对教学领导工作的几点意见

小学暂行规程草案第六章第二十九条明确规定:‘小学采校长责任制,设校长一人,负责领导全校工作。’‘学校是按照国家的教育计划来完成它的任务的。它的主要任务就是教学工作——包括教养、教育和教学。学校内有各种不同的分工,但一切工作都是为了完成教学的任务。校长主要的职责,就像一个工厂厂长要完成生产任务一样的要完成学校的教育任务。’(人民教育三卷五期‘问题解答’)。这就是校长责任制的基本精神。     

新世纪呼唤新型小学校长

"校长是一个学校的灵魂,要想评论一所学校,先要评论它的校长."校长是学校法人代表,一经聘任,校长便开始对学校承担法律责任.在学校中,校长是学校的行政领导,担负着领导学校全面工作的责任,在把握办学方向、确立管理机制、指挥教育教学工作中,校长处于中心地位.可以说,有什么样的校长,就有什么样的学校.校长在学校中所处的特殊地位,决定了校长要对学校的兴衰成败负责. 当前,我们已跨人21世纪的伟大时代,新时期的小学教育正期待着我们的校长去建构、规划和实施.21世纪呼唤新型小学校长.     

浅谈如何搞好农村小学的班主任工作

在小学,班级是学校教学工作的基本单位,也是学校中学生集体的基层组织。班主任是全面负责一个班学生的教育管理工作的教师,在学校校长、教导主任的领导下,按照学校的教育要求和班级教育目标,充分利用和调动班级内外教育力量,对班级进行教育管理工作。那如何搞好农村小学的班主任工作呢？在下面谈几点粗浅的认识：     

“扎根农村学校也大有可为”——记桂林市荔浦县新坪镇中心学校校长刘登荣

正近些年,在荔浦县的优秀校长中,刘登荣可算是扎根农村最"深"的校长之一,他认为"扎根农村学校也大有可为",自1994年中师毕业后,就一直在荔浦县最边远的蒲芦瑶族乡工作,先后担任蒲芦瑶族乡初级中学副校长、校长及乡中心学校校长等职务,承担过小学、初中除英语外所有学科的教学工作,积累了丰富的农村学校管理经验和一线教学经验,深得同行赞扬和上级领导的肯定。因为工作成绩突出,他几次被调往多所农村学校担任领导职务,对提高这些学校的教育教学质量起到了重要的作用。     

中小学教导主任专业化成长之专业伦理和专业发展意识

教导主任是学校中从事教育指导或教学活动的行政工作部门的主要负责人,是学校教学工作的具体组织者、管理者,是校长领导和管理教学、教育的主要助手.学校的教学、教育质量,教导主任负有重要责任.目前我国有中小学40多万所,因此,作为中小学教育教学管理骨干力量的教导主任,是一个庞大群体.     

校长工作之我见

几年来的工作实践，使我深刻体会到，要想当好一名小学校长应做到如下几点： 一、必须加强自身修养，提高从政能力 校长是学校的决策者，是办学治校的核心，负有领导学校，管理学校，提高教育教学质量的责任。因此，必须有较高的自身修养，忠诚教育事业，热爱学校工作，有较高的教育理论水平，懂得小学教育的规律、理论及管理知识，业务水平要高，教学观念要新，有果断的决策能力、组织能力、语言表达能力等等。所以，校长必须是行家里手，才能把学校办好。 二、抓好师资队伍建设，提高从教水平 教师是知识的传播者，要提高学校的教育教学质…     

对学校思想教育工作的几点建议

春节前后,我访问了四所中学、六所小学,找了校长、班主任、教师、辅导员等二十余人私三十多个同学,了解学校的思想教育情况,总的看,青少年学生的思想面貌是好的,校风有显著好转,教学工作走上了正轨,但仍存在不少值得重视的问题,现提出如下几点建议:     

问:教导主任的职责范围主要是哪些?

教导主任是校长领导全校教育与教学工作的助手。其职责是:协助校长全面贯彻党的教育方针,执行《全日制小学暂行工作条例》、《全日制十年制小学教学计划》、《小学生守则》及各科教学大纲等来组织领导教学、政治思想、体育卫生、勤工俭学、提高教师等工作,保证学校正常教学秩序,不断提高教育、教学质量,培养有理想、有道德、有文化、守纪律的一代新人。     

教育从提升教学质量开始——浅议校长的教学领导力

教育质量是学校的生命线,一个不抓教学的校长是不务正业的校长;一个不重视教学的校长是外行的校长;一个不懂教学的校长是不合格的校长。"教育为本,质量为魂",教育质量是学校的立校之本。一所学校怎样才能抓好教学工作呢?因素固然是多方面的,但校长的教学领导力在其中能起到核心作用。那么,什么是校长的教学领导力?校长又应怎样提高自己的教学领导力呢?抓教学是校长的天职作为学校的校长必须要有教学领导力,既要重视、关注教学,又能领导、指导教学。正如苏霍姆林斯基所说:"一个有经验的校长,他所注意和关注的中     

论新世纪中青年校长的素质

在新旧世纪之交中提拔上来的小学中青年校长,其素质如何,不仅关系到学校目前办学水平的高低,关系到教育强省规划的实施,还关系到未来教育的发展动向.陶行知说:"校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长."笔者结合几年来小学教育的工作实践,探索小学中青年校长应具备的几种主要的素质.     

