后危机时代我国企业人力资源管理的特点

后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。     

后危机时代我国企业人力资源管理的特点

后危机时代我国人力资源管理呈现新的特点,分析特点掌握特点才能让企业度过后危机时代。后危机时代企业人力资源预测体系、组织结构呈现扁平化、员工培训和激励措施、人力资源结构和人力资源薪酬预算薪酬体系都呈现新的特点。把握后危机时代人力资源管理的特点才能更好的把危机带给企业的损失降到最低点,才能让企业不被危机压跨,从而为企业在危机后重新上路提供一个良好的资源平台。     

我国人力资源管理的政策设计和启示

后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。     

企业变革人力资源管理危机及应对策略

人力资源管理是企业经营管理中的重要组成部分.随着市场竞争的日益加剧,我国许多企业的人力资源管理问题都不断地突显出来,制约着企业的现代化发展.因此,有必要从实际出发,分析当前企业在人力资源管理所面临的危机,并在此基础上提出行之有效的应对策略.     

知识经济时代现代企业人力资源管理的新探索

在知识经济时代,现代企业之间对人才的竞争也日趋白热化.因此,我们只有在了解知识经济时代人力资源特性的基础上,不断探索现代企业在知识经济时代人力资源管理的新趋势,才能与时俱进,使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

后危机时代我国企业面临的贸易摩擦及对策

从2009年年初开始,正当我国的对外贸易从金融危机以来的最低点慢慢走出来的时候,中国所遭遇的贸易摩擦没有随着中国对外贸易的复苏而逐渐消失,相反,针对中国产品的贸易摩擦大有愈演愈烈的趋势,而且还逐渐升级。中国遭受贸易摩擦的领域由劳动密集型等产业向信息服务等高科技产业扩展、由发达国家向发展中国家扩展、由产品领域向产业、政策等方面扩展。对此,需要采取有效措施加以预防。     

新经济时代人力资源管理的新策略

新知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略:转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。     

高校人力资源结构及管理特点探析

高等院校作为市场经济当中的一类特殊组织,聚集了众多知识分子,进行高深知识的传授与研究,拥有相当丰富的人力资源。与其他组织相比,高校的管理有其自身特点,高校的人力资源是在符合高等教育规律和组织运作规律下组成,因此,高校人力资源管理更具特色。抓住特点、把握好高校人力资源的管理,无疑是对学校整体管理运作的一大帮助。走在先进行列的发达国家和地区,可以为此提供一些值得借鉴的经验。     

后危机时代我国民主的多元反思

后危机时代,政府主导的民主的推进将始终面临各种矛盾。从世界范围内来看,民主不是一帆风顺的,民主的演化是历史规律的反映,民主不可逾越规律之上。中国特色民主化之前进尤其引以为戒。民族文化的认同,铸就了中华文明延续的奇迹。这一语境下,中国模式民主的成长受到生物基因演化、家本位的世界观、地理环境因素、各种社会规范、民主意识的多重影响。我国民主化目标的实现应从战略高度兼收并蓄,从文化主义达到民族国家的认同,理性对待民主基本的议题,党内民主宜吸纳社会营养,回应发展观念的流变,协调不同社会规范的关系。     

论知识经济时代的人力资源管理

本文主要从历史发展的角度讨论了知识经济时代人力资源的管理,阐明了知识经济与人力资源的关系,通过实例提出了结论,即通过人力资源管理的创新、组织结构的扁平化、实施个人发展计划、重视培训和教育、完善激励机制等五方面加强企业人力资源的管理。     

对后冷战时代中美关系危机管理的探讨

后冷战时代,中美关系波折多变,危机四伏,大致经历了十个演变周期。产生危机的根源在于中美两国综合国力发展的不平衡和实力的不对称,因此,中美关系既有波动性,又有韧性。中国对美外交政策要在把握“韬光养晦”的前提下,加强对美外交的主动性,“有所作为”,攻守兼备,通过建立战略层面的危机管理机制、危机处理的信息沟通机制、危机预防机制等措施,有效地规避和处理中美两国之间的各类危机。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

知识经济时代人力资源管理的创新

21世纪所谈论的话题就是创新,创新是一个民族进步的灵魂,同时也是一个企业的灵魂。新时代要想不断的发展离不开创新。随着我国进入知识经济的时代,科学技术的迅速发展以及全球市场竞争越来越激烈,而人力资源管理作为企业竞争的重要因素也得到了重视,但是许多企业在实际运用中存在着很多问题。因此,为了更好的适应于企业,对于人力资源管理的创新是必经之路,针对这些问题本文进行了简述。     

后危机时代下财政支出结构优化研究

在全球金融危机冲击下,各国采取以政府支出为主导的财政政策调控经济取得了明显成效,但是财政支出效率受到广泛的质疑。优化财政支出结构,是我国新时期财政政策巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果的重要任务。本文以新古典经济增长为基本模型构建了财政支出结构优化框架,并对我国1978—2008年各项财政支出与经济增长关系进行了实证检验,得出我国财政支出结构失衡的结论,在此基础上提出财政支出结构优化的政策建议。     

新时期人力资源管理要有新思路

在知识经济时代，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理应该能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量，人力资源管理必须进行思想．组织、方法、手段的创新，要通过人力的招聘、培育、使用和发展，满足组织需要，并通过建立制度，实现人力资源管理策略。     

后危机时代我国转变经济发展方式的战略举措

后危机时代我国经济发展方式面临诸多问题,优化投资结构,提高投资质量和效益,加强自主创新推动产业结构优化升级,加快开放型经济转型升级、提高国际竞争力是转变经济发展方式的亟待之举。     

后危机时代天津市高新技术产品出口特点及影响因素分析

2009-2012年,天津市高新技术产品出口额增加了70.8亿美元,但出口增速放缓,加工贸易居主导地位,外资企业占绝对优势的发展现状依然延续.在自主创新能力较差和研发投入不足的情况下,天津高新技术企业应积极拓宽融资渠道,从资金和人力上加大研发投入力度,与科研机构、高校开展全方位的产学研合作,提高科研成果的转化率,同时运用电子商务平台积极开拓新兴市场以应对外需不振和各种技术性贸易壁垒.     

后危机时代,我国外贸健康发展研究

在遭受金融危机严重影响后,世界经济从2009年下半年,进入后危机时代。在后危机时代,我国对外贸易的发展在贸易规模、贸易增速、贸易结构和贸易方式等方面都呈现出不同于以往的运行态势。同时世界经济形势的新变化,对我国外贸也产生了新的挑战。因此,研究后危机时代,我国对外贸易发展的特征、制约因素以及相应对策具有十分重要的现实意义。     

后危机时代农产品出口企业低碳营销策略研究

后危机时代我国农产品出口企业面临着复杂的营销环境,既有机遇也有挑战,既有国际农产品安全问题频发,又受到绿色壁垒低碳规则制约.农产品出口企业可以选择以生态农产品为核心的低碳营销策略,这需要进行差异化的市场定位,积极参加国际高标准有机认证,建立低碳高效的分销渠道.     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其