基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

广东省出版集团成立数字出版公司

作为广东省出版集团在发展数字出版方面的重要战略布局,广东省出版集团数字出版有限公司于近日正式成立。     

出版集团缘何要有门户网站

近年来,面对数字出版广阔的市场前景和所创造的惊人效益,我国各大出版集团纷纷建立了自己的经营性门户网站,目的是要自主拥有数字出版网络平台,如山东出版集团于2003年建立网络出版平台——山东出版信息网,山西出版集团建立了山西出版传媒网,期待未来能以合适的商业运作模式开展运营,分享数字出版的丰厚利润。     

番薯网玩转多终端数字阅读

本刊讯本届书博会上，数字出版成为一大亮点。南方出版集团、黑龙江出版集团等各大出版、发行企业纷纷拿出全新产品同台竞技。尤其值得关注的是，数字图书门户番薯网（www．fanshu．com）展示的多终端数字阅读解决方案。     

泰勒-弗朗西斯出版集团期刊出版与经营特色研究

泰勒-弗朗西斯出版集团是世界上最大的学术出版集团之一,其学术期刊的出版对世界学术的发展和繁荣起着重要的推动作用.通过泰勒-弗朗西斯集团官方网站(www.taylorandfrancis.com)收集资料,从集团期刊出版的总体情况着手,作者对其期刊的发展历程、出版模式、经营特色、数字出版等方面作出全面的分析和研究.     

BMC期刊数字出版运营特点分析

通过分析BMC出版集团的概况、发展历程、盈利模式、发展战略等内容,得出BMC开放获取期刊数字出版的运营特点、发展趋势.在此基础上,提出对我国科技期刊数字出版发展的借鉴和启示.     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

数字出版 集团该有何作为

在首届数字出版博览会上，唱主角的都是技术开发商，而作为内容提供商的出版集团、出版社表现似乎并不积极热情：16家出版集团只有中国出版集团、凤凰出版集团、辽宁出版集团、广东出版集团4家参加。     

群英聚首,共商电子书内容标准

2010年7月7日,电子书内容标准项目组成立大会在京举行.来自新闻出版总署科技与数字出版司、版权管理司、出版管理司等相关管理部门,以及中国出版集团、上海世纪出版集团,江苏凤凰出版集团、汉王、方正、盛大等相关企事业单位60余名代表出席了本次会议.     

数字出版与传统出版全面融合是出版集团发展的方向

数字出版与传统出版的全面融合,是两种出版形式和组织机构在体制机制方面的高端整合,是数字化转型的最佳选择和必然归属.要以数字出版平台的整合推进出版发行工作流程的融合,促进出版资源的共享和集团化、集约化、规模化运作,以出版组织机构的整合推进出版管理体制机制的融合,从而在此基础上构建大型专业化出版集团.     

欧美数字出版传播平台的建构理念

数字出版内容传播平台是融合了内容生产、管理、营销和信息服务的出版支撑平台.欧美各大出版集团普遍建立了各种类型的信息管理与数字出版内容传播平台,其建构理念主要包括专业化、信息服务化、内容与技术融合集成化.基于全球经验和国内实际,国内数字出版内容传播平台需要解决“定位大而全”及“严重同质化”的问题,构建差异化、专业化、服务化的传播平台.     

探索向数字出版商转型之路——商务印书馆数字出版战略与实践

数字出版是未来出版产业升级的潮流和大势所趋.在对数字出版进行深入思考并充分调研的基础上,商务印书馆提出"品牌、主导、分类"的数字出版理念,瞄准世界级出版集团,利用自身的丰富出版资源,开展了辞书语料库及编纂系统、数据库排版系统、工具书在线、按需印刷网等一系列数字出版实践,探索传统出版单位向数字出版商转型之路.     

传统出版的数字出版十大误区

传统出版单位需要扭转数字出版观念、实践的误区,从出版社、出版集团全局的高度制定数字出版战略规划,积极引进、培养数字出版人才,努力学习、积累数字出版运营经验。在传统出版转型数字出版的关键时期,牢牢把控方向、掌握主动、成就未来。     

孙寿山：出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总暑副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

出版集团数字出版组织及资源管理模式探讨

数字出版是当前出版界一个热门话题,这个领域已经不存在"做还是不做"的争论,各个出版集团争相探索的是"如何做"。由于数字出版与传统出版在各个层面有着很大的不同,因此,从出版集团的角度来讲,数字出版以什么方式来运作,如     

孙寿山:出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总署副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

探析数字出版人才培养模式——以安徽出版集团为例

随着新媒体新技术的不断发展与应用,传统的纸质出版业逐渐向产业化、数字化、全球化方向发展.信息技术发达的欧美国家在20世纪末开始向数字化出版转型.我国一些完成改企转制的大型出版集团从21世纪初开始也纷纷发力数字出版业,如中国出版集团公司2005年开始制定数字出版战略,建设“中国数字出版网”;广东省出版集团2009年启动了“电子书包”项目;江西出版集团2000年开始与北大方正Apabi、书生、时代圣典等技术提供商开展合作,计划实现数字化出版流程管理、数字化内容管理、网络销售等,实现从传统的出版物提供者向数字时代内容服务商转型;安徽出版集团推出数字出版及新媒体业务,建立“智慧校园”和社区数字网络教育系统,2010年开通“时代e博”网上教育平台;陕西出版集团、重庆出版集团等也纷纷开拓数字出版领域,全国形成了十大国家级数字出版基地,数字出版产业成为新闻出版业重要的经济增长点.     

中小型大学出版社数字化转型的思考

大型出版集团凭借其资金、技术、内容资源优势纷纷开始涉足数字出版业务,有的还制定了长期的数字出版规划,将其作为未来投资发展的主要领域。传统高校出版社必须清醒的分析自身优势,分析细分市场需求,做差异化数字出版,走专业品牌之路。打造具有品牌价值的中小型高校专业类数字出版单位。     

数字与新媒体产业技术创新联盟在合肥成立

本刊讯(记者邸荣芬)4月7日,由时代出版传媒股份有限公司牵头,国内多家高等院校、科研机构、出版单位、数字出版技术服务商、风险投资机构作为成员单位共同发起的数字与新媒体产业技术创新战略联盟在安徽省合肥市成立。联盟成员包括:时代出版传媒股份有限公司、长江出版传媒集团数字出版有限公司、浙江出版集团数字传媒有限公司、广东省出版集团数字出版有限公司、中国轻工业出版社、江西奇达网络科技有限公司、中国新闻出版研究院、中国科学技术     

科技期刊数字出版及相关问题的思考

分析现阶段我国科技期刊数字出版概念。发现存在的问题是,数字化水平低、进展参差不齐,数字出版标准的盲目和滞后,盈利模式不清、产业链模糊,行业标准及国家标准有待完善。参照国外著名出版集团的成功经验,提出有针对性的措施:科技期刊加强自身网站建设,努力建成科技期刊战略联盟,积极加入已成型的论文数据库网站,与国际著名的大型出版集团合作;加快科技期刊数字出版技术标准和国家标准建设的步伐;创新盈利模式,形成健康、完整的产业链;多途径扩充人才队伍。