高科技企业战略联盟的生命周期

本文着重讨论高科技企业战略联盟的生命周期、生命周期各个阶段的特征 ,并对出现这些特点的原因进行分析     

高科技企业可持续发展财务战略探讨

本文对创新传统财务战略以增强高科技企业可持续发展能力问题进行了探讨，认为高科技企业应实行分阶段多元化的融资战略，以股票期权机制来激励科技创新，成本控制应有差别和有选择地进行，创新技术、组织管理和市场营销应成为价值评估的重心，实施全方位的风险管理战略。     

高科技企业可持续发展的财务战略:来自Cisco的实证分析

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高也具有重要影响。财务战略是企业总体发展战略的重要支撑,正确制定并有效实施财务战略是高科技企业实现可持续发展的重要保证。本文在分析了作为新经济时代高科技企业的标杆———C isco的财务战略的基础上,指出了高科技企业制定和实施财务战略必须关注的一些重要原则。     

生命周期视角下的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。本文认为中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。在引入期应采取集中财务战略,在成长期采取扩张财务战略,在成熟期采取稳健财务战略,而在衰退期应采取防御财务战略。     

基于企业生命周期的财务诊断方法

针对企业在其生命周期不同阶段的战略要求和特点,本文在已有研究结果综合分析的基础上提出了创业期、成长期、稳定运行期和收缩期企业财务状况在所给出的指标体系下的优劣模式。一个具体企业的财务状况可以通过对生命周期不同阶段财务指标优劣模式的识别来进行判断。     

论高科技企业的财务风险管理

知识经济时代,作为竞争激烈的高科技领域,保持财务业绩的可持续增长是企业财务管理者的首要任务,而财务风险控制又成为其核心。本文从对我国高科技企业的新特征进行分析入手,阐述了高科技企业面临的财务风险(包括筹资、投资、资金回收及收益分配等风险),并提出了风险管理的措施。     

论高科技企业的财务风险管理

知识经济时代,作为竞争激烈的高科技领域,保持财务业绩的可持续增长是企业财务管理者的首要任务,而财务风险控制又成为其核心.本文从对我国高科技企业的新特征进行分析入手,阐述了高科技企业面临的财务风险(包括筹资、投资、资金回收及收益分配等风险),并提出了风险管理的措施.     

基于产品生命周期与企业生命周期的高新技术企业专利战略研究

通过深入分析PLC与ELC在企业发展中的互动关系和高新技术企业认定条件,对高新技术企业产品生命周期和企业生命周期进行定位,提出PLC与ELC协同发展下的高新技术企业应采取的专利战略。     

高科技企业的人力资源管理战略研究

对于高科技企业来讲,人力资源管理所面临的问题和难度要难于传统的行业的企业。通过调查研究的成果,帮助高科技企业人力资源管理主管把握工作方向,明确工作重点。     

运营战略在高科技企业管理中的作用

高科技企业的经营就是通过向市场输出含有高科技的产品以及服务,来占有一定的市场份额。传统企业的经营往往注重的是通过投入资本和劳动力等要素来生产,而在市场经济日益激烈的竞争环境下,作为高科技企业不得不思考如何通过更加科学合理的管理方式和运营战略来提升企业的竞争力,从而实现企业长期、稳定的发展。因此,本文将通过分析高科技企业运营过程中出现的问题,探讨运营战略在高科技企业管理中的作用。     

高科技企业可持续发展会计战略探讨

文章对创新传统会计战略以增强高科技企业可持续发展的能力问题进行了探讨,认为高科技企业应创新会计理念,扩展技术资产的确认范围,改进会计信息列报与披露,执行某些特殊的会计政策.     

高科技企业财务危机管理研究

文章首先从征兆识别和根源确认两方面对高科技企业财务危机进行了论述,然后分析了单变量模型、多变量模型和相对流动性模型及其在高科技企业中的修正运用,最后从应急处理机制和常规防控体系两个层次上提出了高科技企业财务危机的对策。     

论高科技企业理财观念与机制创新

主要从人本理财、风险理财、知识理财和网络理财四个方面论述了高科技企业理财观念与机制的创新问题,认为高科技企业在理财中要实现以人为本及多元目标协调理财,切实树立风险的防范意识并积极化解风险,重视知识创新并以此来提升企业价值,借助网络技术以革新传统的企业理财模式和方略。     

高科技企业股票期权激励机制探讨

首先对股票期权激励的内涵及其对高科技企业发展的特殊意义进行论述,然后对国内外高科技公司实行股票期权激励的现状和前景进行了分析,最后提出了完善公司治理结构,提高董事会监督效率,扎实推进股权分置改革,培育和发展机构投资者,加大对中介机构的监管等完善我国高科技企业股票期权激励的可行建议。     

高科技企业风险管理探讨

本文按照风险识别与确认、评估与度量、防范与控制的逻辑顺序对高科技企业的风险管理问题进行了探讨，认为高科技企业风险管理的关键在于实施三个结合，即风险防范控制与生命周期阶段相结合，高新技术研发和市场营销特性相结合，技术专家忠诚和管理专家信任相结合；最后提出了几点相关建议。     

高科技企业内部控制创新研究

对创新传统企业的内部控制以适应并增强高科技企业的核心竞争力问题进行了研究,认为在当今高科技企业中内部控制的目标应予泛化,内部控制的原则应予拓展,在资金结算、投资决策、全面预算、风险管理和激励机制等内部控制的关键环节上应予改进.     

高科技集团公司财务管理模式设计探讨

分析当今信息经济条件下高科技集团公司在组织结构和财务管理上的特殊性,认为集成化财务管理模式是高科技集团公司组织财务活动的最佳选择;从基础工作、关键控制点和层次结构三个方面论述了集成化财务管理模式的设计框架。