谈谈研究所实行技术经济承包责任制的几个问题

改革对研究所的拨款制度,是科技体制改革的一项重要措施。为适应这项改革,研究所要按照科学的规律和经营管理的办法,推行以承包为主的各种技术经济责任制。下面     

对应用开发研究所考核标准的探讨

对应用开发研究所进行严格考核,是强化科研活动管理的重要措施和手段,它有利于促进出成果,出人才,出经济效益。这里有一个关键问题,就是考核标准问题,它涉及问题多而复杂,值得认真探讨。本文发表一些粗浅意见,旨在抛砖引玉。一、制定考核标准的必要性过去考核工作存在的主要问题是: 1.没有抓住考核的重点和实质。衡量研究所办得好与不好,主要应当看它的科研成果和经济效益。但是,长期以来只是考核科研计划完成情况,而对科研成果的数量和水平、经济效益如何等实质性问题,却很少考核或者没有考核。2.只考核科研计划,具有很大的片面性。科研计划是由研究所自己制定报领导机关批准后成为计划的。众所周知,科研计划不象工厂定型产品的生产计划那样准确,有很大     

研究所模糊综合评价探讨

科学研究是一种探索性很强的智力生产,多是非重复性的复杂劳动。若以劳动时间和劳动强度来衡量重复性劳动的物质生产相对价值的方法,并不完全适合于复杂的智力生产。事实上,科技管理的复杂性又往往表现为概念上的模糊性和不确定性;科技活动中的许多可提取的评价指标包括统计指标都难以寻求明确的外延。因此,我们试图运用模糊集合理论来分析探词研究所年度工作效果的综合评价。现代科研机构及其具体的科研过程是一个多变量的的复杂系统。试图建立一个包罗万象     

对研究所领导和管理体制改革的探讨

邓小平同志在党的十二大上,代表党中央向全党和全国人民提出了当前要抓紧的四件工作,第一件就是要“进行机构改革和经济体制改革”。胡耀帮同志在《全面开创社会主义现代化建设的新局面》的报告中也指出,要“改革领导机构和干部制度,实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化”。为了贯彻党的十二大精神,开创科研工作的新局面,做为科研战线的基层单位和科研管理体系中基本组成单元的研究所,当前很重要的一项任务,就是要根据“管理科     

对公司实行模拟利润中心考核模式的想法

针对公司实行模拟利润中心考核模式进行了试探性分析。     

对研究所领导干部考核要处理好八个关系

对领导干部的考核是实施干部激励机制的中心环节。全面地、客观地、公正地评价他们的政绩，就会激励其踏踏实实干事业．否则相反．那么，怎样正确评价研究所领导干部政绩呢?我认为在政绩考核中必须处理好以下八个关系．     

实行企业化管理的南京大学工程勘察研究所

南京大学工程勘察研究所正式建于1988年9月，是国家教委下属的一个集人才培养、科学研究、生产开发于一体的高科技型对外经营实体。该所主要从事地下水开发利用与水资源评价、工程勘察与地质灾害防治等研究开发与生产工作。建所以来，他们充分利用长期从事水文地质和工程地质教     

关于实行高校教师工作量化考核的思考

教师工作考核是高校师资管理的重要组成部分,对教师的定量考核,是师资管理工作科学化的基础和前提,也是掌握教师个体与整体情况,为教师的培养、使用、晋升以及师资队伍整体优化及学科建设提供可靠材料的依据.高校教师量化考核是加强师资队伍建设与管理工作的重要手段.随着当前人事管理的信息化的日益普及,也为高校教师量化考核工作的实现提供了坚实的物质和技术基础.     

对西藏经济林实行多种经营的探讨

西藏经济林资源丰富,发展潜力很大,经济林木的发展可以为果品系列化加工以及经济林木为原料的其它林副产品加工业发展提供充足的原料.通过在经济林区内发展种植业、养殖业、采集加工业,发展林粮、林果、林菜、果畜(禽)、渔畜(禽)、果畜渔等多种经营,最大限度地发挥经济林及其产地的综合效益,做到物尽其用.     

