。解放初期,除新华书店外,还有公私合营的中国图书发行公司和许多私营书店,那时是双轨制。     

一部歌颂新华书店的诗歌集《情吻新华》即将问世

一部被称为“发行战线的交响曲”的诗歌集——《情吻新华——献给新华书店60华诞》,将在新华书店建店60周年店庆之前由华文出版社隆重推出。著名诗人艾青生前为本书题写了书名。 该书精选了从新华书店建店以来175位作者创作的200首讴歌新华书店和图书发行工作者的诗歌,生动、具体地反映了广大图书发行工作者热爱图书发行事业,全心全意为人民服务的崇高思想,是利     

新华书店：谁动了我的奶酪？

教材发行这块“奶酪”,一直为新华书店所独享,据了解,全国新华书店70％以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的“命根子”。     

新华书店:谁动了我的奶酪?

教材发行这块"奶酪",一直为新华书店所独享。据了解,全国新华书店70%以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的"命根子"。     

新华书店如何用好新通则规范教材发行秩序

以往,在新华书店教材发行过程中,由于各学校于教学任务之外投入了不少的人力、物力和财力,配合协作发行节省了发行成本,新华书店按惯例给学校以劳务费或手续费.     

深化图书发行体制改革关键在于联合寄销

10多年来图书发行体制改革取得了明显成功,全国形成了“一主三多一少”的图书发行格局。这种发行体制比过去新华书店独家经营的发行体制有许多优越性。出版社可以通过办发行直接参与图书市场,了解信息,取得了及时出版适销对路的图书主动权。新华书店不再垄断图书市场,加强了开放意识和竞争观念,提高了服务质量和图书发行的覆盖率。集体和个体书店(含书贩),按照国家新闻出版署的规定经营,对活跃图书市场,协同新华书店解决“买书难”的问题,也     

图书发行机制转换与发行策略探讨

在社会主义市场经济形势下,作为图书发行主渠道的新华书店如何求生存、谋发展,构建与市场经济体制相适应的图书发行机制,是当前图书发行工作的一个重大课题。 市场经济的特征之一就是平等竞争、优胜劣汰。新华书店在激烈的市场竞争中要立于不败之地,就必须强化自身的竞争意识和应变能力,了解竞争对手的优势和弱点,研究确定竞争策略。笔者认为,以下诸种策略是新华书店图书发行机制转变的着重点:     

全国新华书店培训工作会议在京召开

全国新华书店培训工作会议由新华书店总店于7月12日到18日在北京召开。参加会议的有:各省、市、自治区新华书店的经理(副经理);教育(培训)科长,全国十个图书发行技校的代表,新华书店北京、上海发行所、储运公司的代表,共42人。这次会议内容主要是:一、落实中央领导同志关于“新华书店职工要轮训”的指示,讨论、制订《全国新华书店发行人员轮训规划》;二、交流各地培训干部的经验。     

三向分流 多元经营——变革中的邵阳市新华书店

有着60多年发展历史的新华书店,在改革开放以来的20多年里,发生了天翻地覆的变化。邵阳市新华书店作为60年老店的一员,到20世纪末,队伍壮大了,网点增多了,销售提高了,效益增长了,基础设施建设也发生了根本的改变。但是,随着改革的深入,市场经济逐步完善,竞争机制被引入各个经济领域,具有计划经济成分、新华书店多年来赖以生存与发展的中小学课本的统一发行,亦受到了来自多方面的冲击。首先是国家为了打破新华书店教材发行的垄断地位,将实施课本品种的多样化和课本发行的多渠道。其二,从90年代初期开始,学生人数在逐年递减,课本发行的总套数早已逐年在下降。其三,课本发行市场不规范,政府机构参与教材市场的发行,新华书店课本发行     

新形势 新问题 新思路——全国省级新华书店经理研讨会侧记

在几十年的计划经济体制下,新华书店是全国图书发行的唯一渠道,可谓“只此一家,别无分店”独霸天下。自从实行发行体制改革,形势发生了很大变化。出版社搞起自办发行,冲破了新华书店一统天下的格局;集体书店、个体书店的兴起,对新华书店形成包围之势。昔     

