浅谈ERP给中小企业带来的管理思想变革

我国的中小企业在发展过程中存在很多管理问题,随着中小企业规模的不断扩大,这些问题逐渐引起重视,很多企业开始改变不合理的管理思想和制度。在管理思想变革过程中,ERP（Enterprise Resource Plarning）管理系统起着重要的作用。本文从中小企业现存的问题入手,归纳出ERP在企业管理思想变革中的作用。     

实施企业集群战略促进中小企业发展

中小企业是国民经济的重要组成部分，在保证经济活力、提供就业机会等方面起着重要作用，促进中小企业发展对整个社会都有重要意义。企业集群战略可以促进中小企业成长壮大，有利于提高中小企业的竞争力。     

中小企业核心竞争力探源

加入WTO将使我国中小企业在世界范围内面临更加激烈的市场竞争，我国中小企业迫切需要培育核心竞争力。理论界现有的关于中小企业核心竞争力的几种理论，存在着没有充分认识到核心竞争力的整体性特点，对中小企业的部分条件理想人，没有深入研究企业内部生产关系对生产力的决定性作用等缺陷。企业制度的规则本质和资源整合性特点决定其对培育中小企业核心竞争力起着关键作用。有效率的企业制度是中小企业改革与发展的平台，能有效地降低交易费用。在当前竞争势态下，中小企业应处理好生存与发展的关系，把握核心竞争力培育的层次性和阶段性，建立具有中国特色的中小企业现代企业制度。     

充分发挥乡镇企业在农村剩余劳动力转移中的主渠道作用

乡镇企业作为吸纳我国农村剩余劳动力的重要渠道，吸纳力明显下降。应通过深化改革、创新企业、分区指导、重点发展等有效措施加速发展乡镇企业，继续发挥乡镇企业在农村剩余劳动力转移中的主渠道作用。     

论思想政治工作在中小企业品牌文化建设中的作用

通过对中小企业思想政治工作在品牌文化建设中存在问题的分析,认为中小企业对思想政治工作在品牌文化建设中的作用认识不足,缺乏与企业品牌建设配套的完整科学的思想政治工作体系。针对存在的问题,提出构建思想政治工作在企业品牌文化建设的创新机制,有效推动和完善企业品牌文化建设,其主要实施途径包括：加强对企业员工品牌文化理念认识的培养,完善企业品牌文化建设措施,创新企业思想政治工作机制,改善企业品牌文化建设环境,推动我国中小企业在品牌文化建设科学、合理、稳健的发展。     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

工会参与企业文化建设的若干思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展,企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理之中,成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。中共中央在《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中明确指出:“要加强企业文化建设,培育社会主义企业精神,引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。为更好地落实中央思想政治工作会议精神,促进工会思想政治工作的发展,结合企业文化建设已有的成果和企业文化建设的实践,对工会组织参与企业文化建设做如下思考:一、充分认识开展企业文化建设的重要意义1.企业文化是…     

从乡镇企业的崛起看电大教育的需求与发展

《中共中央关于进一步加强农业和农村工作的决定》中指出:“积极发展乡镇企业是繁荣农村经济,增加农民收入、促进农业现代化和国民经济发展的必由之路.”积极发展乡镇企业,是我国的一项长远战略任务.从经济的发展和教育的发展关系以及电大办学十多年的实践,人们不难看出,乡镇企业的崛起促进了电大(特别是基层电大)教育的发展,而电大教育的发展又为乡镇企业增加了实力和后劲.一、乡镇企业的崛起乡镇企业原称社队企业,即农村人民公社各级核算单位举办的各类企业.1984年根据中央中央[1984]4号文件改称乡镇企业,包括集体所有制性质的乡(镇)办企业,村办企业和部分农民联营的合作企业,以及个体所有制性质的户办企业.建国四十多年来,特别     

中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性分析——基于我国中小企业板的数据

内部控制是现代企业管理的重要手段,在企业的生存和发展中起着重要作用。有研究证明企业建立内部控制制度有助于大型企业价值的提升。考虑到中小企业自身的特殊性和内部控制的现状,以我国128家中小企业板上市公司为样本,对中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性进行了实证分析,发现内部控制制度与企业绩效确实存在正相关关系,《企业内部控制基本规范》对中小企业具有一定的应用价值。     

乡镇企业管理人员素质研究

乡镇企业管理人员素质研究江苏陆士冲如今，乡镇企业已经成为我国国民经济的重要支柱。在乡镇企业的发展过程中，管理人员素质对于企业生存、发展的重要性越来越引起人们的注意。认真研究管理人员的素质，把握提高素质的正确思路，探讨提高素质的有效途径和方法，对于更快...     

