中国制造业企业利润来源及其作用:2005—2008

企业利润一直以来受到了企业管理者足够的重视,因为利润可以维持一个企业的经营与长期发展。运用中国制造业企业2005—2008年样本,首先分行业检验企业利润率的状况及其变化趋势,其次检验企业利润的主要决定因素,其中对利润的衡量分为利润率和利润规模,最后分析研究企业利润的作用,结果认为:(1)中国制造业企业获得了可观的利润,并且利润率呈现逐年增长的趋势;(2)企业生产率水平、研发支出水平、营业费用支出水平、补贴收入水平都会对企业利润带来促进作用,而企业年龄、出口规模、债务规模、存货规模都会对企业利润产生负向影响;(3)企业利润与研发支出呈现"U"型关系,并且企业利润对生产率具有显著的促进作用,而出口企业的这种促进作用会弱于非出口企业。     

对企业利润质量的分析

利润的质量，是指企业利润的形成过程以及利润的结果的质量。高质量的企业利润，应当表现为资产运转状况良好、企业依赖的业务具有较好的市场发展前景、企业对利润具有较好的支付能力(交纳税金、支付股利等)、利润所带来的净资产的增加能够为企业的未来发展奠定良好的资产基础。反之，低质量的企业利润，则表现为资产运转不灵、企业所依赖的业务具有企业的主观操纵性或没有较好的市场发展前景、企业对利润具有较差的支付能力(推迟交纳税金、无力支付股利等)、     

企业专利与企业利润的相关性分析——以中国医药制造上市公司为例

企业技术创新的最初成果往往体现在企业专利申请量的增加和企业专利资产的增加,进而通过专利的实施和专利资产的经营进一步提升企业业绩,增加企业利润。本文借鉴国外的相关研究,以我国医药制造业行业上市公司为例,对企业专利申请数量与企业利润、企业专利资产与企业利润做相关性分析和回归分析,验证了企业专利对企业利润增加存在相关关系,并存在一定的滞后效果。     

研发对企业盈利决定机制的研究——基于异质性生产率角度的分析

 追求既定约束条件下利润最大化是企业的首要目的,而研发是企业提高其生产率的重要途径。首先提出数理模型,从异质性生产率角度研究研发对企业利润的决定机制,再通过2007年中国制造业企业样本检验研发支出对企业生产率以及其盈利状况的决定作用。对于企业盈利状况,我们分别验证了研发对企业利润规模以及利润率的影响。结论认为：研发通过提高企业生产率而带来企业利润的提高,进行研发的企业的生产率、利润规模与利润率要显著高于未进行研发的企业,企业研发支出规模与其生产率、利润规模与利润率都呈现显著的正相关。     

用交易费用理论解释企业社会责任

企业是以追求“利润最大化”为目的 ,还是应在获取利润的同时承担更多的社会责任 ,一直是理论界和企业界争论的问题。本文论述了“利润最大化”不是企业的惟一目的 ,企业必须还要承担社会责任 ,企业承担社会责任与企业实现长期的利润最大化是相协调的     

对企业财务管理目标的探究

一、企业财务管理目标评价 （一）利润最大化。在微观经济学理论中,通常将“利润最大化”作为企业的理财目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损,势必导致资不抵债,从而陷入破产、倒闭境地,所以追求利润必然成为企业的首要任务。     

顾客价值导向的企业价值管理策略

传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略.     

经济利润及折现现金流在企业价值评估中的应用研究

几个世纪以来，经济学家一直在试图说明，只有经济利润才能够真正反映企业的价值创造能力，而会计利润则或多或少地扭曲了企业所创造的价值，因此必须进行会计调整才能够使会计利润与经济利润一致，经济利润在企业价值评估中起着非常重要的作用，本文从折现现金流方法入手，推导出企业价值和经济利润之间所存在的必然联系。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。     

新会计准则下企业操纵利润的空间分析

文章针对企业管理层为了给企业和个人谋取利益,有时会通过使用会计手段,达到操纵企业利润的目的这一问题,分析了新企业会计准则利润空间的变化,并针对企业可操纵利润提出了若干合理化的防范建议。     

生产线平衡与企业利润临界值关系的研究

在对企业生产线平衡问题分析的基础之上,结合具体实例,利用仿真方法对生产线平衡和企业利润进行了研究,并通过不断提高生产线平衡来寻求与企业利润之间的临界值。仿真结果表明,当生产线平衡小于89%时,企业的利润会随生产线平衡变大而不断增加;当生产线平衡介于89%到97%之间,企业利润基本上保持不变;当生产线平衡大于97%时,企业的利润反而会略微的有所下降。得出生产线平衡与企业利润之间临界值是89%左右。     