出版发行界“一社五店”共同探求战略合作新路径

本刊讯4月26日-27日,生活.读书.新知三联书店、江苏凤凰出版传媒股份有限公司、山东省新华书店集团、河南省新华书店发行集团有限公司、黑龙江省图书音像发行集团、青岛新华书店有限责任公司共同     

谈图书促销

谈图书促销张建德随着我国经济的迅猛发展和市场经济体制的逐渐形成，新华书店发行主渠道正面临着其它图书发行渠道的挑战，也给科技出版社的图书发行工作提出了新的课题。作为“主渠道”的新华书店有其独特的优势地位，机构完备，新华书店遍布各地，其零售窗口大多位于各...     

发行《毛泽东选集》第一卷

1951年10月12日《毛泽东选集》第一卷在山西全省发行,为此新华书店山西分店召开专门的会议进行部署。第一批全省共计发行10000册,省会太原发行了5125册。此乃解放以后新华书店第一次在公众中的集体亮相,而此前只有在根据地或解放区才能见得到新华书店。     

图书发行业要努力实现两个效益的统一

坚持为人民服务,为社会主义服务,是党和国家为社会主义出版发行事业确定的基本方针和任务,如果背离了这个方针,也就背离了图书发行工作的性质及承担的社会责任。新华书店作为我们国家的图书发行主渠道,60多年来,以高度的历史责任感和社会责任感,承担着传播科学文化知识,建设社会主义精神文明和物质文明的重任,已形成了凝聚力极强的“新华”形象,也赢得了人民群众依赖以及社会信誉。但是,不可否认的是,自改革开放以来,在市场经济条件下,图书发行由新华书店“一统天下”的格局被打破,众多的图书经营蜂拥而上,确属市场繁荣。但不可否认的是,在同一个起跑线上的发行商与国有的新华书店却享受着不同的进货价格,导致了市场销售价格的五花八门。当前新华书店系统内所尝受的所谓折扣“放开”,就像“蚕做茧儿自己缠”,很难有个翻身仗。同一个出版社出版的同一种书,新华书店以外的发行渠道就能以在5—3折的价格抛出,可新华书店这个“主渠道”的进货价格又是多少呢?出版商在高处擂鼓鸣锣望市场,新华书店却在深山老林挥泪诉衷肠。新华书店所承担的无奇不有的税赋和社会“爱心”理所当然,其他发行和非发行渠道的税赋却“无孔不漏”,“无利不起早”的所谓行政发行和系统发行还在“屡禁不...     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

对新华书店股份制改造现状的一些思考

一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作.     

代理制：值得试行的图书购销形式─—访新华书店总店总经理邓耘

代理制：值得试行的图书购销形式─—访新华书店总店总经理邓耘张立改革开放１０多年来，我国图书发行体制进行了一系列改革，打破了新华书店一统天下的局面，从“一主三多一少”到“三放一联”，形成了新华书店、出版社和集、个体书商多渠道发行的新格局。多渠道发行无疑...     

创新农村发行网点建设新途径——以河南省农村图书发行网点建设为例

在新华书店系统农村网点逐渐萎缩的不良状况下,河南省新华书店发行集团有限公司以多种创新形式积极开办店校联办俱乐部,延伸新华书店的功能;率先启动“新农村书屋”建设,丰富农村发行网点建设形式:大胆实施农村网点混业经营,谋求网点经营效益全面增长.这些新思路和做法在一定程度上缓解了农村图书发行网点经营中的困境.     

湖南全省新华书店发行一般图书综述

近几年来,一般图书的发行成了新华书店的热门话题。这是由于国家为了减轻学生负担,对课本及其辅导读物的发行作了种种限制;同时,包括一些党政机关和职能部门在内的各种力量,又纷纷涉足于教材和大宗书发行领域,使得长期以来被新华书店视为“基本口粮”的中小学课本和大宗图书,正在逐渐地失去优势。为了保住基本效益,新华书店不得不将目光转向“基本口粮”以外的一般图书,这便是近几年来新华书店抓一般图书的经济原因。如果说,自身的生存与发展的需要是新华书店抓一般图书的内在动力的话,那么最大限度地满足读者多层次、多方面的需