热线的魅力与运用

人们在看报、看电视时总有这样的感觉，报纸、电视新闻雷同，看了一张报纸(一个频道)就等于看了所有的报纸(频道)，究其原因是媒介缺少原创新闻、独家新闻。而这一切又是与新闻媒体获取新闻信息渠道单一、新闻资源缺少有关。如何拓展新闻资源渠道，扩大信息渠道成了媒体赢得观众，获取独创     

浅谈专业化电视频道盈利模式的创新

在我国广电行业改革不断深入的大背景下,频道专业化成为了电视传媒行业发展的趋势所在。专业化程度较高的专业频道由于收视人群狭窄,收视率不高,频道经营面临巨大财务压力。提升盈利能力对于频道专业化建设至关重要。创新盈利模式应从以下几个方面着手：一、突出专业频道优势,增加广告收入。二、大力开展付费收视业务。三、积极利用新媒体发展契机。四、拓展衍生品盈利渠道。     

关于少儿频道卡通人偶管理的几点思考

现如今,卡通形象早已不是什么新鲜事物了,它以自身极具亲和力和人性化的特点,被各个领域广泛运用。作为专门为少年儿童服务的电视少儿频道,设立自己频道的卡通形象,让该形象深入到孩子中,被熟悉、认可和喜爱,是树立少儿频道品牌的最为有效的渠道,同时也是版权产业拓展和衍生产品开发的基础和关键。     

找短板补短板 提升电视党建宣传影响力北大核心CSSCI

自中组部提出党建电视节目要"上电视、上手机、上互联网"以后,党建电视宣传已经从党员教育向大宣传格局转变,也对这项宣传工作提出了更高的要求。本文分析了党建电视宣传目前的短板所在,并结合温州瓯江先锋频道的探索和实践,提出"党建新闻为根本、活动丰富显特色、形态创新有影响、开拓渠道出效果",从四个方面探讨在融媒体时代党建频道如何拓展传播途径,创新节目形态,实实在在提升传播力和影响力。     

垄上模式:精准扶贫背景下涉农电视的“平台化”转型

垄上模式是精准扶贫背景下涉农媒体与现代农业跨界融合的创新示范.垄上频道的“平台化”转型既是涉农电视公共服务功能的拓展、单一广告盈利模式的突围,又是传统电视融合发展的重要路径.垄上频道围绕频道内容产品线、农资渠道产品线和平台数据产品线,构建包括内容平台、关系平台和服务平台三位一体的全媒体集群式三农综合服务平台,衍生出与之对应的三种盈利模式,开放、聚合、社交和跨界是未来传统媒体平台化转型的进路.     

中国电视购物通路拓展与创新研究

通路是指产品从生产出来到消费者使用的中间销售过程,可以理解为流通渠道。现代管理之父彼得.德鲁克说过:"得渠道者得天下。产业价值链的50%在于渠道,渠道的策略、建设与管理是获得核心竞争力的关键。"电视购物本身作为渠道产品模式的典型代表,通路资源是电视购物频道参与市场竞争最根本也是最重要的资本,所以其通路的拓展与创新就显得更加重要。     

分众化传播与我国电视频道专业化实践的悖论

本文以分众化传播及受众接受理论角度,从传播学意义上分析了我国电视专业频道实践中存在的生存与发展问题,提出了摆脱电视专业频道定位不清、节目不专、收视率不高等困境的三种理论模式,论证了分众化传播在我国电视专业频道现阶段实践中的悖论现象。     

从大洋洲频道接收看中国电视国际频道的传播效果

在中国文化走出去战略的影响下,电视在政策和经济的双重驱动下开始迈出国门,拓展属于自己的国际话语之地。不论是国家级还是省级,中国电视开始排兵布阵,开设了众多的国际频道,期冀通过电视的影响力来拓展中国文化的传播力。我们首先结合中国电视的对外落地平台——长城平台和麒麟电视落地1的频道来分析中国的国际频道格局。     

略论电视生活频道的困境与对策

一、电视生活频道面临的困境现在全国的电视生活频道发展面临许多问题,这些问题已经严重困扰了电视生活频道的运营,主要表现为:1、内容广泛,定位模糊之所以全国的电视生活频道定位明确有广泛影响力的还尚未出现,究其主要原因就是定位问题。“生活是一个筐,什么都可以装,”则典型地反映了全国电视生活频道定位所面临的尴尬。由于生活频道没有亮点,没有看头,于是成了观众眼中的“鸡肋”,并极大地损害了生活频道的形象。     

安徽公共频道的全媒体发展现状及创新路径探索

新媒体凭借其互动化、便携化等个性化的服务理念和独特的用户体验,向电视媒体展开了声势浩大的用户争夺战,电视媒体面临巨大冲击。困局中的地面频道怎样向全媒体运作转型？组织运营架构如何适应全媒体报道催生的全新流程？本文以安徽公共频道作为个案,从频道七年来的全媒体转型为切入点,从技术创新、传播渠道拓展和新闻报道流程再造等层面展开分析,试图为其未来的全媒体发展开拓更广阔的发展思路。     

江苏国际频道的困与路

因为对外宣传的特殊性,省级国际频道在电视媒体中是独特的存在,然而这一独特性却为其带来经营发展的压力：国内外收视率与影响力薄弱、内容消费者和广告消费者存在差异错位、受众价值无法测量导致广告定价依据不足、国内外落地覆盖有限导致广告经营困难……本文以江苏国际频道为分析样本,详细分析了其困境所在,提出以受众和广告商为导向的内容优化、价格优化、渠道优化和互动优化的营销策略。     

