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相似文献
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1.
吴静 《报刊之友》2014,(9):38-42
省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。  相似文献   

2.
省级卫视品牌定位的战略思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略  相似文献   

3.
品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展.  相似文献   

4.
我国电视业已经从早期的"跑马圈地"进入到如今的"精耕细作"阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。  相似文献   

5.
张艳 《新闻世界》2010,(8):293-294
面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。  相似文献   

6.
品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。  相似文献   

7.
当下的省级卫视面对央视和地方市级频道的双向挤压以及兄弟台同质化竞争的威胁,只有通过引进"独家"节目——"独播剧"提高媒体知名度,自创"独家"品牌节目提升美誉度,与此同时适时融入事件营销形成"独家"焦点事件来共同打造独具特色的品牌形象,形成"节目—频道"的二级品牌形象体系,才能突出重围。  相似文献   

8.
省级卫视:摆脱同质化路在何方   总被引:1,自引:0,他引:1  
曾有行家预言,“2004年将是省级卫视改版年”。果不其然,随着央视一系列改革措施的迅猛出台,去年全国各省级卫视纷纷“变脸”。  相似文献   

9.
10.
近几年来,一些省级卫视纷纷出招亮剑,积极寻求新的突破:贵州卫视亮出“西部黄金卫视”的概念;云南卫视把发展目光盯在东盟自由经济贸易区,欲办出有特色的面向东盟的电视节目;以“9 2”为主角的“泛珠三角”经济圈的确立,让广东卫视欲构筑“泛珠三角”的卫星电视交流平台;海南卫视改成旅游卫视,探索专业频道的经营之路;广西卫视积极打造“中国第一女性特色卫星频道”。在进入份额竞争时代之际,这种探索和改革背后的动因更加显化,那就是打造核心竞争力,争抢更大的市场份额。对于社会发展的信息需求,谁反应更敏锐、操作更果断、手段更到位,谁就…  相似文献   

11.
近年来,随着我国国家级的电视媒体不断扩张,地方台的电视制作也日新月异,不断发展壮大起来,内外夹击之下,给省级卫视造成了很大压力,如何在全媒体时代下生存发展,成为省级卫视面临的很大问题,树立自己的品牌战略、打造自己独特的营销之路迫在眉睫。  相似文献   

12.
李翔 《新闻实践》2012,(2):50-52
一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战?省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战?  相似文献   

13.
中国的卫星电视市场正经历着强弱两大阵营的分化和淘汰过程,各省级卫视竞相努力实现从省级台到区域台的升级,从区域台向全国性频道的转型。如何建构品牌体系,提升品牌影响力和品牌效益,已经成为摆在省级卫视面前的一道难题。  相似文献   

14.
凸显特色打造省级卫视核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下.如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”?我以为.只有找准频道的USP(独特销售定位).打造出独具竞争力的产品.树立频道品牌.走频道特色化之路.建立起频道的核心竞争力.才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。  相似文献   

15.
2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。  相似文献   

16.
17.
陈立 《新闻前哨》2004,(8):19-20
随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。  相似文献   

18.
省级卫视还没有来得及仔细品味“上星”的喜悦,就痛苦地发现,尽管上了“天”,可是要想迅速地发展,却比“登天”还难。原因在于,上了星的省级卫视突然迷失了发展方向。既不具备全国性,又失去了原有地域性,只好在迷茫中徘徊。鉴于此,笔者认为,省级卫视应在以下三个方面进行战略调整:  相似文献   

19.
中国电视媒体格局存在自身的特殊性.省级卫星频道都是从事业单位脱胎而来,都程度不一地存在着体制不顺、机制不灵的现象。不过,1997—2007年十年间,省级卫视的全国化之路已经从行政推动转变到市场演进,是一个不断创新体制与机制的过程。这种创新就是不断改革生产关系,最大限度地释放竞争力。象湖南卫视与安徽卫视,在近五年内不断创新,虽本地经济不甚发达,却反而在全国层面成功突围。他们的成功也引发了新一轮的卫视竞争格局。[第一段]  相似文献   

20.
肖凯 《新闻窗》2010,(5):97-97
随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重.定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。  相似文献   

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