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省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。 相似文献
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省级卫视品牌定位的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略 相似文献
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品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展. 相似文献
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我国电视业已经从早期的"跑马圈地"进入到如今的"精耕细作"阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。 相似文献
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面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。 相似文献
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品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。 相似文献
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近几年来,一些省级卫视纷纷出招亮剑,积极寻求新的突破:贵州卫视亮出“西部黄金卫视”的概念;云南卫视把发展目光盯在东盟自由经济贸易区,欲办出有特色的面向东盟的电视节目;以“9 2”为主角的“泛珠三角”经济圈的确立,让广东卫视欲构筑“泛珠三角”的卫星电视交流平台;海南卫视改成旅游卫视,探索专业频道的经营之路;广西卫视积极打造“中国第一女性特色卫星频道”。在进入份额竞争时代之际,这种探索和改革背后的动因更加显化,那就是打造核心竞争力,争抢更大的市场份额。对于社会发展的信息需求,谁反应更敏锐、操作更果断、手段更到位,谁就… 相似文献
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近年来,随着我国国家级的电视媒体不断扩张,地方台的电视制作也日新月异,不断发展壮大起来,内外夹击之下,给省级卫视造成了很大压力,如何在全媒体时代下生存发展,成为省级卫视面临的很大问题,树立自己的品牌战略、打造自己独特的营销之路迫在眉睫。 相似文献
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一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战?省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战? 相似文献
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中国的卫星电视市场正经历着强弱两大阵营的分化和淘汰过程,各省级卫视竞相努力实现从省级台到区域台的升级,从区域台向全国性频道的转型。如何建构品牌体系,提升品牌影响力和品牌效益,已经成为摆在省级卫视面前的一道难题。 相似文献
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凸显特色打造省级卫视核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
周莉 《中国广播电视学刊》2004,(11):0-31
电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下.如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”?我以为.只有找准频道的USP(独特销售定位).打造出独具竞争力的产品.树立频道品牌.走频道特色化之路.建立起频道的核心竞争力.才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。 相似文献
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2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。 相似文献
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随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。 相似文献
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魏金成 《中国广播电视学刊》2004,(8):25-26
省级卫视还没有来得及仔细品味“上星”的喜悦,就痛苦地发现,尽管上了“天”,可是要想迅速地发展,却比“登天”还难。原因在于,上了星的省级卫视突然迷失了发展方向。既不具备全国性,又失去了原有地域性,只好在迷茫中徘徊。鉴于此,笔者认为,省级卫视应在以下三个方面进行战略调整: 相似文献
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中国电视媒体格局存在自身的特殊性.省级卫星频道都是从事业单位脱胎而来,都程度不一地存在着体制不顺、机制不灵的现象。不过,1997—2007年十年间,省级卫视的全国化之路已经从行政推动转变到市场演进,是一个不断创新体制与机制的过程。这种创新就是不断改革生产关系,最大限度地释放竞争力。象湖南卫视与安徽卫视,在近五年内不断创新,虽本地经济不甚发达,却反而在全国层面成功突围。他们的成功也引发了新一轮的卫视竞争格局。[第一段] 相似文献
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随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重.定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。 相似文献