铸就文化品牌 助力班组建设

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。班组作为企业的基层组织,承担着最后100米冲刺的重任,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对北京通信市场高度饱和、用户需求多样性、高渗透率下的市场竞争的挑战。中国移动通信集团北京有限公司(以下简     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

加强班组文化建设 推进企业和谐发展

班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。     

强化班组建设促进企业发展

班组是企业组织的细胞，强化班组建设，是推进企业发展的重要基础。章从基础企业实际出发对此进行了阐述和总结。     

班组建设成为企业发展的动力

冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。     

让文化植根班组沃土

树立合理的工作目标,形成科学的工作方法和工作规划,使工作变得相对轻松和更有效率。近年来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿提出了"打造全国极薄煤层同类型一流煤矿"的发展目标,围绕人本文化建设促进班组建设,紧贴职工的实际需求,用独具特色的班组文化培育     

抓班组建设 促企业发展

冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素。凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。     

孙磊在全国学习型班组创建研讨会上指出 要努力探索学习型班组创建的基本方法

在近日召开的全国学习型班组创建研讨会上，全总宣教部副巡视员孙磊发表讲话，重点阐述了探索学习型班组创建的基本方法，及培养一批高素质的学习型班组长等问题。孙磊指出，创争活动己经受到全社会的普遍关注，也吸引了成千上万的职工广泛参与，但是对于如何深入开展创争活动，如何创建学习型班组还是有很多企业感到茫然，感到无所适从，对于学习型班组和常规的班组建设、和班组文化的区别与联系，学习型班组创建的切入点和工作着力点、创建的方法与技巧等许多问题，还不知道该从何做起。这次研讨会的目的之一就是试图通过先行实践并取得了明显成效的企业和班组介绍、解答这些问题。从这些企业和班组的创建实践及这两天的研讨来看，学习型班组创建，应当把握好以下几个基本原则：     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

加强企业班组建设 提升企业竞争能力

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

开展“执行先锋”班组建设活动 让每一个班组都充满生机和活力

中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司(简称长沙移动)成立于1999年7月。长沙移动自成立以来,坚持以市场为导向、客户为中心、效益为目标,不断深化服务与业务领先战略,企业综合实力和运营效益不断得到提升。近四年来,公司的客户数量以每年超过50万     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

加强班组建设 促进企业大发展

本文以黄陵二号煤矿施工进程为例,简单的探讨了企业在项目管理中遇到的一些问题及对策.     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

在企业转制转型中做实班组建设

班组是企业各项工作的具体执行单位,是完成企业生产经营任务的核心集体,是企业生存发展的基础和关键。班组建设是企业综合性的基础建设,是一个精细的系统工程,对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。2000年以来,中国南车戚墅堰所(以下简称戚墅堰所)在企业化     

实施“三三四”工作法推动企业班组建设

徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。     

加强企业班组建设锻造一流检修团队

国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。     

如何以持续创新的精神不断推进班组建设

各位职工朋友,大家好! 我们都知道,创新是企业发展永恒的动力,班组建设是企业发展常提常新的话题。那么,应该怎样认识班组建设创新？班组建设存在哪些误区？新时期班组长应该提高哪些能力？今天,我们将通过五个方面的内容,阐述创新班组建设的主题。     

班组安全建设是企业科学发展的动力

班组是企业的最小集体单位,是企业组成的单元.有人把班组比喻成企业的细胞,如此,细胞的健康将直接影响企业肢体的健康.因此,班组安全生产建设直接影响企业经济发展.