浅谈企业成本管理存在的问题及对策

文章论述了入世后我国企业直面日趋激烈的竞争,成本优势对于企业的生存和发展至关重要.而成本优势取得应从管理的高度去挖掘,才能提高企业经济效益,在竞争中立于不败之地.     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业生产经营以提高经济效益为目标，提高经济效益必须建立在有效的成本管理上。我国很多企业在这方面还不够完善，本文就企业存在的问题从三个方面进行分析，并提出相关对策。     

浅谈企业现代成本管理

建立和完善市场经济体制,是一项复杂的社会系统工作.建立现代企业制度,加强企业内部的管理,提高企业的市场竞争能力,其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节.     

现代企业成本管理研究

在现代企业的经营管理中,成本管理占有重要的地位.现代企业所处的市场经济环境已经逐步完善,但是现代企业的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题.本文通过分析现代企业成本管理中存在的问题,对提高现代企业成本管理提出了相应对策,以对现代企业的成本管理有所借鉴.     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是每个建筑企业都要涉及的核心问题,然而企业在成本管理制度、控制手段及执行方面或多或少都存在一定的问题,本文总结了若干主要问题并提出相应对策.     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

企业成本控制存在的问题及对策

现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。     

企业成本管理的问题及策略之我见

随着社会经济的发展,企业迎来了蓬勃的发展,也迎来更多发展的机遇,但是在市场中,机遇与风险是并存的。企业作为市场经济中的重要组成部分,只有做好成本管理工作,才能降低企业的成本,为企业的发展出谋划策。本文对企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨

本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。     

试析施工企业成本管理的作用分析

由于建筑市场竞争激烈，企业经济效益下滑，严重危及企业生存，企业为了自身的发展，不断改进成本管理观念和措施，以应对越来越严峻的企业生存环境。     

宏观视角下的现代企业成本管理研究

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

论电子商务环境下的企业成本管理

电子商务对企业的生产经营方式产生了重大影响,企业生产经营中的供应链、交易方式、客户管理、竞争方式等都与传统商务环境下有很大的不同。企业的成本管理,必须首先考虑成本的战略管理,即从价值链、成本动因和战略定位对成本进行分析。其次还要从适时生产系统与价值链分析相结合的角度来进行成本管理。     

高校财务成本管理存在的问题及对策

高校扩招后,在财政投入不足的情况下,加强高校财务成本管理,保证教育事业的可持续发展,也就成了高校不容回避的问题。本文就高校成本管理存在问题进行分析,提出自己的几点建议对策。     

浅论企业成本控制与财务管理目标的关系

企业要想有长期效益,就须从战略的高度来实施成本控制,企业成本控制会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极影响,作为现代企业应树立价值最大化管理理念,提高对成本控制战略的认识,不断扩大成本控制领域,以期更好地实现企业的财务管理目标,使企业获取最大效益。     

谈企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要强化成本意识、树立产品生命周期成本管理观念、树立战略成本管理等思想强化企业成本管理。