电视购物频道的专业化和品牌化建设——以“快乐购”为例

电视购物频道作为一种新型的现代零售业模式,是传统电视购物模式的拐角点,同时也是现代传媒与零售业相结合的零售业新型业态,是把电视媒体从单纯的广告信息传播媒介提升为庞大产业链条中的重要一环。但是目前中国的电视购物频道在经营建设中仍然面临着一些问题,本文将以湖南广电集团组建的快乐购为例来探讨电视购物频道在发展中所遇到的困境以及对策,并且重点谈谈电视购物频道如何打造电视购物的专业化、品牌化。     

从电视包装看少儿频道的转型之道——以福建电视台少儿频道为例

网络时代的来临,对传统媒体造成巨大的冲击,少儿频道广告经营前景堪忧,在广告经营方面受限于受众范围小、地域限制和受众群与消费群不匹配的三大问题。面对困境,国内少儿频道纷纷开始转型升级。电视包装是电视频道转型升级的品牌形象工程,能充分体现电视频道的形象气质,本文试以福建电视台少儿频道为例,从电视包装的角度探讨少儿频道的转型之道,作为现阶段少儿频道转型升级电视包装之借鉴。     

地方台海外频道的差异化竞争战略

一、地方台海外频道的发展现状除中央媒体外,我国的省级海外电视媒体成立的时间很短,真正完整频道而不是单个节目覆盖海外的历史可以从中国电视长城平台的建立算起。2004年中国电视长城(美国)平台开播,除了中央级媒体如央视4套、9套,凤凰卫视和香港有线外,北京、上海、广东、浙江等省级电视台建立了国际频道,开始了完整频道的海外覆盖,由此拉开了地方电视台拓展海外市场的序幕。     

深化内容 拓展渠道——央视《电视指南》频道强化导视功能的思考

CCTV-电视指南频道是我国唯一的在全国范围内播出的导视频道。其主要功能是向观众推介中央数字电视平台上40个付费电视频道及其精彩内容．一是向准备订购付费频道的观众提供内容参考．另一个是向已经订购的用户提供节目播出信息,方便观众选择收看。随着电视传播技术的不断升级。加上手机电视、网络电视等新媒体的纷纷涌现．观众收看电视的方式和习惯悄然发生着变化。如何利用各种传播渠道的优势,为观众提供优质资讯的导视服务,是电视指南频道必须面对的挑战。     

以经营为中心打造品牌频道——城市电视频道品牌化初探

以经营为中心打造品牌频道作为文化体制改革的一部分,城市电视媒体从建台到现在,在经历过短缺、发展、扩张后已经逐渐趋向饱和,尤其是电视有线网络的介入,以及互联网的出现,电视媒体正在经历着激烈的竞争,作为城市电视台如何生存、发展,一直是困扰地方电视台的难题.保定广播电视台面对困境,审时度势,确立了“以经营为中心,打造品牌频道”的总体目标.通过转变媒体运营模式,对频道进行整体策划、包装、推广等一系列经营举措,打造品牌频道,电视事业正在逐步走出低谷,稳步发展.     

论中国动漫专业电视频道的现状与发展

动漫专业电视频道是以动漫为相关内容的专一化电视频道。2004年以来,湖南金鹰卡通频道、北京卡酷动画卫视、上海炫动卡通频道、广东嘉佳卡通频道等国内重要的动漫电视专业频道相继开播,它们在发展中摸索经验,也找到了自己的运营模式和赢利体系。目前中国动漫专业电视频道发展中存在的问题主要体现在:缺少自创节目,缺乏品牌栏目;激烈的媒介市场竞争;受众定位混杂,节目编排欠科学;国产动画片片源紧缺的压力。由此,其发展趋势可以表现为:拓展国内外融资渠道,打造优质品牌栏目;组建动漫频道联合体,进行科学片源配置;多元化产业联动,建构强势动漫专业电视频道。     

媒介融合背景下电视频道形象宣传片的策划

电视频道形象宣传片的设计与策划是电视品牌形象建设的重要组成部分,对展示品牌形象、促进品牌宣传有着重要作用.在全媒体环境下,三网融合不断深化,传统的电视频道呈现多元化、差异化的发展趋势,出现了移动电视频道、付费电视频道、网络电视频道等不同传播渠道和收视载体的电视形式,相应的频道形象宣传片策划也有所不同,各具特色.本文基于媒介融合的传播背景,研究了新环境下频道宣传片有别于传统宣传片的新特征,对宣传片的设计和策划作了探讨.     

媒体融合背景下电视地面频道供给侧改革路径探析

进入21世纪以来,以互联网为载体的新兴媒介迅速发展,传统电视产业特别是电视地面频道不仅要面对央视和省级卫视的资源抢夺,还要面临来自互联网新媒体的巨大冲击。向供给侧方向出力,是当前我国电视地面频道走出发展困境、解决市场结构矛盾的关键所在。在制度供给方面明晰产权制度,完善退出机制;通过产业布局、升级营销思维突破产业供给;发掘本土优势以实现地面频道内容供给;顺应媒体融合优势拥抱地面频道技术供给。     

电视频道专业化进程中的问题与对策

频道专业化是电视发展的必然。然而,国内电视频道的专业化之路走得并不顺畅,大部分的专业频道名不副实,80%的专业频道经营惨淡,面临困境。本文针对频道专业化过程中出现的问题进行分析,并对发展之策作进一步探讨。