企业竞争战略先行

企业是市场的直接参与者和技术创新的主体,因此,国家战略、地区战略、行业战略归根结底都是为企业战略服务的,企业战略是对国家战略、地区战略、行业战略最终落实的基础.     

上海市近年来知识产权质押融资工作的实践和思考

《国家知识产权战略纲要》明确指出要“引导企业采取知识产权转让、许可、质押等方式实现知识产权的市场价值。”中共上海市委、市人民政府高度重视知识产权质押融资工作,从贯彻落实党中央、国务院有关文件精神、服务上海经济社会发展大局高度,充分认识做好知识产权质押融资、支持中小科技企业发展的重要意义,将其列入落实科学发展观的一项重要举措,要求上海市知识产权局等政府部门齐心协力,扎实工作,有序推进上海市知识产权质押融资工作。     

科技型中小企业财务战略研究

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效的整合企业内部的所有资源所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系。企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况。科技型中小企业融资难的原因主要是融资偏好、信息不对称、规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等,科技型中小企业创新的融资策略包括和谐银企关系策略、无形资产资本化策略、回购式契约策略、创设专业金融机构策略、创建融资担保体系策略、专利权质押贷款策略等。     

西方非市场战略的研究及其启示

市场本身的缺陷及各种非市场因素对企业战略的影响越来越大,企业的非市场战略正在成为战略管理研究的重要内容。在论述西方的非市场战略研究涉及的非市场、非市场环境等基本概念及其影响,分析政治战略、社会公众战略等战略类型、以及一般性非市场战略内容与模式等问题的基础上。探讨建立我国企业的非市场战略体系。     

跨国公司知识产权战略升级与我国企业应对机制研究

为抢占国际市场,跨国公司不断将其知识产权战略升级.在分析跨国公司知识产权战略新趋势的基础上,设计出我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的方案:通过建立并分析具有自主知识产权的品牌产品的效应模型,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的有形应对机制;通过研究企业自主创新能力、品牌经营能力、知识产权保护能力、知识产权运营能力升级企业国际竞争力的机理,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的无形应对机制.     

共享单车企业竞争战略探究 ——以哈罗单车为例

共享单车行业经历了从快速发展到市场整合的过程,作为后进入者的哈罗单车,在激烈的竞争中脱颖而出,其竞争战略值得研究.哈罗单车的差异化战略、信用免押策略以及智能化技术驱动的精细化运营是其成功的关键因素.通过对哈罗单车竞争战略的研究,总结其成功经验,从市场进入、产品和价格、运营管理三方面提出建议,对于共享单车企业调整竞争战略、提高竞争力提供参考.     

战略联盟与一体化：多渠道研发外包背景下的组织比较

垄断的下游企业可与两个研发单位中的一个组成三种组织形式:相互独立、战略联盟和一体化.在研发竞赛中,相关研发单位与下游企业间的不同组织形式会影响另一研发单位的上游市场进入决策及投资决策.在相互独立和战略联盟两种组织形式下,研发单位都进入上游市场进而下游企业有着双重研发外包渠道.然而,战略联盟恒占优于相互独立.在战略联盟与一体化的比较中,尽管一体化可享有灵活性收益,但另一研发单位不进入上游市场进而下游企业的研发外包渠道被削减;而在战略联盟的组织形式下,下游企业虽不能享有灵活性收益,但能拥有多重研发外包渠道.其结果是,如果新产品市场规模的不确定性较大(小),那么一体化将(被)占优于战略联盟.     

高科技企业融资战略探析--兼论理性推动我国风险资本业

一、融资成本最小化与企业融资结构公司融资是在企业成本、收益、风险和不确定性因素制约下,为实现其目标函数(市场价值最大化或股东财富最大化)而采取股权融资和债权融资的最优组合所做出的决策。从融资渠道看,主要有三种方式:一是通过银行或者通过发行债券直接从投资者那里筹措资金;二是发行股票;三是赢利的公司为了进一步投资保留其收益的一部分,即把这部分收益以盈利的形式加以分配。留存收益做为内源性融资一般来说视企业的盈利状况而定,对     

市场进入战略创新性与新技术企业初期绩效——对成长性绩效与规模绩效影响差异性的分析

以新技术企业为研究对象,结合技术创业实际重点考察了市场进入战略的选择,即新企业将什么样的产品与服务经由怎样的交易结构引入市场,进而兑现技术成果的商业价值.从进入战略创新的视角解释技术创业的高失败率与低成长现状问题.利用中国情境下的随机样本实证检验了新技术企业市场进入战略创新性时其初期绩效的影响.结果表明,创新性的进入战...     

战略导向、内部控制和技术创新的关系分析

从"以市场换技术"到"以技术换市场"的战略转换,需要我国企业进行原创性技术创新.本文构建了战略导向、内部控制和技术创新的研究框架.研究表明市场导向的企业适合采用财务控制,不适宜采用战略控制.而企业家导向的企业进行战略控制比较适宜,进行财务控制不是合理的选择.战略控制有利于企业进行突变创新,不利于进行渐进性创新;而财务控制则更有利于企业进行渐进创新,不利于进行突变创新.     