对研究生教育实行收费的探讨

文章针对我国高等教育经费日益匮乏,而我国研究生教育规模不断扩大的现状,对我国研究生教育实行收费的理论依据和可行性进行了探讨,并提出在实行研究生教育收费过程中应注意的几个问题.     

研究所科研人员绩效定量考核的理论与实践

本文通过科研院所对科研人员绩效的定量考核实践,讨论了科研绩效定量考核的原则、考核内容与指标以及定量评价的理论与方法,为科研人员的工作绩效的定量评价提供了切实可行的方法.     

对企业内部综合绩效评价：控制系统的建立问题的初步探讨

现代企业生产经营活动的日益复杂和公司制企业的诞生，最终导致了企业所有权和经营权的分离，许由此衍生了以委托代理理论为基础，以股东会、董事会、监事会和经理层相互制衡的为主要特征和现代公司治理结构为了解决两杞分离带来的委托代理问题，激发经营的积极性的创造性，     

对医疗事故进行司法鉴定的探讨

医疗事故案件在我国现行的司法实践中以医学会以及法医类司法鉴定机构作出的医疗事故技术鉴定作为主要的判案参考,但是医疗事故技术鉴定本身的适当性就存在着相当多的疑问。     

研究所科研活动绩效的综合评价

研究所是从事科研活动的实体和基层单位。为了促进研究所更好地出成果、出人才、出效益,就需要对其进行考核评价。随着科技管理体制的改革,研究所自主权的扩大,上级管理部门对研究所工作情况进行定期的综合评价显得更为必要。研究所是一个多参量输入、多参量输出的复杂系统,由于其类型不同,组织结构与规     

优化研究所内部环境的初步尝试

力学所成立已34年,目前职工总人数逾800人,是力学科学的综合性研究大所。它面临着课题分散、人员及设备老化、资金紧张、住房紧张等一系列问题。如何走出困境,如何进一步完善综合性研究大所的运转机制,在竞争中寻求自身的生存与发展,是有待深入讨论研究和急需解决的重要问题。近年来,力学所在这些方面也进行了初步的探索和尝试。一、适当调整内部科研组织结构,建立跨室联合研究集体,增强研究所的竞争力和自身发展能力力学所原有13个研究室,基本上是按力学分支学科划分建立起来的,主要研究领域包括爆炸力学、物理力学、磁流力学和等离子体动力学、土力学、高速气体动力学、流体力学、空气动力学、高温气体动力学、固体力学、激光流体物理、跨声速空气动力学、材料力学性质、微重力科     

电气与电子综合课程设计改革的初步探讨

电子工业的发展,新产品的技术改造,都需要有强有力的电类知识做基础,具有综合技能的高素质人才做前提。我国当下的职业教育模式,无法与快速发展的技术领域相适应,这就要求我们要从教学模式上进行改革创新。电子技术专业学生能力的高低,很大方面在于是否具备实际动手操作能力。电气与电子课程综合设计能够将电力学中的强电与弱电相结合,提高学生的学习主动性,增强动手操作能力。本文简要分析了电气与电子课程综合设计改革的指导原则和实施内容,探讨电气与电子课程综合设计的实施方法。     

对企业实行内部控制制度的探讨

对于每一个企业．为了生存和发展．从企业建立初期．便会制定相当多的制度。特别是集团企业。随着企业的发展．各种牵制制度应运而生,2009年7月1日,由财政部等部委联合推出的《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内实行．如何有效实施企业内部控制制度。对一个企业的发展至关重要．是企业发展和生存的基础,但是．目前阶段．企业的内部控制制度的执行存在较多问题,在实务中如何达到内控制度所需的目标还需要我们进一步探讨。