战略领导力、双元性学习与组织创新:一个理论模型的探析

基于对战略领导力、双元性学习以及组织创新相关文献的系统性回顾、整合,尝试将微观管理领域的创造力研究与宏观管理领域的创新研究联系起来,探讨组织中的战略领导者如何通过采取双元性领导行为促进组织与研发团队的双元性学习,进而如何促进组织创新的过程,从而实现研发团队创造力到企业创新绩效的成功转化。     

基于技术路线图方法的内向和外向开放式创新组织模式研究

 在内向和外向开放式创新过程中,企业采取何种组织模式才能有效利用内部和外部的知识或技术是企业成功实施的关键所在。基于内向开放式创新和外向开放式创新的耦合关系,本文将内向开放式创新市场拉力路线图（MPRIOI）和外向开放式创新技术推力路线图（TPROOI）进行了整合。内向开放式创新企业在市场分析、产品分析和技术分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、购买技术服务和购买技术授权的组织模式实现内向开放式创新;外向开放式创新企业在技术分析、产品分析和市场分析三个阶段,可分别采用非股权战略联盟、提供技术服务和提供技术授权的组织模式实现外向开放式创新。借助技术路线图方法帮助企业在在内部技术开发和外部技术开发之间进行决策,在内向开放式创新、外向开放式创新以及封闭式创新之间寻找到创新战略的最佳均衡点。     

能力演化与科技创业企业成长 —光洋科技公司案例分析

本文通过对光洋科技公司成长历程的案例研究,探讨了科技创业企业在不连续技术变化环境中动态能力形成、成长和演化的内在机理。研究发现,以创新成长为目标的动态能力的形成是一个复杂的过程,仅有创业的成功和企业家远见不足以支撑企业的可持续性成长。创新领先战略、创新源发现机制以及包括技术能力在内的组织能力的协同演化是科技创业企业实现成长的有效路径。     

数字化下后发企业多维能力协同机制:华为启示

数字技术的迅速普及,给企业内外部环境带来巨大的变动性。现阶段,企业急需构建动态能力,以应对内外部环境的动态变化。作为技术、管理以及市场都落后的后发企业,如何通过技术、管理与市场能力的协同演化来构建动态能力,成为现阶段后发企业应对数字化挑战的关键。基于此,本研究采用案例研究法,以中国华为公司为研究对象,通过追踪华为公司追赶过程中的技术学习、管理学习以及市场扩张行动,探究其管理能力、技术能力、市场能力协同演化机制。研究发现,首先,“管理-技术-市场”能力协同演化推动后发企业形成应对环境震荡的动态能力,其中,管理能力为企业技术与市场能力积累提供管理基础,技术为市场能力的积累提供产品基础,市场能力对企业技术与管理能力具有资源反哺效应;其次,技术学习、管理学习、市场扩张是后发企业获取与改进技术、管理以及市场能力的重要渠道;最后,在不同追赶阶段,后发企业的能力积累依赖于差异化的技术学习、管理学习以及市场扩张战略。案例企业的追赶过程显示,案例企业通过技术学习、管理学习以及市场扩张的方式实现三维能力的协同演化以及可持续追赶,具体而言,其技术学习行动的阶段性演化特征为：产品仿制引发的技术学习,产品改进引发的技术学习,技术应用与推广引发的技术学习,全球创新网络引发的技术学习;其管理学习行动的阶段性演化特征为：产品质量改善导向的管理学习,组织（机构）建设导向的管理学习,流程改进导向的管理学习,流程融通导向的管理学习;其市场经验积累的阶段性演化特征为：来自于低端市场的经验积累-来自于中高端市场的经验积累-来自于国际中低端市场的经验积累-来自于国际高端市场的经验积累。对现阶段后发企业制定追赶战略而言,本研究主要管理启示为：首先,应对数字化下的环境动态性,后发企业应注重推进多维能力协同演化;其次,针对不同追赶阶段,后发企业应该根据其所处阶段特征制定相应的管理、技术、市场能力改善战略;最后,后发国家应该为国内企业提供有助于其多维能力协同演化的支持政策,推动后发企业实现管理能力、技术能力、市场能力的协同演化,进而全面推动后发企业实现可持续追赶。     