企业利润质量的量化分析

利润质量是指信息使用者用利润指标来评价企业的经营状况和预测未来的信息效度和可信度.企业利润质量不高,存在质量问题.它一方面是指真实合法的利润总额中可塑性、不稳定性的利润成份所占的比重过大,存在效度方面的质量问题;另一方面是指利润总额中含有非法的利润成份,它的可信度有问题.如何分析评价企业利润质量,并加以量化,这就是文章探讨的目的.     

基于Lotka-Volterra的汽车零部件 横向企业协调决策分析

摘要：根据汽车零部件企业协调的特点,通过Cournot竞争模型计算零部件企业的均衡利润,对Lotka-Volterra系统动力模型进行改造,建立基于横向协调的企业利润增长模型,从价值链论与专业化分工论的角度,分析零部件企业的协调决策过程。结果表明,通过优化价值链和资源配置促进利润增加是企业参与横向协调的重要动因,而横向协调能够促进参与企业利润的共同增加是企业实现协调的重要决策条件,并结合算例进行了验证。     

"全员利润化"管理

企业内的每一个员工都是企业利润的创造者。“全员利润化”管理的主要内涵，就是把企业内部每个员工每天工作的成效用利润形式进行量化；对企业内每个岗位、每个人进行日目标(利润)、日核算、日分析、日反馈、日核算、日工资、日报表的“七个日”全控管理；根据员工个人创造利润多少来分配工资收入。     

浅谈公路施工的组织管理

随着公路施工行业竞争的加剧,公路施工的利润空间在一步一步的减少,有的甚至几乎没有利润空间,施工企业的组织管理稍有疏忽就没有利润或者赔钱,没有利润施工企业的生存和发展就成了问题,如何使企业生存发展壮大成了一个重要的课题,在这种情况下我们只有做好施工组织管理,合理地加快施工进度以减少成本的投入,保证利润的产生。     

企业社会责任的内部效应实证分析

从企业利润、竞争力和企业成长三个方面阐述了企业社会责任的内部效应问题;选择了62家工业工程类的上市公司,采用实证分析得出结论:企业本期承担社会责任对企业经济利润的影响为负;企业前期承担的社会责任时企业利润的影响为正;企业承担社会责任对企业竞争力的影响为正;企业承担社会责任时企业成长的影响为正.但不是很明显.     

政府补贴背景下制造商和零售商博弈研究

基于非合作博弈模型与合作博弈模型研究制造商和零售商之间的关系以及政府补贴对企业带来的影响。结果表明,产品价格随着政府补贴的增加而增加,且非合作博弈情形下产品价格比合作博弈情形下产品价格增加更快;企业销售额随着政府补贴的增加而增加,而且,合作情形下销售额的增速更大,所以,补贴政策有助于刺激需求;企业利润随政府补贴的增加而增加,且合作情形下利润增长更快,补贴政策对企业也是有利的;合作情形下的企业利润高于非合作情形下的企业利润,且政府补贴越大,合作比不合作多带来的利润越大,企业更加愿意合作。     

探析高科技企业的第四利润源

本文分析了高科技企业价值链的两个特征,指出高科技企业产品更新换代期是影响企业利润的关键因素,即新产品推出时机、新老产品的定价以及新老产品供给数量;首次提出“第四利润源”的概念,并探讨了如何运用收益管理技术来挖掘企业的这一利润源。     

浅谈企业人工成本的有效控制

企业各项经济活动的所有问题,可以最简单地归结为两个核心内容：利润和成本。企业为了追求利润必须投入成本,同时为了追求利润最大化又必须约束成本。随着现代企业制度的逐步建立,经济市场化程度的不断提高,成本管理,尤其是人工成本管理在企业各项管理中的重要性,已经越来越明显。     

关于企业财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动全过程进行规划和控制的一项管理活动。根本上就是利用价值形式对财务活动和所体现的财务关系进行管理。财务管理的目标就是企业财务管理要实现的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标一致。一、根据现代企业财务理论和管理经验,其中最有代表性的有以下几种观点:1、利润最大化目标利润最大化目标是指企业投资一定的情况下,财务管理的行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,利润代表着企业新创造的财富,利润越多,则企业财富越多。以利润最大化为目标,…