出版集团上市究竟该干什么

关于出版集团上市已经有N个人发表过N种意见了,本文的立意是把各种意见归纳分类,并在此基础上提出自己的看法。关于出版集团上市的种种议论都不外乎两个方面,一是出版集团上市该不该,二是出版集团上市以后干什么。一、出版集团上市该不该出版集团上市该不该这一命题本身     

对话陈昕：出版集团上市干什么

出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。     

我国出版集团上市模式博弈分析

推进出版集团整体上市是现阶段我国出版集团改革和发展的主要任务.近日,新闻出版总署署长柳斌杰表示,2012年,新闻出版体制改革将深入进行,在推进报刊改革的同时,还将推动出版传媒企业的集团化建设和上市融资.[1]对于准备上市的出版单位,如何根据自身条件选择适合自己的上市模式成为目前大家最为关注的问题.本文拟将现有我国出版集团上市模式进行归类梳理,以期为未上市出版集团提供一些参考依据.     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身。我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标之间的矛盾、内容管理与公司制运作之间的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质之间的矛盾等,正是这些矛盾影响了传媒企业的上市进程和业绩表现。只有正视这些矛盾,并采取相应措施加以克服,才能确保出版集团上市工作的健康进行。     

重庆出版集团筹备上市

重庆出版集团日前获批筹备上市,成为中央文改办和新闻出版总署首批推荐上市的全国13家文化企业之一。据介绍,该集团将全力打造成集图书报刊、数字多媒体等为一体,有较强竞争力和文化影响力的综合出版传媒产业集团。     

出版集团该如何发展

尽管我国组建出版集团进程已经走过了6年的时间，但是到目前为止，大多数出版集团还没有真正完成从简单的“物理结合”向“化学反应”的转变，集团规模的扩大仍然主要是低水平的数量增加，而没有进行根本性的业务整合，原先的粗放经营色彩也并没有褪去。     

对话陈昕:出版集团上市干什么

出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团、世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十     

究竟如何看待出版企业的上市

2009年3月新闻出版总署印发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》明确指出:积极支持条件成熟的出版传媒企业,特别是跨地区的出版传媒企业上市融资。由此出版企业上市热潮不断升温,有关争议也一直没有停息过。确实,企业上市不是个简     

关于出版集团上市的几点思考

出版企业上市,一则可以通过融资为出版传媒上市公司并购中小企业、联合重组组建合资企业等行为提供金融支持,二则出版企业上市从某种意义上为出版行业资源优化配置提供了可能性,上市后的出版集团可以通过交换股权等方式和其他行业合作,既有助于规避政策、行业、地域等壁垒,又能以较低成本实现出版集团的迅速壮大和立体化发展。     

出版集团该如何发展

尽管我国组建出版集团进程已经走过了6年的时间,但是到目前为止,大多数出版集团还没有真正完成从简单的"物理结合"向"化学反应"的转变,集团规模的扩大仍然主要是低水平的数量     

地方上市出版集团募集资金投放问题刍议——兼论跨区域、跨文化、跨媒体、跨行业的产业扩张

我国出版市场整体上处于条块分割状态,地方出版集团上市后将面临逐步扩张的资金融储规模与相对有限的资金投放区域之间的矛盾,因此,地方上市出版集团应探索跨区域、跨媒体、跨行业、跨文化的外延式发展路径,为其募集资金拓展更为开阔的市场运营空间、资源配置区间与资本增值维度。     

出版集团上市要立足于打造出版产业链——与接力出版社总编辑白冰对话

文心：出版集团上市是目前热门的话题，中国出版业必须走上市这条路呜？     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身.我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标的矛盾、内容管理与公司制运作的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质的矛盾等.     

出版集团竞相上市的商业逻辑——与出版创意与国民阅读促进中心创办人程三国对话

程三国是新六感文化传播有限公司的创办人，也是中国图书商报的创始人。笔者在他主持的书业观察论坛召开之际，抽空拜访了他。     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

出版集团核心竞争力初探

核心竞争力的建设日益成为热门话题,直接关系到出版集团的可持续发展与生死存亡.如何培育核心竞争力,形成市场竞争优势,是各出版集团战略规划中的重中之重.     

出版集团财务机制创新

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,出版业也应建立起适应市场机制的产业运行机制,面临着企业产业结构的调整。现在搞的出版集团试点,应该说是一种比较规范的现代企业制度实现形式。搞出版集团,不应该搞行政拼凑,而应切实将资本纽带的完善、管理方式的创新、组织结构的变革、业务活动的整合有机地结合起来,实现出版资源的有     

出版集团全媒体研究综述

现代网络信息技术的迅速发展,全媒体环境悄然形成,并对我国出版集团的发展产生巨大影响。围绕出版集团全媒体的发展,学界对全媒体环境下出版集团的变革、发展模式与出版集团全媒体管理进行研究,取得一系列成果。通过对全媒体环境下出版集团的理论研究分析,能够找出存在的问题,为出版集团全媒体发展提供更好的指导和建议。     

我国出版集团ERP信息管理系统建设——以上海世纪出版集团为例

ERP信息管理系统对出版集团实施有效的管理具有十分重要的意义.以上海世纪出版集团ERP项目建设为例,对其实施ERP项目的成功因素进行了分析,并提出了不足和相关建议.