论高职教育质量保障中的“校本督导”监控

“校本督导”是高职教育质量保障中不可缺少的重要环节。“校本督导”包括督教、督师、督管三方面的内容,实行“校本督导”要“督”“导”兼顾,重点在“导”,要采用多种督导方式,控制督导评价效应,对评估结果的处理,要采取奖惩性评价和发展性评价相结合的方式。     

干部教育督导中的“督”与“导”——以中国井冈山干部学院为例

教育质量是干部教育活动的根本出发点和落脚点,教育督导作为质量保障的一种重要方式,在各国的教育系统中得到了广泛的应用。干部教育督导的作用包括督与导两个方面,中国井冈山干部学院在近十年的发展中,积累了丰富的“督”的经验,并且探索出了专题调研这一有效的“导”的形式,实现了督与导的结合。这对于其他培训机构保障和提高教育质量具有借鉴意义。     

试论教育督导的六个关系

试论教育督导的六个关系李晓佞教育督导是当今世界教育行政管理三大支柱之一。通过几年教育督导评估工作的实践，笔者认为：正确处理好教育督导评估工作的六大关系，对于推进和发展山区民族教育教学督导评估工作是至关重要的。一、正确处理“督”与‘’导”的关系实行教育...     

新形势下高校教学督导管窥

教学督导是高校教学质量管理的重点和难点,是教学质量监控保障体系的重要组成部分。新形势下高校教学督导须进一步提高认识、明确职责、处理好“督”与“导”的关系、解决困扰督导工作的瓶颈性问题,以推动高校的教育教学改革。     

在强国建设中校准教育督导坐标定位

深化教育督导体制机制改革是新时代教育评价改革的重要组成部分。教育督导必须跳出教育看教育,认真思考和回答“强国建设、教育何为”的时代课题、“教育强国、督导何为”的实践命题。在强国建设中,教育督导要校准坐标定位,要更加明白“为何督”、明确“督什么”、明晰“怎么督”、明了“谁来督”,持续建强用好教育基本制度,做到提能增效、精准履职、行稳致远,充分发挥教育评价和督导评估指挥棒作用。     

以导促督搞好高校育才督导工作

教师要从我国高校督导工作的实际情况出发,研究“督”与“导”的关系,在“督”的基础上,进一步做好“导”的工作,以提高教学督导工作的质量,促进学生成才。     

新课改背景下的教育督导

目前,随着我国基础教育课程改革的整体推进,教育督导评估模式也将发生重大变化。如何建立与新课程改革相适应的基础教育督导评估模式,确保教育督导充分发挥“督”与“导”的功能,是我们需要探讨的课题。     

论高职教育质量保障中的"校本督导"监控

"校本督导"是高职教育质量保障中不可缺少的重要环节."校本督导"包括督教、督师、督管三方面的内容,实行"校本督导"要"督""导"兼顾,重点在"导",要采用多种督导方式,控制督导评价效应,对评估结果的处理,要采取奖惩性评价和发展性评价相结合的方式.     

教育督导:重"督"还是重"导" --对教育督导职能的再审视

教育督导的基本职能包括监督、检查、评估和指导.而其中监督和指导的关系问题是督导诸职能中值得探讨的问题.从当前我国教育事业发展的现实需要和教育督导工作已取得的实际效果来看,要求教育督导必须以"督"为主."督"是指出问题,"导"是指出解决问题的方向与思路,教育督导强调以监督为主,并不排斥和阻碍指导功能的发挥.     

教育督导:重"督"还是重"导" --对教育督导职能的再审视

教育督导的基本职能包括：监督、检查、评估和指导。而其中监督和指导的关系问题，是督导诸职能中值得探讨的问题。本文结合我国目前督导工作的实际，从理论和实践层面对“督”和“导”的关系作了再认识。     

高等院校教学督导工作的基本格局与态势

高校的教学督导工作主要有“督教”、“督学”、“督管”这三项基本任务。按照“督教”、“督学”、“督管”的不同地位与作用,三者呈现着“一体两翼”或“一主两辅”的基本格局或态势。无论“督教”、“督学”还是“督管”,都存在一个“督”与“导”的关系问题。正确把握“督”与“导”的关系是做好督导工作的关键所在。     