论创新中的超前战略

就企业如何在创新中实施超前战略展开论述,指出企业要实施超前战略,首先必须保持对基础研究领域的探索和关注,其次应努力促成破坏性创新,适时地实现技术替代,再次要善于挖掘潜在需求,创造未来市场,最后提出了几点超前战略的配套组织制度。     

基于破坏性创新的后发企业市场进入时机选择

后发企业选择以何种方式、何种时机进入市场将在很大程度决定着其市场进入的成败以及能否更好地实施后续追赶计划,作为当前创新领域和战略领域研究的前沿和热点,破坏性创新为后发企业的市场进入战略选择提供了一条新路径。本文以破坏性创新理论为基础,借助小米公司在智能手机市场的成功案例对"后发企业市场进入时机选择"这一问题进行探索性研究,研究发现:在市场时机选择方面,庞大的市场需求以及层级分明的市场竞争是后发企业能够成功进入市场的前提条件;在技术时机选择方面,成熟的技术、较低的技术获取成本和技术获取难度对于后发企业的市场进入起着重要作用;在产业时机选择方面,新型产业价值链的形成以及成熟的产业环境将在很大程度上决定着后发企业市场进入的成败;在政策时机选择方面,产业政策扶持和融资政策扶持则为后发企业的市场进入提供了更多的保障。     

演化理论视阈中的技术机会

在批判新古典经济学中技术机会观的基础上,文章在演化理论视阈中,分别从市场演化、组织演化和技术演化三个层面剖析技术机会的本质。在市场演化层面揭示出技术机会是由创新主体在人类技术创新活动中创造的;在组织演化层面分析了企业研发的累积性与专有性对技术机会的利用具有一定的限定作用,以及各企业利用的技术机会在客观上并非是"新的";在技术演化层面挖掘技术机会的发展轨迹以及新范式对技术机会模式的重塑作用。     

中国光纤产业关键核心技术自主可控实现之路

在关键核心技术领域，中国光纤产业是少数可比肩高铁技术赶超成就的产业。本文以长飞光纤光缆股份有限公司为例，构建有为政府与机会窗口有效整合的分析框架，揭示和提炼后发企业技术赶超并实现关键核心技术自主可控的演化路径。研究表明，后发企业技术赶超的成功，是因为政府在弥补市场失灵方面起到了不可替代的作用，特别是政府以关键参与者身份创造的制度型市场驱动、引领了企业创新；国有企业作为代表国家意志实现国家战略需求的重要力量，为后发企业迭代“试错”和技术学习提供了支持；在企业技术赶超的不同阶段，面对不同的技术和市场机会窗口，实施差异化的政府干预策略、技术战略和市场战略，是后发企业提升创新绩效的前提和基础。随着企业技术和市场地位的确立，政府的干预力度由强转弱，市场机制的作用由弱变强。     

中国企业的产品创新:从竞争者驱动到顾客导向

基于对全国522家中国企业产品创新活动的问卷调查,对我国企业产品创新的环境、战略、组织、流程等现状进行了描述.通过与对其他发达市场类似调查结果以及与其他学者早年对中国企业相关调查结果的比较分析,发现了企业在产品创新活动上出现的一些新特点.调查发现,随着中国市场化竞争的进一步深化,我国企业的产品创新活动正面临从"竞争者驱动"到"顾客导向"模式的转变,这就从战略、流程、组织与方法等各方面对企业提出了新要求.     

