不同企业文化下领导行为的效能差异研究

通过实证研究得出:规则导向型和目标导向型文化中,采用交易型方式的领导者效能更高;革新导向和支持导向型文化中,企业领导者若采用变革型领导行为,将会产生更高的效能。     

初创战略、领导风格与新创企业绩效的中美比较研究

基于战略人力资源管理理论和领导风格理论,提出初创战略影响领导风格并调节领导风格与新创企业绩效关系的理论模型。通过收集244家美国和614家中国新创企业数据,对理论模型进行验证。结果表明:(1)中美两国需求拉动型初创战略的新创企业,其变革型领导水平总体高于技术推动型企业;但美国技术推动型战略的新创企业领导具备更高的例外管理水平,中国需求拉动型新创企业的交易型领导水平更高。(2)在美国,技术推动战略会加强变革型领导对新创企业绩效影响;在中国,需求拉动战略会加强变革型领导对新创企业绩效影响,技术推动战略会加强交易型领导风格对新创企业绩效的影响;(3)不同初创战略的新创企业,领导风格维度对企业绩效的影响程度存在跨国差异。     

基于生命周期的领导风格对人力资源管理实践影响研究

通过对87家中国制造企业的实证研究发现,在企业生命周期的创业阶段,变革型领导对内部职业机会、培训和员工参与有显著影响,交易型领导对人力资源管理实践有显著影响;在快速发展阶段,交易型领导对人力资源管理实践有显著影响;在成熟阶段,变革型领导和交易型领导都对人力资源管理实践有显著影响;在衰退阶段,变革型领导对人力资源管理实践有显著影响,交易型领导对内部职业机会、培训和员工参与有显著影响。     

领导风格、民族文化与组织承诺之间的关系研究

采用实证研究的方法分析中国和韩国企业的领导风格及组织承诺之间关系的差异.在中韩两国发放600份问卷进行实证分析,得到以下结论:中国和韩国比较时,中国相当于高个人主义国家,韩国相当于高集体主义国家.在中国和韩国,交易型领导和变革型领导都可以提升员工的组织承诺.但是,在中国,交易型领导对下属组织承诺的影响比变革型领导更大,交易型领导比变革型领导更能够获得员工的组织承诺.在韩国,变革型领导对下属组织承诺的影响比交易型领导更大,变革型领导比交易型领导更能获得员工的组织承诺.这个研究结论的意义是:在高个人主义的国家(文化)宜采用交易型领导,在高集体主义的国家(文化)宜采用变革型领导.     

企业生命周期各阶段财务管理行为的比较研究

企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业特征,在正确认识企业生命周期各阶段影响因素及特征的基础上,系统地探讨企业应采取的不同财务管理行为,进而总结出具有一般规律性特点的财务管理基本办法,对于促进企业的持续、快速和健康发展有着十分重要的现实意义。     

核心企业领导风格与网络创新氛围的关联性研究——基于技术创新网络的分析

以中国高新技术企业为被试对象,通过开展问卷调查,探讨技术创新网络中核心企业领导风格对网络成员创新氛围感知的影响。结果显示:技术创新网络中,核心企业情境型领导风格对网络成员的创新支持感知和参与安全感知均有较高的正向影响,但对成员的愿景目标感知无显著影响;核心企业变革型领导风格对网络成员的创新支持感知有较高的影响,对成员的愿景目标感知有中度影响,但对网络成员的参与安全感知无显著影响。     

基于产品生命周期与企业生命周期的高新技术企业专利战略研究

通过深入分析PLC与ELC在企业发展中的互动关系和高新技术企业认定条件,对高新技术企业产品生命周期和企业生命周期进行定位,提出PLC与ELC协同发展下的高新技术企业应采取的专利战略。     

基于企业生命周期和流程复杂度的流程变革方法研究

如何选择变革方法是企业在实施流程变革时面临的难题之一,处于不同企业生命周期和流程复杂度不同的企业需匹配不同的流程变革方法.在回顾企业生命周期理论的基础上界定采用初创、成长、成熟和再兴四阶段模型;按流程复杂度的高低将流程分为低、中低、中高、高共四层次;同时将流程方法按变革幅度依次分为自然的流程、流程设计、流程再设计和流程再造;然后以企业生命周期、流程复杂度、流程变革方法为维度构建流程变革方法选择模型.最后得出结论和启示.     