高职院校教学质量监控中“督“”导”关系研究简

学校的督导工作是教学质量监控工作的重要组成部分,在工作中要正确处理“督”“导”关系,实施“导督并举、重在引导”方针,才能取得好的督导效果。文章阐述了根据“督”“导”关系确定督导方针的缘由,加强指导工作的原则,指出了应该注意的问题。     

督导需求视野下“督导方案”的设计——“督导需求”研究系列之三

“督导方案”设计是督前准备的关键环节,直接关系到学校发展性教育督导评估工作的整体效能。应对学校的督导需求,“督导方案”设计要在关注常规要素的基础上,突出其核心要素——督导需求、督导重点和督导队伍。在设计过程中。督导人员要做到研读信息、团队合作以及系统规划。     

高校教学督导组应该“督谁”、“导谁”

教学督导是提高教学质量的重要措施之一，只有明确高校督导组应该“督谁”、“导谁”，才能充分发挥教学督导的重要作用。督导要上“督”学校领导的教学管理漏洞，下“导”教师的教学水平和学生的受教育情况。章还提出了以人为本，以评促教，重在提高的新理念，并就此问题进行了初步的探讨。     

高职教学督导工作的生态体系研究

高职教学督导工作,其面关联着学校和社会（行业企业）,其点连接着教师和学生,“面”与 “点”的关系是否和谐,“督”与“导”的职能是否通达,需要建立生态型的体制保障。本文从督导的工 作理念、工作机制、工作形态和工作团队四方面探讨了提高督导工作质量的措施,提出高职教学督 导工作的生态建设重在“督”与“导”、“教”与“督”、“课堂”与“课外”、“专家”与“行家”的机理建构。     

教育督导在学校评价中的价值与方法

教育督导是国家对教育实施监督与指导的有效机制和有力手段,是现代教育科学管理体系的重要组成部分。"督学"是教育督导的基本职能之一。正确处理督政与督学、督与导、主体与客体的关系,将更为有效地促进学校的自主发展、科学发展。随着教育督导的法理性进一步明确、权威性进一步增强和功能性进一步完善,教育督导在学校建设发展中将会发挥越来越大的作用。     

中国现行教育督导制度的评价及建议

教育督导是现代教育行政管理不可缺少的重要组成部分,是一种极为有效的教育行政监督机制.当前要使教育督导对教育中政、教、学三方面的督和导工作顺利进行并收到良好的效果,必须进一步提高对教育督导重要性的认识,明确新时期的工作重点,建立一个具有相对权力的教育督导机构,建设一支人员结构合理的督导队伍,加强教育督导自身法规制度的建设,强化督导工作者心理学知识学习及应用.     

高职院校教学督导的新思路

教学督导对保证学校教学质量起了不可替代的作用。高职院校教学督导要改变传统的督导思维,以服务为宗旨,以人为本,正确处理好教学督与导的关系,在督教、督学、督管等多管齐下的新观念下探寻教学督导的新思路。     

教育督导中"督"与"导"的困境与突破:组织结构论视角

教育督导中的"监督"与"指导"、"督导主体"与"被督对象"之间存在一种天然的张力关系.借助组织结构论视角,分析教育督导基本职能中监督与指导的张力关系,阐释科层取向为主的督导组织与专业取向为主的学校组织之间的运行结构,以及督学个体同时具备监督与指导职能的矛盾之所在,旨在澄清教育督导职能中监督和指导的关系.建议督导组织内部要素结构优化,督导组织与学校组织间关系优化,督导组织与其他组织联动协同化,督导组织人员专业分类细化和结构多元化,从而突破教育督导中"督"与"导"的困境.     

高职院校二级管理体制下教育教学督导工作研究

高职院校教育教学督导工作是学校教育教学质量监控的重要组成部分。文章阐述了二级管理体制下的教育教学督导工作的模式与内容选择,正确处理校、二级学院（系）二级督导的关系,督与导的关系,并就督导评价体系建设中发挥激励性与导向性,提高督导工作质量,提出看法与建议。