人工智能企业何以实现颠覆性创新?——基于扎根理论的探索

人工智能与社会经济的深度融合,将为现有技术范式、产业格局和社会生活等带来巨大变革与深远影响,把握新技术领域颠覆性创新的演化特征,帮助企业及时调整技术创新战略规避风险,有利于构筑人工智能先发优势、在国际科技竞争中实现"变轨超车"。以14家人工智能相关企业和机构的深度访谈数据为基础,采用扎根理论并借助质性分析软件NVivo 11来进行资料编码,归纳出技术范式转变、组织动态演化和价值网络创新等实现颠覆性创新的关键因素及其作用机制,构建了人工智能企业颠覆性创新演化的理论模型。分析人工智能企业颠覆性创新产生与演化机理,不仅有助于深化颠覆性创新理论研究,对于企业实现颠覆性创新由技术驱动转向市场推动也具有积极的指导意义。     

不连续创新模式下企业协同价值创造策略研究

制造类大企业与技术型小企业协同价值创造策略问题存在深入探究的价值。通过调研归纳出企业协同价值创造行为过程框架,建立企业协同价值创造初始过程的策略选择两阶段Stackelberg博弈模型,通过最优化问题的求解探讨博弈主体的策略优化问题。结果表明,大企业的技术创新意向投入存在阈值,且平均机会成本对该阈值有正向影响,大企业的技术创新成本参数与技术服务合同违约金系数对创新意向投入有负向影响;大企业的技术创新意向投入、渠道概率、意向概率,以及违约金系数对小企业的技术服务营销管理投入有正向影响,平均机会成本对技术服务营销管理投入有负向影响。数值仿真分析验证了研究命题与模拟结果的一致性。     

科学合作网络、知识多样性与企业技术创新绩效

科学合作在科学知识生产中扮演着重要角色,而科学研究所产生的科学知识对于企业技术创新至关重要。运用2000-2017年新能源汽车产业相关学科在web of science刊载的32715家中国组织参与的合作论文585348篇,构建组织间科学合作网络139090个（个体网）。同时从德温特数据库下载了1893家中国组织在新能源汽车产业申请的专利16112条,将参与了科学合作（合作论文）与产生了技术创新绩效（专利申请）的组织进行匹配,最终聚焦于174家企业,利用面板数据,实证分析我国新能源汽车产业科学合作网络关系如何影响企业技术创新绩效。研究发现,企业在网络中的关系广度与关系强度均能正向影响企业技术创新绩效,关系强度比关系广度对企业技术创新绩效的影响更直接;知识多样性（学科多样性和技术多元化）中介于网络关系对企业技术创新绩效的影响,学科多样性中介于关系强度对企业技术创新绩效的影响,而关系广度则通过技术多元化影响企业技术创新绩效;研究还发现,企业进行学科多样性和技术多元化均有利于其提升技术创新绩效。     

技术融合、技术动荡性与新产品开发绩效研究

摘要：技术融合是产业融合的重要标志,对引导重大颠覆性技术创新和新产品开发具有非常重要的推动作用。在技术高速发展的动荡环境下,分析互补性技术融合、替代性技术融合与企业新产品开发绩效之间的关系。利用我国汽车产业343家新能源汽车企业新产品和专利数据,采用负二项固定效应回归模型进行实证研究发现：替代性技术融合有利于促进企业开发更多新产品,而互补性技术融合与企业新产品开发绩效呈倒U型关系。同时,技术动荡性负向调节互补性技术融合与企业新产品开发绩效之间的正向关系,但技术动荡性对替代性技术融合与企业新产品开发绩效之间关系的调节效应不显著。     

中国出口企业技术创新异质性研究——来自上市公司的经验证据

技术创新是出口企业提高国际竞争力的重要战略,而技术创新的关键在于对其特性和形成原因的科学把握。本文在对企业技术创新的理论分析的基础上,运用多元统计和面板数据模型,以非出口企业、FDI企业为对照组,实证研究了中国上市出口企业技术创新异质性与影响因素。研究发现中国出口企业技术创新具有明显的异质性;研发资本投入、研发人力投入、企业冗余资源、技术装备程度、国有股权比例、股权集中度和企业规模对出口企业技术创新产出的作用具有类型异质性和大小差异性。研究结果可为中国出口企业技术创新决策提供参考。     

