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国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。 相似文献
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基于AHP-模糊综合评价方法的企业重组财务协同效应分析 总被引:1,自引:0,他引:1
财务协同效应分析对于企业重组尤其是并购重组来说是一个具有战略性意义的问题。通过构建评价指标体系,综合运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价方法,以国美并购永乐为例对企业重组的财务协同效应进行评价分析,得出该并购重组财务协同效应状况为良好的结论。该方法对于评价企业重组财务协同效应具有很好的实际意义和应用价值。 相似文献
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企业并购是现有市场经济条件下的一种企业行为,是企业管理的一个全新内容,并购为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业和财务风险。本文主要分析在并购中财务风险产生的原因,探讨并购的财务风险识别方法和其表现形式,有针对性的财务风险防范措施。 相似文献
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企业并购财务风险的分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。 相似文献
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企业并购是实现企业战略意图的重要步骤,而在实现这一战略意图时运用好财务分析则显示出至关重要的作用。因此在企业并购中对财务分析及其作用进行分析是非常必要的。 相似文献
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企业并购财务风险的成因及防范措施 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购作为市场经济条件下的企业行为,是实现企业扩张的一条行之有效的途径,是优化企业资源配置的手段,企业并购有着深刻的经济动机和驱动力。对企业并购财务风险成因进行了分析,针对财务风险的成因提出防范措施,力争使并购活动能够顺利进行。 相似文献
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试论企业并购中财务分析及作用 总被引:7,自引:0,他引:7
企业并购是实现企业战略意图的重要步骤,而在实现这一战略意图时运用好财务分析则显示出至关重要的作用。因此在企业并购中对财务分析及其作用进行分析是非常必要的。 相似文献
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核心竞争力下的医药企业财务风险研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展,我国医药企业要面临国外医药行业入侵的考验。在激烈的竞争环境丁我们要求企业把发展核心竞争力做为我们的战略目标。因此,合理分析医药企业的财务风险,及时采取有效的风险防范,使得企业在竞争中发展显得尤为重要。 相似文献
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文章采用实例分析对企业并购活动中存在的财务风险进行分析,找出其产生的原因并有针对性的提出相应的预防和解决措施,以期对我国企业今后规避并购活动中的财务风险有所帮助。 相似文献
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本文试图从分析我国民企业并购国有企业的现状的基础上,从战略管理角度对我国民营企业并购国企过程中各个阶段的财务风险来源进行了详细分析,由此对我国民营企业并购国企中如何防范财务风险提出了针对性的解决对策。 相似文献
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企业并购中的财务风险及防范 总被引:2,自引:0,他引:2
并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场。但它却是一项高风险的经营活动,其中财务风险又是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对财务风险的控制及防范,可以提高企业并购活动的成功率。 相似文献
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企业并购财务风险与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险:最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化.该文从风险的成因出发,分析风险管理的设计思路. 相似文献
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论述了并购支付成本的含义与构成,构建了并购支付成本合理性的财务比率评价体系,并分五类支付倍数共十个财务比率进行了逐一分析,最后对财务比率的选用提出了若干建议。 相似文献
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论述了并购支付成本的含义与构成,构建了并购支付成本合理性的财务比率评价体系,并分五类支付倍数共十个财务比率进行了逐一分析,最后对财务比率的选用提出了若干建议。 相似文献
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2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。 相似文献
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在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。 相似文献
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探讨并购时财务尽职调查的目标如何确立,重点研究目标企业的投资价值和重要风险分析。 相似文献
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企业内部财务风险主要是因为企业内部财务风险在企业面临的全部风险占很大比例,并且由于内部财务风险的存在,企业外部财务风险可能给企业带来更大的损失。分析企业内部财务风险的概念、特征、成因的分析,分析企业内部财务风险的防范。 相似文献