论新世纪中青年校长的素质

在新旧世纪之交中提拔上来的小学中青年校长,其素质如何,不仅关系到学校目前办学水平的高低,关系到教育强省规划的实施,还关系到未来教育的发展动向.陶行知说:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长.“笔者结合几年来小学教育的工作实践,探索小学中青年校长应具备的几种主要的素质.……     

“新课程理念与启发式教学哪个更适合村小?”

我已经当了几十年的校长了,基本上一直在村小。那时工作感到还是得心应手的,课堂上基本就是强调启发式教学,常规管理也很好,经常得到上级的夸奖,还被评为市里的先进学校。3年前来到这所小学工作,这是一所合并后的学校,那时学生有300多人,五六年级都有3个班,学校很有声势,教师队伍老中青都有,教学质量很不错。这里的家长对教育比较支持,老师也很负责。     

美国中小学注重学生创造性思维和实践能力的培养

美国基础教育在培养学生创造性思维和创造性学习能力方面做出了积极探索,中小学校校长和教师对学生是充分理解与尊重的。一、真正让学生成为学校教育教学工作的主体硅谷地区的奥里尼小学,在“儿童能够负责”的观念指导下,对传统学校教学组织方式进行了根本性改造。据校长苏珊·查尔斯博士介绍,这所小学有76年历史,建校伊始就确立了有别于一般传统学校的价值观念。校长说:“我们要教给学生自信力。孩子从4岁开始就应该学习负责任。学校上课不打铃,学生发现身边     

校长要实现三种转变

这次到苏南几所学校参观考察,大大开阔了我们的眼界,看到了苏南飞速发展的经济,更亲身感受到了经济发展给社会事业特别是教育事业所产生的巨大助推力。苏南几所学校校长的介绍也给我们上了几堂很好的课。他们的办学理念、教学观念、管理思路、办学业绩都很有可供借鉴的东西。结合理论学习和自身的思想和工作实际,谈谈校长要实现的三种转变。一、校长要实现事务型到思想型的转变校长是一校之长,承担着管理一个学校的重要责任,现在更是时时、事事的“第一责任人”:要贯彻党和国家制定的教育方针,要抓教学这一中心工作,要管理好学生,不能出一点…     

中小学教学校长培训之我见

<正>教学质量是学校的生命线,是学校一切工作的重心,是办好教育永恒的主题。教学校长作为一所学校教学管理和推进学校教学改革的"首席"执行者、指挥者、引领者,其素质的高低必将影响到一所学校的教育教学质量。那么如何提升教学校长教育教学管理水平,增强教学校长培训工作的针对性和实效性,是教学校长分岗培训工作的关键所在。纵观我国以往的中小学校长培训,在培训模式上大多比较单调枯燥,内容上偏于理论,多以讲授灌输方式为主,往往使学员处于被动地位,被动地听课和接受     

重视教导主任在教学管理中的作用

教导主任是在校长直接领导下,负责学校教育教学和日常教务管理工作。教导工作的好坏对国家教育方针是否全面贯彻,小学教育的任务是否完成起着重要的作用。教导工作是既繁重又复杂、细致,而且经常与师生发生关系的工作。教导主任是校长的主要助手,在教育、教学工作的决策中起重要参谋作用,是学校教学工作具体组织者,是教学第一线的作战员,指挥员、也是联结校长、教师之间的桥梁和纽带,教学改革的先驱者、探索者。     

展翅高飞的武安市伯延镇教育

伯延镇位于河北省武安市城南十公里处的鼓山北麓、南口河畔。2004年以来,以杨立君为总校长的新一届伯延镇教育办团结和带领全镇教职工励精图治,发奋工作,改变落后面貌,开创了教育工作新局面。大力改善办学条件,提升整体办学水平。2005年镇教育办筹资100万元,新建了庄晏小学教学楼、伯延镇中实验楼,翻修了伯延小学教学楼顶,改善了庄晏中学师生食宿条件;为镇中建了语音室,为镇中和伯延小学建了多媒体教室,还为10所学校新建电子备课室,为5所学校联通宽带网,为3所学校建成远程教育网,为各中小学购置了一批教学仪器。从而使伯延镇中、庄晏中学和…     

英国小学校长访谈实录与思考（上）

在英国考察学习的一个月里,我与Manchester的小学教育进行了近距离的教育“对话”,并与Gramam、Fill、Mike、Stiuent四位名校长就我们关心的问题做了面对面的教育交流,主要涉及学校管理、教育教学、教科研、教师培训等话题。“一位好校长就是一所好学校”,“一所好学校必然有一     

治校良方——国内名校长治校之方笔会

想让一所学校取得长久持续和谐的发展,仅依靠校长的教学与科研能力是不够的。校长们还需要有优秀的教育教学理念作基础,完美的办学理念为支撑,高尚的人格魅力为依靠,集全校师生的智慧于一身,才能将学校的发展不断推向新的高度。本刊摘登了国内几个比较有代表性地区校长成功的兴校之方,以为学校决策者们提供参考。     

善待中层干部

中层干部是校长的左膀右臂,在学校事务中充当着重要的角色——“粘合剂”,起着承上启下的作用,是校长和普通教师之间的桥梁。一所学校教育教学工作的好坏,很大程度上取决于学校中层干部的工作情况。所以校长必须善待学校的中层干部,充分调动他们的积极性,切实打造成一支有活力的干部队伍,让其更好地为学校教育教学工作贡献自己的力量。