How top management team diversity affects innovativeness and performance via the strategic choice to focus on innovation fields

Past innovation research has largely neglected potential effects of corporate governance issues on strategic choices, and thereby on innovation management outcomes. The theory of upper echelon implies that strategic choices result from idiosyncrasies of top management teams (TMT). Building on this theory, we hypothesize that TMT diversity enhances firm performance by facilitating an innovation strategy that increases the firm's new product portfolio innovativeness. Our findings support the relevance of considering a corporate governance view for explaining innovation outcomes. Empirically, we can show that TMT diversity has a strong impact on the strategic choice of firms to focus on innovation fields. Such focus then drives new product portfolio innovativeness and firm performance. As corporate governance arrangements thus seem relevant in the context of innovation management, we can derive implications for both policy makers and innovation researchers.     

模仿创新与仿制药的竞争战略

仿制药市场因为较容易进入,药品模仿创新由于成本与风险的降低,都被视为中国制药业的机会。本文通过对仿制药市场结构及药品模仿创新战略的分析,揭示了这两者在看似吸引人的表面背后存在着的挑战与风险。本文首先分析仿制药快速增长的驱动力,并肯定了这种增长趋势的存在。接着,本文分析了仿制药市场的竞争结构,主要是品牌药品的优势与新进入者的威胁。从这种分析出发,本文把模仿创新作为技术战略与竞争战略来讨论其实际途径与战略管理。由此,本文实际上也对模仿创新作为技术战略的成功条件作出了讨论:它必须与营销战略、市场定位相一致才能取得市场优势,而取得市场优势是技术战略成功的前提。     

环境不确定性对开放式技术创新战略的影响

开放式创新已成为环境不确定条件下企业创新的新模式。本文构建了基于系统环境观的企业环境不确定性测量量表和开放式技术创新战略的测量量表;用结构方程模型研究了环境不确定性对开放式技术创新战略的影响。结果表明:尽管我国企业的总体开放度不高,致使环境不确定性的某些维度对开放式技术创新战略的影响并不显著,但整体上还是可以断定环境不确定性能促进企业向开放式技术创新战略转变。本研究的启示是:一方面,在不确定环境下企业应注重开放式技术创新战略的构建;另一方面,政府部门应为企业提高开放度营造良好的宏观环境。     

企业网络能力与不连续性技术创新战略选择关系研究

不连续性技术创新对竞争优势的提升以及企业网络能力对新资源的获得与整合已成为不争的事实。本文认为,不连续性技术创新战略选择是实施不连续性技术创新的前提;技术扫描是不连续性技术创新的关键环节;企业网络能力通过企业社会资本影响技术扫描,技术扫描通过网络的变化影响企业网络能力;战略选择包括获得新技术能力的策略和技术轨道跃迁时机选择;企业网络能力直接影响获得新技术能力的策略,间接地通过企业社会资本影响技术轨道跃迁时机选择;战略选择通过网略的变化影响企业网略能力。     

吸收能力形成的前因变量及其对企业创新绩效的影响分析——吸收能力作为中介变量的实证研究

研究利用天津市高新技术产业园区227家企业的数据开展分析,结果显示,组织结构柔性、创新战略作为前因变量影响吸收能力,根据"组织结构—战略"匹配理论,两者的交互作用也能促进吸收能力形成;同时,吸收能力提升创新绩效,吸收能力在前因变量和创新绩效中起着部分中介作用,研究表明了企业"战略—结构—能力"与绩效的关系:企业需要以创新战略为导向,构建柔性化、有利于创新的组织结构,并有效开展内外部知识获取评估、应用吸收和商业化,从而提升创新绩效。