高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

高度重视科学管理努力创建节能型组织

2000年,河北大学进行了后勤社会化改革, 2003年,全面启动了水电改革,取得了显著成效。 2002至2004年,后勤集团水电中心连续三年被评为保定市节水先进单位。现将河北大学后勤集团的节能工作总结如下:     

武汉学校后勤社会化：中小学生将吃“大学饭”

1月28日，武汉市教育局与华中科技大学后勤集团签署协议，合作推进中小学后勤社会化。武汉市市计划用三年时间，采取由华中科大后勤集团营养餐配送中心直接配送学生营养餐、标准化食堂改造等措施，使中心城区中小学基本实现后勤社会化。     

高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

科学管理求质量 务实创新促发展——记郑州轻工业学院后勤管理改革

郑州轻工业学院后勤集团(以下简称后勤集团)成立于2001年4月28日,现有员工600余人,下设11个职能部门。后勤集团自成立以来,始终坚持“三服务,两育人”的宗旨,以推进后勤服务社会化为方向,与时俱进,大胆实践,强化改革,稳中求进,社会效益和经济效益并重,把为教学、科研、师生生活服务作为后勤工作重点,工作力争达到师生满意、学校满意、后勤职工满意。     

走后勤社会化之路,创"标准化食堂"

高校后勤社会化改革,是我国高等教育领域一项重大改革。李岚清副总理曾指出“应当充分认识到,高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化没有前途”。宁夏大学在“西部大开发”宁夏要争先、高校后勤要改革的决策指导下,在宁夏高校率先成立了“宁夏大学后勤集团”,宁夏大学后勤集团     

改革发展中的四川大学后勤集团

四川大学后勤集团是在原四川大学、原成都科技大学、原华西医科大学三校合并的基础上于2001年5月30日成立。集团下设"三室三部"管理机构、13个专业化中心(公司)及4个代管单位(校医院、幼儿园).在岗员工3000余人。后勤集团始终坚持"三服务、两育人"宗旨,以创新的理念、创新的机制、创新的思路、创新的措施、创新的管理推进后勤服务     

改革带来的变化

青岛大学后勤集团以“把握方向,坚持宗旨,明确目标,稳步推进”的思路,迈出了坚实的三步,后勤工作发生了较大的变化。一、体制和机制的变化青岛大学后勤集团以“校内企业,模拟法人”的科学定位,初步建立起了与之相适     

建立后勤服务质量管理体系实施规范化管理和标准化服务

目前,全国高校后勤社会化改革取得了令人瞩目的成绩,而且在不断地深化和发展,其进程已经发展到要求高校后勤管理更加规范化、后勤服务进一步标准化。北京理工后勤集团自成立之日起,就提出要继续坚持“三服务两育人”的宗旨,     

十年历程 十年硕果——庆祝北京理工大学后勤集团成立十周年

按照高校后勤社会化改革的总体要求,谋求新的后勤服务保障模式,2000年12月,北京理工大学成立后勤集团,迄今已走过十个春秋。十年来,北京理工大学后勤集团勇为人先,锐意改革,从集团成立之初的机构建制到新集团成立后三个部、八个职能中心的现行运行机制;     

目前中、小学后勤队伍问题和对策

一流的小学必须要有配套的后勤集团,而这样的后勤集团必须具备一流水平的队伍。后勤队伍的水平高低、素质高低同整个学校的后勤管理密切相关。要想让后勤工作为小学的教育提供更好的服务,为在校的师生生活、学习提供更加完美的服务,需要及时解决后勤队伍中出现的各种问题,实现后勤队伍的高水平及高素质。     

后勤集团非在编职工现状调查研究

正一、后勤集团非在编职工的现状(一)后勤集团非在编职工的构成情况后勤集团现有非在编职工900余人,约占后勤职工总数的82%。其中,具有大学及以上学历的非在编职工45人,非在编职工中年龄在50岁以上的占了约45%。(二)后勤集团非在编职工队伍的特点1.人数多,成分结构复杂。后勤集团非在编职工以本地务工人员和教职工亲属为主,文化程     

关于后勤实体实行全成本核算的实践与思考

承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各     

西北民族大学后勤薪酬体系的探索与实践

随着西北民族大学后勤集团的不断发展壮大,后勤集团原有的运行模式及相关管理系统已无法满足后勤长远发展的需要.2009年3月,在校长赵德安教授的倡议和指导下,后勤集团成立了"西北民族大学后勤管理提升领导小组",经过2年时间的充分调研、讨论和论证,于2010年6月先后出台了《西北民族大学后勤管理提升方案》和《西北民族大学后勤集团薪酬方案》. 一、原有薪酬体系及存在的问题 后勤集团薪酬有正式工和社聘工两个体系,正式工按照学校的事业单位体制执行,不在本文讨论范围之内.本文所指薪酬体系主要指社聘员工的薪酬体系. 2010年6月之前,后勤集团薪酬采取的是固定工资制,但随着后勤集团不断地发展壮大和社聘员工人数的增加,其弊端就越来越明显,主要体现在以下几点:     

高校后勤党员队伍建设问题及对策初探

一、党员队伍建设基本情况该校后勤集团现有党员675名,下设5个党总支、11个直属党支部,共40个党支部。党的十六大以来,该校后勤集团各基层党组织和广大党员努力实践"三个代表"重要思想,坚持科学发展观,紧紧围绕学校的根本任务和后勤集团的中心工作,     

浅议高校后勤如何规范化用工

正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制     

建设标准化学生公寓进一步推进高校后勤社会化改革

后勤集团在公寓管理上,把学生公寓的管理和对大学生的思想教育有机地结合起来,充分发挥学生公寓的"三服务、两育人"功能,     

深化高校后勤改革 开创后勤工作新局面——新疆师范大学后勤集团改革的实践与探索

新疆师范大学后勤集团是构建新疆师大和谐社会的前沿阵地。近几年来，在学校党委的领导下，后勤集团不断适应高校后勤改革的形势，紧紧围绕学校的教学科研工作，带领全体职工把后勤保障服务工作做得扎实而有成效，在全校起到了服务示范窗口的作用。通过队伍建设和后勤文化建设，全体职工的综合素质、管理水平、服务水平不断提升；通过建章立制，实行全员竞聘上岗，极大地调动了职工的工作积极性；通过校园环境建设，绿化、亮化、美化了校园环境，校园绿化面积逐年扩大，绿化覆盖率不断上升，逐步将人文内涵融入其中。