企业战略管理在提升企业竞争优势中的作用分析

企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造.     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

企业战略资源协同竞争优势研究

以资源基础论为理论依据,以钢铁企业为背景,从企业发展需要具备独特的、难于被模仿的资源角度出发,借助协同的方式与途径,提出了协同企业战略资源,能够实现企业具备不可替代竞争优势的过程模式,更进一步说明协同竞争优势后会带来更广泛的协同效应,为企业管理者制定战略给出了一种思路。     

利用企业文化创建竞争优势

从战略管理的角度出发，剖析了企业文化成为竞争优势的可能性，同时对如何实现企业文化变革进行了分析。     

基于企业边界的竞争优势传导机制研究

基于企业边界视角审视了竞争优势的传导路径.研究表明,企业为了获得与维系长期的竞争优势,必须着重解决既独立又相互联系的公司治理与管理的两方面问题,一方面,公司治理制度安排必须要有利于扬弃传统的基于静态资源观点的治理制度,而转向以创新为导向的治理理念,另一方面,内部管理制度设计要有利于打破组织僵化的局面,激发员工的"企业家精神".     

基于企业竞争优势的技术选择研究

本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。     

信息技术创造企业竞争优势

本文提出了一个企业竞争优势模型,从质量,业务流程,服务,研究开发,竞争－合作,组织学习以及企业战略几个方面论述了信息技术（InformationTechnology,简称IT）对企业竞争优势的影响,可以说信息技术创造企业竞争优势,面临知识经济的挑战,企业应加快信息化改造,其关键是构建信息技术基础结构,本文提出了信息技术基础结构模式。     

战略信息系统与企业竞争优势

阐述了战略信息系统的形成和发展,比较了战略信息系统与传统信息系统的差别,提出了战略信息系统具有的竞争优势,并结合招商银行实施战略信息系统实例,分析了战略信息系统应用于企业的步骤和所发挥的竞争优势.     

CSR战略是企业竞争优势的来源吗?——基于中国企业能力的视角

CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。     

企业竞争优势演化的关键影响因素研究

获得企业竞争优势是企业利于不败之地的保证.基于演化经济学和竞争优势的相关理论,从企业惯例、选择环境、搜寻机制出发来分析企业竞争优势演化的关键影响因素,并分析了各个影响因素的组成部分,采用因子分析等方法来研究各个影响因素之间的关系.实证分析表明,企业惯例对竞争优势产生了直接的正向作用,而搜寻机制则主要通过影响企业惯例进而影响企业竞争优势的建立,选择环境在企业惯例、搜寻机制对竞争优势的影响中起到了调节作用.     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

医药企业的竞争优势塑造与战略选择研究

与跨国公司相比,国内企业存在着研发水平不足、规模实力较小等问题.对于这些问题的解决,医药各子行业中的企业在总体战略上有着各自的选择方向,如:原料药企业的战略选择是通过购并等扩大规模,取得规模优势,以及加速产品仿制和开发;化学制剂药企业是模仿性创新;中药企业是在国内市场塑造知名企业品牌或者产品品牌,在国际市场推动中药规范化;生物制药企业是购买专利和加大研发投入.     

基于技术制度的我国企业竞争战略研究

本文运用技术制度理论对技术创新活动的特点进行了分析，在此基础上把技术因素引入到波特的竞争优势分析中，提出了成本一技术二维行业分类法，把我国不同行业划分为四大类三个档次。再根据这几类行业的优势特征提出所适用的具有发展中国家特点的竞争战略。     

竞争情报与民营企业国际化研究

分析了民营企业国际化进程中的竞争情报问题，对基于竞争情报的民营企业国际化进行了比较研究，提出了民营企业国际化中竞争情报建设的结论与措施。     

论企业对竞争情报的态度

在理解竞争情报的基础上，分析竞争情报涉及的内容和信息处理过程，定义了企业对竞争情报的5种态度，论述竞争情报系统的建设过程。     

中国钢铁企业战略制定现状及对策研究

在日益复杂和动态化的环境下,企业能否制定出科学合理的战略以实现其目标,并获取相应的竞争优势,已成为国内钢铁企业必须面临的问题。本文借助中国钢铁工业协会"钢铁企业管理现状调研"资料和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源,分析了我国钢铁企业战略制定的现状及存在问题,并提出相应的对策,以期为国内钢铁企业及其他企业提供借鉴和启示。     

我国中小咨询企业竞争战略的制定与对策研究

咨询业作为新兴服务业发展快速,但相对于西方有着近百年管理经验的我国咨询行业却仍然处于起步阶段,行业的发展与国内的政策环境给咨询业提出挑战也带来机遇。我国大部分中小咨询企业还停留在管理技能培训、创意性公关策划、系列认证申请咨询、计算机相关的信息化改造以及简单的营销咨询等阶段,总体竞争能力不强。为此,企业竞争战略选择和实施是关键。     

零售企业竞争优势形成机理的研究

零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论：沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个“低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购”的业务流程,这个流程的保障是包括“两系统两关系”的企业资源：物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。