高职高专校实验(训)仪器设备管理与效益的探索

本文从高职高专校实验(训)仪器设备的管理过程中的关键环节着手,提出了加强高职高专校实验(训)仪器设备的管理,发挥其应有效益的相应措施.     

高职高专校实验(训)仪器设备管理与效益的探索

本文从高职高专校实验(训)仪器设备的管理过程中的关键环节着手,提出了加强高职高专校实验(训)仪器设备的管理,发挥其应有效益的相应措施。     

特殊教育实验(训)室仪器设备利用率的探索和研究

充分发挥仪器设备的投资效益、提高设备利用率,从而减少资源闲置和浪费,是高校实验(训)室需要着重解决的问题。分析了特殊教育实验(训)室仪器设备利用率低的原因,总结与分析其存在的问题,并提出提高特殊教育实验(训)室仪器设备利用率的策略和具体措施。     

融合DEA的高校二级学院仪器设备管理绩效评价体系构建研究

仪器设备作为高校资产重要组成部分,目前管理绩效评价体系尚不完善,投入产出比例有待考证。该文按照科学合理、系统导向性原则,运用DEA技术对Y校31个二级学院的仪器设备的投入产出进行研究,分析评价Y校各学院仪器设备管理的相对效率,构建适合高校二级学院仪器设备考核的绩效评价体系。     

着力科技研发彰显办学特色

苏州农村农建业设职中业形技成术了学自院己抓的住办机学遇特,发色挥。优势,在服务新一、整合资源,构建科技研发平台1.整合校内资源,加强实验(训)室、实训基地建设为了进一步提升实验(训)室的档次,拓展其功能,提高仪器设备的利用效率,学院根据专业整合结果以及专业建设要求,本着"按照‘大类’建‘中心’,围绕岗位练技能"     

试论高校大型仪器设备的管理体制和运行机制

我国实行改革开放以来,高等教育面向世界,面向未来,面向现代化进入快速发展的时代。做好高校必备的仪器设备工作,提高大型精密贵重仪器设备的效益问题,已成了各界十分关注的问题,以下从管理体制和运行机制两个方面进行探讨。 一、大型仪器设备的管理体制 高校大型仪器设备的管理应由高校主管校(院)长统一领导:职能部门专门管理;使用部分具体管理,责任落实到专人管理的体制以及严格的业务管理体制,以此形成规范的设备管理体制。     

立足培养创新人才全面进行实验室改革

坚持校系二级管理体制，加强系对仪器设备的调控力度，实行全系仪器设备的统管共用；建立并完善了实验室检查制度和实验人员考核管理办法；加强实验教学内容和方法的改革，着重培养学生的动手能力和创新意识。     

高职高专院校实验室信息化管理探究

随着计算机信息技术和网络的发展,高职高专院校实验室信息化管理已成为一种必然趋势。借助于校园网络,设计合理有效的实验室信息化管理系统,使实验信息能够及时、准确地传递,能够有效地避免实验室仪器设备的重复购置,合理地进行实验安排,实现资源的共享。     

当前高校仪器设备管理模式改革探讨

为适应新形势下高校仪器设备管理,必须建立一种适合高校校情的管理模式。文章分析了新形势下加强仪器设备管理的必要性,论述了高校仪器设备管理的几种模式,提出了仪器设备管理模式构建应遵守的原则。     

武汉大学仪器设备信息化建设及管理

武汉大学逐步建立起适应新形势发展和符合校情的仪器设备信息化管理系统。根据仪器设备管理的新要求,对仪器设备管理系统重新设计,完成信息管理系统基础设施、数据支撑、管理应用及用户管理等4个层面的系统架构。通过系统功能模块的应用进一步实现仪器设备管理的各个流程,并且可以在多部门间开展设备信息交互完成业务流程,使学校仪器设备管理更规范、效率更高。     

论高校学术管理与行政管理的内在联系

高校学术管理与行政管理是高校管理工作的重要组成部分,它们在功能上互相支持、互相协调、互相补充,学术管理是大学管理的核心,决定着行政管理的方向和重点;行政系统是大学管理不可或缺的组织体系,学术管理又依赖于行政管理;学术管理和行政管理是大学统一管理整体不可分割的有机部分。协调学术管理与行政管理之间的关系,要改变过分依赖行政权力进行决策的现象;建立能主动适应学术组织变迁的灵活化柔性化行政管理系统;充分发挥教师在学术管理和行政管理中的作用。     