企业家职业倦怠及基于社会责任的消解前因——情商与领导风格的调节作用

以431位中国企业家为调查研究对象,实证中国企业家的职业倦怠现状及群体差异,并基于社会责任视角探索企业家社会责任的消解前因。CSR1对企业家职业倦怠的三个维度(人格解体、情绪衰竭、无效能感)都有显著负向影响,CSR2对人格解体有显著负向影响,CSR3对企业家职业倦怠的三个维度都不具有显著负向影响。变革型领导会加强CSR1对企业家职业倦怠的三个维度以及CSR2对人格解体的消解影响,而交易型领导仅会加强CSR2对人格解体的消解影响,情商会加强CSR1对情绪衰竭、无效能感以及CSR2对人格解体的消解影响。企业家要消解职业倦怠,应主要依赖于CSR1(优势利益相关者责任)的履行,培养和加强变革型领导风格,提升情商水平。     

基于生命周期的企业信息系统风险防范研究

信息系统生命周期的不同阶段,存在着不同类型的风险.为了防范这些风险,企业在信息系统风险管理中,要树立风险防范意识,合理应用风险识别技术,科学利用风险应对策略,贯彻全程风险管理理念.     

交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究

本文以20余家国有和民营企业中256对管理者和下属员工为被试,开展对偶研究,采用信度分析、相关分析、验证性因素分析和结构方程建模等方法,在对中国式变革型领导、交易型领导和家长式领导行为进行比较和研究的基础上,分析了三种领导行为的特性及其在我国企业的表现和适用性,获得了具有我国文化特色的独特维度,即德行维度,并提出和检验了领导行为通过组织公平和信任对员工工作态度和行为产生影响的作用机制。     

领导风格与员工建言：基于双向信任的视角

本研究旨在探讨交易/变革型领导对员工建言的促进作用,并根据社会交换理论,分析在不同的上下级双向信任情境下这种作用的有效性。基于东北三省6家企业366份上下级匹配调查问卷数据,采用层次回归分析法的实证结果表明：交易型和变革型领导均正向促进员工建言,且后者的作用更强;员工信任正向调节交易/变革型领导与员工建言的关系;员工信任和被信任感的交互正向调节交易/变革型领导与员工建言的关系,双向信任均高时,交易/变革型领导对员工建言的促进作用最强;双向信任缺失时,促进作用最弱;双向信任不均衡时,相比于高信任、低被信任感,在低信任、高被信任感的情境下,交易/变革型领导对员工建言的促进作用更强。     

领导行为与领导有效性关系的比较研究

采用随机抽样的方式对中国企业的员工进行问卷调查,在比较分析中国式变革型领导、交易型领导和家长式领导行为的基础上,揭示了三种领导行为与领导有效性之间的关系。结果显示,中国式变革型领导、交易型领导和家长式领导行为都对领导有效性具有预测作用,变革型领导相对于交易型领导和家长式领导而言,对于领导有效性的预测效果更强,而交易型领导和家长式领导对于领导有效性的预测效果孰强孰弱则很难判断。     

战略性新兴产业的生命周期及其演化规律研究——基于英美主导产业回溯的案例研究

从产业发展史来看,各时代都有各自的战略性新兴产业。由理论分析可知战略性新兴产业属于战略产业演化过程中的初级阶段,战略性新兴产业在产业内外因素的推动下逐渐演化为主导产业。结合产业演化理论、产业生命周期理论和对英国汽车产业、美国信息技术产业的回溯研究发现,战略性新兴产业作为战略产业的初级阶段,其生命周期因受产业内外不同因素不同程度的影响而表现出"增长─放缓─增长"、"增长─停滞─增长"或"增长─下滑─增长"的震荡期。研究结果还表明产业外部环境、政府扶持、产业创新、产业平台、风险控制以及产业链/产业集群的培育是战略性新兴产业成功演化发展的关键要素,这些要素通过相互协同共同促进了战略性新兴产业向主导产业的成功演化和升级。     