我国中小企业销售人员流失对策分析

在我国中小企业的发展面临的诸多问题中,销售人员的流失是导致企业经营困难的重要因素之一。中小企业销售人员流失,轻则造成企业经济利益的损失,重则会使企业销售管理陷入困境,甚至使企业销售工作瘫痪,使企业走向衰落。对此本文提出应从建立健全激励机制、加强管理制度建设、完善用人机制、培育企业文化等方面入手,提高中小企业销售人员管理能力,减轻销售人员流失对中小企业带来的损害。     

中小企业信息化评价指标体系的构建

在一个全新的信息时代，企业信息化是企业应对激烈的市场竞争的重要手段，同时也是国民经济信息化的基础。企业信息不仅对大型企业重要，对中小企业也意义重大。构建中小企业信息化水平评价指标体系应结合中小企业的特点，本着科学、实用、定性与定量相结合、不同行业不同规模企业区别考虑等原则，采用比较分析法和专家评分法（Delphi），涵盖信息设备及软件系统装备程度、利用程度、信息使用者水平、企业信息化环境和信息化经济效益等五方面指标内容。     

打破框框 办出特色——三明大学机械专业办学实践的回顾与设想

职业大学是我国高等教育的一种新兴形式,它直接面向地方经济建设,面向中小型企业和乡镇企业。担负着为地方经济建设和社会发展培养高级实用技术、管理人才的任务。就是说,职业大学要为中小型企业和乡镇企业培养人才。同时,依赖中小型企业和乡镇企业安置人才,为毕业生提供就业岗位。因此,职业大学培养的毕业生是否合格,是否适用,能否为中小企业和乡镇企业所接收并     

美国大学技术转移在中小企业创新中的作用

美国大学技术转移经历了一个缓慢的发展历程。20世纪80年代随着《拜杜法案》等一系列激励性法律政策的颁布实施以及市场经济的发展,大学技术转移最终成为一项重要的国家产业政策。美国大学技术转移鼓励大学为中小企业创新做出贡献。大学技术转移提高了中小企业基础研究水平、产品创新能力、企业对专业人才和先进设备的可获得性、企业科技人才的培训质量、高新技术企业建立的比率、现有企业的生存发展能力以及中小企业研发筹资能力。     

浅谈中小企业信息化管理

信息化是企业获取竟争优势的关键所在。在信息技术和经济全球化的推动下,以信息化建设打造自身竞争力的企业层出不穷。然而近几年的调查结果显示,我国中小企业的信息化建设发展水平不容乐观,多数中小企业的信息化管理陷入误区,信息化效果并不明显。作为国民经济和社会发展的重要力量,中小企业在创新产业发展中具有不可替代的重要作用,搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要组成部分,也是提高中小企业竞争力的重要内容。     

加快发展中小企业的重要意义及途径

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在国家经济生活中占据着极其重要的地位。特别是在解决就业、促进竞争、活跃市场、推动经济增长等方面具有大型企业不可替代的作用。目前,中小企业面临着生产技术和产业结构落后,管理水平低下,市场竞争机制不完善等问题。要走出困境,必须构建中小企业发展的政策和法律基础,支持企业技术创新,推进公共服务系统的改革,增强企业的风险经营意识和筹资能力。     

高校大学生微型企业创业模式的探讨

正一、关于微型企业的背景条件工业与信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部于2011年7月4日发布的《中小企业划型标准规定》根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,并结合行业特点,将中小企业的类型划分为中型、小型、微型三种,并明确给出了各行业的三种类型标准。这是中国首次从中小企业中划分出微型企业这一类别。一般行业大多将10人以下定为微型企     

浅析负债在中小型企业发展中的作用

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、产品技术构成较低、国家宏观经济变化对其影响大等因素的存在,导致其在应对激烈的市场竞争面·临巨大的困难,最为困难的是发展资金不足,而负债发展是绝大多数中小型企业采取的手段。文章首先对中小型企业发展现状及存在的不足进行了分析,而后对中小型企业在发展中利用负债经营的有利和不利作用进行了探讨,最后提出了企业在利用负债时应注意的问题。     

我国中小企业文化建设的路径分析

在我国的企业发展过程中,企业文化建设必不可少,企业文化可以帮助企业的管理者改善它的人际关系和决策的制定.中小企业是我国经济发展中必不可少的一个重要角色,所以在我国中小企业的企业文化建设至关重要,本文对我国中小企业的企业文化建设存在的几方面问题进行分析,提出了一些关于企业文化建设的策略.     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。