试论电视专业频道的价值创新

电视专业频道的生存和发展,必须充分考虑到自己的差异化市场定位和赢利模式。本文分析了电视专业频道的差异化及三种赢利模式,同时提出,电视专业频道实施差异化和低成本战略,做到价值创新,就不失为一种特别有效的生存与发展的有效途径。     

浅析数字出版赢利模式类型及其实现途径

数字出版赢利模式决定着其未来的发展前景。目前我国已初步形成基于产品交易类型、基于服务交易类型以及混合交易类型,这些赢利模式实现的途径包括以下四种：内容与现代技术相结合产生商业价值;培养用户付费阅读习惯拓展赢利来源;利用现代营销方式拓展价值链体系以及寻求战略联盟增强赢利能力等。     

做好少儿图书营销战略选择,赢取市场制高点

少儿图书营销工作的实质是一种定位聚焦战略,和其他产品一样是结合受众定位、产品定位、特色定位和服务定位而确定赢利模式及配套体系的战略。在图书竞争进入营销时代的市场环境中,尤其是营销组合彰显其独特价值的时代,少儿图书营销如何选择战略,决定了其目前在市场上的作为和相当长     

新媒体的赢利模式分析

探索新媒体的赢利模式有助于指导传统出版产业在新媒体环境下更好地向数字化方向迈进,寻找适合自身发展的赢利渠道.在相关文献的基础上,结合实践调研与观察,归纳出新媒体环境下五种赢利模式.分别从产品、服务、网络版权贸易、客户关系以及广告等方面分析了不同赢利模式的内容、特点与典型例子.新媒体将向多元化、数字化赢利模式发展.     

试论电视剧的商品属性及赢利模式

本文首先从经济学的角度,指出电视剧作为艺术产品、媒介产品及公共消费品,在价值体现、交换方式、生产方式、消费方式及赢利模式方面的特征,并在此基础上,从我国现实出发,剖析了电视剧产品的赢利模式,并进一步阐述了电视剧产品多元化和价值多元化的特征.     

新媒体环境下媒介经营管理的转型方向

在新媒体传播环境下,媒介的内容更为丰富多彩,信息组织者的范围进一步扩大,受众成为信息网络化传播过程中的枢纽,承担着信息接收与传递的中介强梁作用.这些新特征对媒介经营管理产生了重要的影响,要求改变传统的赢利模式、经营方式与受众服务体系,从而适应新媒体对媒介经营管理变革的要求.要从单一的以广告为主的赢利模式向广告传播、增值服务、产品提供相组合的多元化赢利模式转变.     

新媒体盈利模式探析

新媒体的赢利模式目前尚处在探索阶段。本文通过对目前基于数字技术构建的新媒体的运营方式,把新媒体的赢利模式主要归纳为内容产品赢利、二次销售赢利、出售广告资源赢利、平台赢利、增值服务和与传统媒体融合等,并逐一对其进行分析。     

励德·爱思唯尔集团的经营管理与发展战略研究

从励德·爱思唯尔集团的赢利模式入手,分别从营销、财务、人力资源管理和风险管理等方面介绍其管理策略,总结分析了励德·爱思唯尔集团的发展战略:数字化推动全球化;规模化经营;突出核心竞争力的定位战略;提供个性化服务.     

精准定位 产品为王 创造未来新模式

在岛屿化、碎片化市场环境下,创新模式、精准定位,打造差异化服务。骏马疾驰,数字化时代带来的不仅仅是快速,更是便捷和精准。谁能在第一时间找到自己的定位,对市场的需求做出最快速的反应,打造个性化、差异化的产品,谁就能够迅速准确的占领市场。这种精准定位、快速反应的变化不单单是体现在公司产品服务的大方向上,更是深刻的改变着差异服务的每一个细节。     

完善数字出版产业的若干措施

近年来,随着网络速度的全面提升和智能手机等移动终端的逐步普及,数字出版相关产品和服务在日常生活领域中俯仰皆是,数字出版产业发展呈现了快速和多元化发展趋势.与此同时,也出现了休闲娱乐类产品与新兴数字化内容产品结构不均衡等现象.这与连续三年写入政府工作报告中的全民阅读愿景有着不小的差距,凸显了数字出版在产品模式创新、借力先进技术、产权保护、探索新的赢利模式等方面的现实意义.     

