培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段：先是内部的流程再造,后是大搞外包（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造,最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起——进行全新的非比寻常的集成流程重组。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

驳企业文化“总和”说和“精神文化”说

关于企业文化的定义,据说有一二百种之多,概括起来,较有影响的是被称为狭义的“精神文化”说,和被称为广义的包括精神文化和物质文化的“总和文化”说,而后一种又以“四层次”说引用较多。对此两说．笔者向有不同看法,这里提出来和大家共同讨论。     

关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨

面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强企业文化“五统一”建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

解码特色文化“DNA”——企业文化的“各领风骚”

企业文化作为一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。     

企业文化在现代社会中的发展方向

企业文化在现代社会中面临着诸多方面的挑战,应该如何去适应新形势的变革,是我们企业管理者认真研究与思考的问题.     

福临门的“福”文化

不久前,“2007年中国营销领袖年会暨第三届‘科特勒·标杆20’评选”落下帷幕。中粮集团“福临门”凭借2007年新VI面市及对健康食用油消费潮流的倡导,一举获得2007年度中国营销标杆企业之“最佳文化营销奖”。     

“环境”对企业文化的影响

随着社会的发展进步,企业管理的核心已由重物质的“硬性”管理逐渐转移到重精神的“柔性”管理,“企业文化”已成为现代优秀企业“柔性管理”的核心手段之一。而对企业文化具有重要影响力的“环境要素”,也有了更深层次和更广泛的研究。     

建立“学习型企业”用企业文化凝聚人

在社会经济飞速发展,科学技术日新月异,思想观念纷繁复杂的社会中,怎样才能建设一支优秀的职工队伍并始终保持职工队伍的高素质和良好精神风貌是领导者最值得关注的事情。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

“公义”文化：企业文化建设的关键环节

在讨论二战后亚洲崛起的奇迹中,澳大利亚的马修斯和韩国的赵东戍二位学者在驳斥克鲁格曼否定其技术战略时指出：亚洲的崛起,不是企业在市场经济环境下自发地选择效益最大化所发展出来的一套策略,而是由国家政策主导的一系列制度安排,导致这些国家技术、产业的崛起。我认为,作为儒教资本主义——亚洲企业（产业、经济）的崛起,更为深层的起决定作用的因素是其“公义”文化价值观。     

浅谈“企业文化”在饭店管理中的功能

文章剖析了饭店企业文化的理念、价值观与企业精神的内涵，并在此基础上，指出了企业文化在饭店管理中的功能和如何推进饭店企业文化的建设。     

再造企业文化底色

企业文化的主题、主线最要紧的就是我们说的底版,这个底版就是核心价值理性。不论从哪个视角上来说,企业文化模式都迫切需要一场大的变革。也就是说,要最终走出＂危机地段＂,真正为当下中国企业的商业模式革命开辟道路;为我们现在的企业价值模式革命开辟道路;为价值模式革命从文化和战略的结合上开辟道路。     

企业文化建设中的“ABC”

三十年来,中国企业文化有了很大的发展。在企业文化发展的浪潮中,出现一个影响企业文化健康发展的问题,即少数企业在企业文化建设中,把主要精力放在文化外包装上,陷入了文字游戏的迷宫。我认为这些忽视企业文化本质追求、过分注重企业文化外在形式的企业,应该尽快回到企业文化建设的原点上,做好企业文化建设的“ABC”,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真善美统一的企业文化。     

让企业文化建设成为推动企业发展的“催化剂”

企业成长壮大的过程,也是企业文化宣贯落地的过程。让企业文化建设作为推动企业又好又快发展,实现从“优秀到卓越”新跨越的动力源泉和精神支柱,是天意公司建设国内一流企业的有益尝试。     

把握“三性” 建设特色企业文化

近些年来,面对油田改革、文化发展的新形势,我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,力争避免目标的雷同、方式的僵化、内容的空洞,紧密结合实际,突出本矿特色,重点把握好“三性”,促进了企业文化建设健康深入开展。     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。     

企业文化建设“六内容”

文章就企业文化建设提出企业愿景、企业理念、企业精神、企业规范、企业识别、企业形象是企业文化建设的六项重要内容,旨在和全体同仁共同探讨。