企业多元化进入时机与目标行业识别选择研究

多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择.     

大庆油田可持续发展战略选择综述

企业可持续发展战略是对企业长期发展的全局性、根本性问题的谋划,其根本目的是构建企业竞争的优势。大庆油田发展总体战略是可持续发展。在进行具体的战略选择时,应包括资源扩充、市场开拓、科技创新、体制创新、人力资源开发、协调发展等多方面内容。     

企业差异化战略的选择——哈根达斯国际化战略分析及启示

经营战略的选择对企业的发展至关重要,而战略选择是根据企业所处的行业状况,企业自身资源优势和产品特点决定的.在各种战略中,差异化战略是一种能够获得超额利润的战略,但其实施则需要企业具有特定的条件.以哈根达斯在中国的发展为例,分析了哈根达斯实行差异化战略的原因和结果,并提出了哈根达斯国际战略对中国企业的启示.     

把握市场、产品和技术的动态匹配--韩国三星电子公司产品开发战略演变的基本原则及其对中国企业的启示

产品开发战略对韩国三星电子公司的迅速崛起和发展壮大起了关键的作用。本文对三星电子公司产品开发战略的演变进行考察,对其如何把握市场、产品和技术的动态匹配进行分析,从中归纳对中国企业有价值的战略启示。     

基于波士顿矩阵的企业技术创新专利战略的选择研究

随着竞争的加剧,拥有核心技术的企业越来越受到市场的青睐.面对全球化市场中技术壁垒与知识产权壁垒的双重阻碍,企业一方面要加强技术创新能力建设,另一方面还要在技术创新的基础上实施有效的专利战略.本研究在具体分析企业技术创新基本模式和专利战略基本内容的基础上,利用波士顿矩阵研究了不同技术创新模式下,企业的专利战略选择策略.     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

最近,美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,一个共同的致命教训就是企业战略管理出现重大错误,战略转型不适应市场竞争新要求.安然公司弱化石化主导产业,大规模盲目进入电子等其它新产业;八百伴超越自身能力快速扩展分支企业,失去了市场核心竞争力.然而,纵观全球成功企业,都高度重视企业战略管理转型,以求获得经济全球化市场竞争的主动权.加入WTO后,我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化,企业能否加快实现战略管理转型,将决定着企业未来发展命运.借鉴世界企业发展的成败经验,我们的企业亟待从战略管理的高度,谋求整体和长远利益,加快实施六大战略管理转型创新,全面增强企业全球化经营竞争力.     

浅析成长型企业的财务管理战略选择

通过对成长型企业的特点以及财务管理的目标及内容进行分析,提出了成长型企业的财务管理战略选择,即成长型企业应选择平稳型筹资战略,其融资来源主要是新进入的投资者所注入的资金和少量负债所筹集的资金;实施以核心竞争办为基础的相关多元化经营投资战略;选择剩余股利政策或低正常股利加额外股利政策。     

移民创业的研究述评：战略选择、影响因素与结果

对少数族群的移民创业者而言,外来劣势与资源匮乏是一个基本事实,有效的战略选择是移民创业企业获得创业成长的关键。本文聚焦于民族飞地战略、主流市场战略和跨国市场战略,系统地对比分析了移民创业三类战略选择的影响因素及结果。从移民创业战略选择的影响因素来看,微观层面的社会身份认知和创业者自身资源禀赋是决定其战略选择的关键,宏观层面的制度环境、经济环境和文化环境是主导战略选择的重要推动因素,而不同的战略选择会导致新创企业成长路径的演变。本文对移民创业战略选择进行系统的对比分析回顾,深化和扩展了战略与创业的相关研究。     

我国高新技术企业的创新及知识管理战略分析

知识经济的兴起,使得知识成为企业最重要的战略资源.企业知识管理战略就是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力,实现知识的资本化,提高组织核心竞争力,并将构成企业长期的竞争优势.通过对知识管理战略相关理论的综述,明确知识管理战略的概念,阐述知识管理战略的内涵.运用"知识缺口"理论,论述了中小型高科技企业应用知识管理战略促进其发展的必要性,并根据中小型高新技术企业的特点,分析总结出适合中小型高新技术企业发展的知识管理战略模式和实施策略.     

企业技术创新与专利战略转换作用机理研究

当今信息技术跳跃式的发展加快了技术变迁的速度,缩小了技术的市场生命周期.作为企业专利战略转换客体的技术,它的变化必然推动着企业专利战略的调整.专利战略转换是企业匹配环境变化而实施的重要战略管理活动,对企业的发展具有决定性的影响.通过对企业技术创新与专利战略转换作用机理的探讨,为企业成功进行专利战略转换提供指导.