变革型领导、团队文化与科研团队创造力的关系

 相关研究表明变革型领导对创新与创造力有积极的推进作用,但是其中的作用机理并不明确。基于文献研究和实际调研,本研究建立了包含变革型领导、团队文化及团队创造力之间相关关系的理论模型。通过对78个科研团队的有效样本进行数据分析,实证结果发现,变革型领导对团队创造力具有显著的正向影响;变革型领导通过团队支持文化、团队灵活变革文化和团队市场绩效文化影响科研团队创造力,但层级规范文化对变革型领导与科研团队创造力之间的关系不起中介作用;研究还发现,变革型领导对团队层级规范文化有推动作用。研究结果对科研团队领导和创造力管理具有积极的理论指导意义。     

基于组织公平的变革型领导行为与组织公民权行为关系的实证研究

本文编制了结构化的企业员工组织公民权行为、组织公平和领导行为的问卷,对几家企业的4000多名员工进行了实地调查。用积极主动维度、组织忠诚和帮助维度来衡量组织公民权行为;用分配公平、互动公平来衡量组织公平;用愿景激励、德行垂范、领导魅力衡量变革型领导行为。分析结果显示,员工个体的差异与组织公民权行为存在相关关系;变革型领导行为的三个维度与组织公民权行为(积极主动、组织忠诚、帮助行为)、组织公平(分配公平、互动公平)都具有显著的关系;还发现组织公平与组织公民权行为之间的积极关系。分析结果证实了组织公平对变革型领导行为与组织公民权行为关系的调节作用。构建了变革型领导行为影响组织公民权行为的理论框架。最后指出了本次研究的一些局限以及就将来研究的一些方向给出一些建议。     

高科技团队变革型领导、组织公民行为和团队绩效关系的实证研究

本文采用实证研究的方法探讨了高科技团队中团队领导者的变革型领导行为对团队成员的组织公民行为和团队绩效的影响作用。研究结果表明,关系导向的变革型领导行为对团队绩效具有显著的影响作用,变革型领导行为通过团队成员的组织公民行为对团队绩效发生影响,即组织公民行为在变革型领导与团队绩效之间起到中介作用。     

变革型领导风格影响技术创新绩效的实证研究

本文编制了结构化的变革型领导风格、人际信任与组织承诺等问卷,对来自多家企业的200多名管理者和员工进行了实证调查,采用结构方程模型对变革型领导风格、人际信任、组织承诺、创新文化与企业技术创新绩效之间的关系进行分析,研究结果表明：（1）变革型领导风格与企业技术创新绩效之间存在正相关关系;（2）创新文化充当变革型领导风格与企业技术创新绩效之间的中间变量;（3）人际信任、组织承诺充当变革型领导风格与企业技术创新绩效之间的中间变量;（4）企业创新文化与人际信任、组织承诺之间存在正相关关系。最后指出,变革型领导风格与技术创新之间的相互关系将对我国管理实践具有重要意义。     

知识团队中变革型领导对组织公民行为的影响

本文用实证研究的方法探讨了我国高科技组织的知识工作团队中团队领导者的变革型领导行为对团队成员组织公民行为的影响作用及影响机制。通过对来自四个城市的12家高科技组织的52个知识工作团队的领导者和294名团队成员的调查,研究结果发现:变革型领导行为对团队成员的组织公民行为具有显著的影响作用;关系导向的变革型领导行为对成员的组织公民行为影响作用更为强烈;领导-成员交换在变革型领导和团队成员组织公民行为之间起到部分中介作用。