加强国有企业文化建设必须做好“四个体现”

“企业文化”这一概念,二次世界大战之后首先出现在日本,后经美国发展成为系统的企业文化理念。我国正式提出企业文化建设是在1986年党的十四大报告中。通过二十多年的探索和实践,企业文化作为一种先进的企业管理思想和理论,已经被我国社会各界广泛接受并认同。     

中国化管理三重门

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

论马克思主义的中国化和中国传统文化的现代化

马克思主义的中国化和中国传统文化的现代化,是同一过程的两个方面.所谓中国传统文化的现代化,就是把中国传统文化的优秀文明成果与中国的实际情况相结合,使之不断合理化,并为中华民族创造更多更为合理的物质和精神环境,使中华民族自立于世界民族之林,为人类文明作出更大贡献的中国现代文化.     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

中国化管理三重门

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。     

中国传统文化与企业文化

中国传统文化及管理思想有积极的一面,也有其消极的一面.因此,在建立中国特色的项目管理模式的过程中,我们既要学习西方制度化管理的优势,实施组织化、科学管理化,又要汲取中国传统丈化及管理思想的精髓, "古为今用,洋为中用".     

企业文化来自哪里

一个企业的文化建设,首先需要面临的,就是要回答本企业的企业文化是从哪里来的,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题,客观上决定了一个企业是否具有符合自身实际情况的文化理念的问题,这个问题解决不好,会直接影响下一步企业文化的落地工作。     

谋求企业发展必须加强企业文化建设

企业文化是企业融精神文明建设和物质文明建设于一体的新型的现代企业管理科学.它包括企业经营理念、行为准则、企业精神、企业形象等诸多方面内容.文章提出加强企业文化建设是企业谋求发展的必由之路.     

加强企业廉洁文化建设必须以人为本

企业廉洁文化是企业文化建设和党风廉政建设相结合的产物。企业文化建设的最高境界和关键在于强调以人为本的指导思想。作为企业文化建设的重要内容,廉洁文化建设同样必须坚持以人为本。     

“五和”文化促进企业科学发展——山东海化氯碱树脂公司企业文化建设纪实

山东海化氯碱树脂有限公司坐落于渤海莱州湾南岸,世界著名的风筝都潍坊市的西北部,所在的潍坊滨海经济开发区被确定为国家生态工业示范园区和国家科技兴贸创新基地。公司总投资12亿人民币,年产25万吨聚氯乙烯（PVC）、25万吨离子膜烧碱。     

论传统文化对我国企业管理的影响

文章通过传统文化对我国企业管理的影响的分析,指出了我国企业管理中存在的问题和不足,并从传统文化的角度出发阐述传统文化对我国企业管理的重要作用,在进一步弘扬我国传统文化,做到"古为今用,洋为中用"的基础上,来探索如何通过传统文化中的优秀思想的影响来提高我国现代企业管理水平的方法.     

探讨我国优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用

改革开放以来受到国际环境影响,企业在经营管理中通过学习国外先进管理理念和技术手段,创新企业管理方式,促进企业朝着现代化、国际化方向改变.但是现阶段市场竞争越发激烈,倘若完全照搬照抄国外管理经验,无法满足现阶段企业发展需要.实践证明越是民族化的东西越能够证明价值,因此,只有充分运用传统文化才可以让企业发展立于不败之地.文...     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程,各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展目的.文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经.     

企业文化：决定企业兴衰的关键

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。     

企业文化初探

随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心.在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究.     

中华文化企业文化化

所谓“中华文化企业文化化”,就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因,使企业既有现代企业的科学管理方法和手段,又有“厚德载物”的人文内涵。     

企业文化建设

企业文化是上个世纪80年代初兴起的一种管理理论,是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出,并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象,之所以要把他当作为一个概念提出来,是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式。正在以一种全新的文化模式出现。