浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价控制与管理就是按照既定的目标,对造价形成过程的一切费用,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现.本文主要阐述建设单位参与工程造价的控制和管理,保证施工项目的科学、有序开展.     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

本文阐述了建设单位如何从设计、施工、结算三个阶段控制工程造价。     

浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，建设工程造价管理中的各种弊端日益突显，使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在。为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理。工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段。本文针对上述各阶段，谈谈自己的一些粗浅看法，起到抛砖引玉的作用。     

浅谈建设单位如何控制工程造价

随着国家经济的迅速增长,工程建设项目数量及规模的不断增加和扩大,工程造价控制已逐渐成为工程建设管理中的核心问题。怎样才能在保证工程安全质量的基础上做到更加科学地选定建设方案,更加有效地控制工程造价,最终以最低的投入取得较大的经济效益,便成为建设单位最关心的问题。     

分析建设单位工程造价管理的重要性

经济的发展,科技的进步加之人民生活水平的提高使得建筑业在近年来的发展极为迅速。建筑业的发展为我国人民提供了更好的建筑物的同时,也促进了我国社会主义市场经济的发展。在建筑业发展的过程中,建设单位工程造价的管理占有十分重要的位置。因此,对于建设单位工程造价管理的重要性的研究是十分重要的。本文主要阐述了工程造价管理的特点与目的,以及工程造价管理的基本内容,分析了建设单位工程造价管理的重要性,并且提出了几点建设单位做好工程造价管理工作的几点意见,以期能够为建设单位做好工程造价管理工作而提出一些有价值的参考意见。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理.     

如何加强工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平,对投资方而言,又决定着一个项目能否达到预期投资目标的成败。因此怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价标准的一名建设管理者必不可少的素质。对如何加强工程造价管理进行了论述。     

建设单位如何加强工程造价管理

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价．已经是摆在工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。     

浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,建设工程造价管理中的各种弊端日益突显,使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象普遍存在.为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理.工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段.本文针对上述各阶段,谈谈自己的一些粗浅看法,起到抛砖引玉的作用.     

试析工程造价咨询单位如何参与项目建设全过程管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分一工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。     

工程造价的过程管理

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

工程造价的全过程管理

关于工程造价咨询单位在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何参与全面造价管理进行分析。     

工程造价的过程管理

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,针对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用

工程造价咨询单位应参与建设项目全过程造价管理,本文从投资估算、设计、承发包、施工、竣工结算、造价审核六个方面论述工程造价咨询单位在工程项目建设各阶段如何充分发挥其作用。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

建设单位对工程造价的管理与控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点.在工程实施进行的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,最大限度地提高建设资金的投资效益.     

浅谈建设单位工程造价控制管理

本文以建设单位的角度,根据造价控制理论基础,结合全寿命周期理念,分析其在各阶段中所要做的控制管理影响程度,其次对影响程度较大的阶段即设计与招投标阶段、施工阶段进行了重点阐述,对关键因素与环节进行了分析和思考。     

浅谈业主对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.本文针对建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段等四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题.     

浅谈建设单位控制工程造价的几个环节

工程造价控制是建设管理的一个重要部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,文章从建设单位角度分析应从项目论证阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工决算阶段几个环节着手,加强工程造价的控制.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。