ERP求解

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年,目前,许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局,或被兼并重组,超大型型材生产企业也被迫进入了价格竞争。随着我国PVC市场开放度的加大,尤其是外资和合资企业的加盟,市场竞争进一步白热化,面对严     

ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划(ERP)的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代未出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP(closed-loop MRP)，到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRP Ⅱ；90年代初，美国著名的顾问公司Gartner Group     

大势所趋——CRM与ERP走向整合

客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)系统通过管理企业与客户之间的关系细节来改善和维护客户的体验，从而提高和保持客户满意度与忠诚度，同时通过流程优化、信息共享和业务协同来增加企业收益；是供应链的核心部分。企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在最新信息技术基础上，以系统化的管理思想，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力财力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，它成了现代企业的运行模式，也是企业在信息时代生存．发展的基石。     

ERP 企业迈向新经济的起点

ERP——Enterprise Resource Planning（企业资源计划）。以MRPH为基础逐步发展起来的ERP，它的基本思想是把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业，而且突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，体现了完全按市场需求制造的思想。     

国产ERP能否占得半壁江山

什么是ERP? 所谓ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源整合计划),就是将企业内部各个部门,包括财务会计、生产物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,利用信息技术整合、连接在一起。     

什么是ERP？

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)，以及80年代的MRP Ⅱ（制造资源计划)发展而来的。     

ERP系统实施后企业会计档案的保管

ERP是由美国Gartnersgropslnc公司于20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高级管理模式。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩     

旗标文具ERP迷途寻归路专家论剑直指ERP实施死结

一波三折之后，旗标文具ERP项目终被叫停，这个过程中究竟谁是谁非我们无意去争论，甚至实施方是谁在采访中记者也没有去刻意询问。请来专家分析这个案例的唯一目的就是，希望能给更多的企业的ERP成功实施提供参照。     

以ERP建设为切入点，推动企业档案工作的新发展

ERP——即Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台,并为多层面的高效管理提供规范手段。ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源和生产要素,通过应     

广州铁道车辆厂实施Oracle ERP

2002年3月，广州铁道车辆厂ERP项目正式启动。从那开始，工厂ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。     

ERP同化的影响因素及其作用机制研究

以ERP同化为研究对象,首先构建包括质量因素、组织因素和环境因素三个方面的ERP同化影响因素作用机制分析框架,然后通过对已实施ERP系统企业的实证调研验证模型和假设,最后根据模型结论提出提高ERP同化程度的相关建议。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

报业ERP建设的思考和探讨

前言 回顾报业二十多年来的技术革新之路，我们的信息化建设已经成功地从计算机接收新华社电稿、图像处理、激光照排为代表的应用发展到以新闻综合处理系统为核心的出版全流程的应用。无论是第一次告别“铅”与“火”的技术革命，还是第二次甩掉“纸”和“笔”的技术革命，都对报业的发展起到了重要的推动作用。两次技术革命，大大降低了劳动强度，提高了劳动生产效率，全面提高了报纸内容、报纸印刷质量，极大提高了报纸出版时效。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

业务系统一体化增强企业竞争力中海油实施Oracle ERP

中国海洋石油总公司(CNOOC)是1982年2月15日成立的国家石油公司,是中国三大石油集团公司之一,也是唯一国家授权的,允许对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的公司.     

MIS与ERP的比较研究

本文从MIS与ERP的发展，特点，MIS的不足与面临的挑战，ERP的管理思想等方面进行了比较，并展望了ERP的未来发展和对企业变革所产生的作用，为企业信息化建设提供了有价值的建议。