国有企业人力资源激励方式浅析

1．与非国有企业不在一条起跑线上竞争，国有企业的社会负担过重。除负担正常税收外，还负担退休职工的福利待遇。过去作为各种优秀人才大本营的国有企业原有的令人难以舍弃的优惠福利条件，或者说是能够吸引人才的优势，如住房、养老、公费医疗等，随着各种福利制度的改革已经消失，或已被货币化福利所替代。国有企业在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多，而非国有企业在上述方面的机制要灵活得多，人的价值能得到体现。     

转型期国有企业人力资源管理现状与对策

国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,树立“以人为本”理念,建立健全人力资源管理体系,科学规划,明确领导责任,加强队伍建设,加大投资力度,促进企业不断发展壮大。     

浅谈国有企业人力资源管理的改革路径

我国的国企想要满足内外部客户日益增长的要求,保持其行业垄断地位及竞争优势,必须突破人才瓶颈,提高企业的竞争力,方有可能实现长远发展。本文分析了国企人力资源管理存在的问题,并相应地提出国有企业人力资源管理的改革路径。     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。     

国企人力资源管理之弊

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作,这一部分的主要责任是建立有关制度并提供咨询,以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理任务,具体的职能一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。     

国有企业人力资源的对策

合理配置人力资源,建立现代国企人力资源管理模式,实现企业利润的最大化。 国有企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能,吸纳了很多人员,随着国家经济体制的转轨,这些负担沉重的国企必须卸下包袱,轻装上阵,这除了需要国家构建社会保障体系以保障国     

谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题.针对存在的问题,当前国有企业人力资源管理应更新观念,完善人力资源管理机制,科学地设计考核激励体系,培育积极的企业文化,建立完善的培训制度.     

国有企业人力资源管理刍议

从经济学的角度来看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作,一般的企业都设立人力资源管理部,这一部门的主要责任是建立有关制度并提供咨询,以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

企业人力资源激励管理研究

通过分析激励的内涵和中国企业的激励机制现状问题,针对所讨论的问题提出激励的六个对策层面:精神激励;物质激励;"第三种力量"激励;工作岗位激励;"动车组"式激励;中庸之道激励.凡此种种,激励到位,基本能够解决企业管理中的诸多问题.     

试论国有企业人力资源管理机制的优化

21世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源管理，建立科学的业绩评价和激励机制。国有企业只有从机制上对人力资源管理进行优化，才能最终提高企业生产力和竞争力，促进我国国有企业及国民经济的迅速发展。     

谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题。针对存在的问题，当前国有企业人力资源管理应更新观念，完善人力资源管理机制，科学地设计考棱激励体系，培育积极的企业文化，建立完善的培训制度。     

浅谈高校人力资源管理的激励措施

激励是现代企业管理的精髓,是激发人的内在潜力,调动人的积极性,为达到所追求目标而努力。一个企业激励效果的好坏直接决定了员工能力发挥的程度。对于高校管理也不例外,在高校的人力资源管理中激励显得尤为重要。本文就相关激励理论,并结合高校人力资源管理现状,提出一些高校人力资源管理激励措施,以期对高校人力管理有参考价值。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

国企人力资源管理存在的问题及创新

一、存在的问题 现在企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才的竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。因此如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源管理,是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前,我国企业人力资源开发仍存在不少问题。一是观念陈旧。现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对员工的激励和培训,而后者主要强调控制与使用。在许多国有企业,经营者只是停留在使用与控制员工