关于高校教育管理创新的思考

从"机械管理"到"人性化管理",从"计划管理"到"市场化管理",从"行政管理"到"社会化管理",从"人治管理"到"法制化管理"是促进现代教育管理模式创新的重要方式,也是高校进行教育管理创新的重要对策。     

现代管理应实现的几大转向

在现代社会,管理为了适应信息化和全球化的要求,应实现几大转向:在管理思维上从常规管理转向战略管理;在管理技术上从单一管理转向集成管理;在管理方式上从刚性管理转向柔性管理;在管理机制上从机械管理转向有机管理。     

精细化管理视阈下高职院校专业管理:内涵、困境与路径

精细化是高职院校专业管理的新理念。实施精细化专业管理是提升高职院校办学水平、突出专业特色、创建专业品牌的迫切需要,也是提高人才培养质量的现实诉求。当前,我国高职院校专业管理普遍面临管理机制不健全、管理制度缺乏系统性、管理目标和要点不明晰、管理手段及方式较为落后等问题。为提升高职院校专业管理质量和效率,亟需从精细化管理视阈完善专业化管理机制,制定系统化管理制度,构建数据化管理体系,开发信息化管理平台。     

浅谈医院人事档案管理中存在的问题及对策

人力资源是医院提升医疗服务水平的关键,是医院最重要的资源。医院人事档案管理是人力资源管理的基本工作之一,对于提高医院人力资源管理水平起着关键的作用。目前,全国医院普遍存在人事档案管理的基础条件不足、管档人员选配不适当、信息化水平低、人事档案动态管理的水平不高等问题,所以医院应提高人事档案意识,建立健全人事档案管理工作各项规章制度,进行人事档案信息化管理,重视档案管理人员的选拔和培养,建立医院人事档案动态管理机制,以促进医院人事档案管理水平的提高。     

泰罗管理思想研究综述

随着我国社会、经济的发展,管理的作用日益突出.因此学习西方先进管理技术和方法对促进我国社会、经济的发展逐渐成为一种趋势.作为管理之父的泰罗,目前对其管理理论的研究大都停留在技术方面,忽视了管理理念和管理哲学.然而泰罗的管理理论是技术性与思想性有机统一,后者往往更值得研究和学习.     

基于JSP企业兼职员工信息管理系统的开发与设计

针对目前企业转向招聘兼职员工,降低成本创造更多价值的现状,提出设计兼职企业员工信息管理系统方案,以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的,将系统划分为招聘管理、员工信息管理、考核管理、离职管理、薪酬管理五个模块。     

分布式数字化归档技术在档案收集管理工作中的应用

随着计算机数据库技术的不断发展,电子档案管理也有了更加先进的技术支持。电子档案不同于传统的纸质档案管理,需要更加合理的管理模式,根据管理方法大致分为集中式、分布式、结合式三种。集中式数字化档案管理是建立在纸质档案管理模式的基础之上的,不能很好地适用于数字化改革。结合式管理模式还处在研究阶段,存在不少集中式管理模式的弊端。通过不断的实践和创新,分布式数字化档案管理模式,才是最适合现代信息工作的管理模式。     

实施精细化管理对图书馆管理的影响

精细化管理作为当代一种创新型的管理理念,有其独特的管理优势,把这种理念运用到图书馆管理中是恰到好处的。但再好的理念也会有其不足之处,本文从正反两方面分析了实施精细化管理给图书馆管理带来的影响,既肯定了精细化管理给图书馆管理工作带来的明显成效,也指出了实施精细化管理需要避免的不良倾向。     

谈高职院校管理文化和制度文化建设

学校管理文化和制度文化建设是以"人本管理"为基点,以"人本管理"为特色,带有指令尺度的文化形态。其内涵是情感管理、民主管理、自主管理和文化管理。其根本任务是对教职工进行素质教育,进行有效的保护和科学合理的激励,以实现对学校各项活动的有效控制以及学习智障的排除。学校管理文化和制度文化建设要与学校文化建设整体推进,与思想政治工作和职工考核评价的创新结合起来。