基于流程再造视角的数字出版产业链创新研究

传统出版向数字出版转变的最大难点不在于技术和资金,而在于能否把握数字化的本质,进而建立起一种有效的基于客户价值的赢利模式.所谓赢利模式是指企业在特定环境下.通过经营管理有效地组织生产要素,有偿为消费者提供适合其需求的产品或服务,以此实现赢利的模式化的方法和途径.由此不难看出,赢利模式实际上讨论的是利润产生问题,而投资获利、保值增值等都是在产业链中完成的,因此本文拟从流程再造的思想出发,分析数字出版产业链的演进趋势,希望能够对出版业态转变、产业链重构提供一些参考.     

萧山网:“早断奶的孩子早长大”

<正>萧山网2005年1月18日成立,是浙江最受欢迎的十大新闻网站之一。定位于独立媒体,采用公司化管理和企业化运作模式,坚持差异化发展战略,构建特有的赢利模式。萧山网是如何运作的?萧山网的路径是建成一个独立的媒体,实行公司化运作,这是与其他的地市网或是省级新闻网最大的区别。而萧山网能够实现公司化运营,还是得益于浙江有一个非常     

中国休闲交友网站的现状及发展路径

经过几年的发展,中国休闲交友网站目前用户数量多,覆盖率较高,服务种类较多,市场潜力大,竞争也在不断加剧。针对中国休闲交友网站存在的交友功能弱化、同质现象突出、VC投入减少、赢利模式不清等问题,网站运营商应该树立品牌意识,重视网站的交友功能,根据自身不同的市场、不同的人群定位,不断更新自己的服务内容和服务方式,开发新的、更契合用户需求的服务和产品,创新赢利模式,走各具特色的发展道路。     

长尾理论下女性时尚杂志的新媒体营销策略

近年来,对于女性时尚杂志的市场定位过于集中、内容缺乏新意、各渠道信息重叠、赢利模式单一等批判之声不绝于耳。而基于互联网市场无限容量的长尾理论的提出及应用,为其提供了新的理论指导和发展方向。女性时尚杂志应该在把握长尾市场的基础上改变传统的营销策略,走个性化和差异化的营销之路。     

知识休闲综合体:大型实体书店的转型策略研究

近年来,随着网红书店的崛起,我国大型实体书店开始采用场景空间营造、线上线下营销和"书店+"多元化业态等运营模式,转型成为知识休闲综合体.文章以湖北省外文书店为例,针对大型实体书店在转型过程中易出现的定位同质化、服务浅表化和业务离散化等问题,提出理念差异化、服务精细化和夯实核心业务等知识休闲综合体转型策略.     

图书出版“另类”赢利模式思考

《中国图书商报》记者李鲆2013年采写的《编辑应该知道的11种图书创新赢利模式》,对图书出版业的创新赢利模式做了比较全面的总结.这11种赢利模式包括:开发数字版权、改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发广告收益、开拓培训市场、量身定制产品、开发不同版本、开发创意产品、开发周边产品.归纳起来,大致是四个维度:     

从价值链看“内容+接入”模式

<正> 随着网络的不断发展,无论是提供网络内容服务的内容供应商还是提供网络接入服务的电信运营商、都在不断地拓展自己的业务领域和服务内容,探索新的赢利模式,为用户提供更加完善的服务。从价值链和竞争优势的角度出发,如何将上游和下游的资源进行合理的整合,提供具备低成本、差异化的产品是企业在竞争中取胜的关键。“内容+接入”逐渐成为内容供应商和电信运营商在线服务新的拓展模式。     

＂优酷网＂核心竞争力与市场推广营销模式

核心竞争力和市场推广营销模式是“优酷网”在中国网络视频行业中处于市场领导者竞争地位的重要因素。“优酷网”的核心竞争力主要表现在战略定位差异化和盈利模式多元化两方面。在视频营销方面,“优酷网”充分利用视频平台的应有特征,开拓拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销、植入营销、事件营销等多种营销模式。集中体现了“优酷”在视频网站的差异化以及品牌的主流化方面所做的创新和尝试。     

“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式

核心竞争力和市场推广营销模式是"优酷网"在中国网络视频行业中处于市场领导者竞争地位的重要因素。"优酷网"的核心竞争力主要表现在战略定位差异化和盈利模式多元化两方面。在视频营销方面,"优酷网"充分利用视频平台的应有特征,开拓拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销、植入营销、事件营销等多种营销模式。集中体现了"优酷"在视频网站的差异化以及品牌的主流化方面所做的创新和尝试。     

论我国省级卫视差异化竞争:困境与突围

当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险.作者认为,差异化策略背后仍危机四伏.一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减.鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值.