对石油企业油区治安管理的几点认识

随着改革的不断深化和入世之后市场压力的日益增大,我国石油企业也同其他企业一样,存在着大量盗窃、破坏甚至哄抢油田物资器材和生产设备现象。社会治安问题十分突出,给社会稳定和企业正常生产、生活带来许多新问题、新矛盾。石油企业是国家的重要经济支柱,加强其企业内部管理,堵塞漏洞,保持油区稳定具有十分重要的政治意义。因此,石油企业各级党政领导应根据油区治安不断变化的新情况,采取有效措施,加强治安防范工作,把油区的内部管理提高到一个新水平。     

关于油田企业加强保卫队伍建设的几点建议

油田企业治安保卫队伍担负着维护油区治安稳定、保卫油田企业财产的重要使命。从当前的工作情况看来,加强油田企业保卫队伍建设,提高保卫队伍思想觉悟和守法用法的意识,提升保卫业务能力愈加重要。本文重点从思想政治工作、法律知识学习、业务技能培训三个方面进行论述,提出了加强油田治安保卫队伍建设的若干建议。     

浅谈打击涉油犯罪的策略

如何充分利用公安系统和企业内部经济保卫部门的力量,严厉打击盗窃、哄抢、破坏油田生产等违法犯罪活动已成为油田保卫任务的重中之重。根据涉油犯罪的现状和特点,构建经济保卫巡查防控网络,为企业创造良好治安环境,刻不容缓。     

浅析盗抢油田物资犯罪活动及其对策

为有效治理盗抢油田物资犯罪活动,为油田4000万吨原油稳产创造良好治安环境。结合当前油田整体治安形势,分析盔抢油田物资犯罪活动的表现形式和规律特氨以及盗抢活动增多的原因,采取堵塞渠道、强化防范和加大打击力度等工作方法,实现打击犯罪、保证原油稳产的目的。     

浅谈油田企业治安综合治理工作的创新

油田企业治安综合治理工作在新的社会形势下需要进行事实的创新,从而以更好的保障油田企业及油田社会的顺利运转。在这种背景下,本文从完善油田企业治安的组织工作、实施以人为本的人力资源管理策略及提升油田企业治安监控技术三个方面着手,分析了油田企业治安综合治理工作的创新措施。     

浅析综合治理工作对油气产量波动的影响及对策

本文通过中原油田采油二厂发展过程中发生的涉油典型案例,阐述和分析了综合治理工作对油气产量波动影响的特征及规律,明确地指出防范和控制综合治理影响产量波动的对策及思路,其论证的方法和策略对稳定油气产量发挥了积极指导作用。     

加强石油企业基层廉洁文化建设的思考

基层是石油企业的细胞,基层不仅是执行、落实各项管理制度的基本单位,而且是员工完成生产任务的基本单位。只有企业的细胞健康发展,根基牢靠,生产建设才能稳步上升,生产秩序才能井井有条,整个企业才能充满活力。     

石油企业物资管理问题的浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、产能建设、生产维修等各项生产的顺利运行起着重要作用。在此分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策。     

对加强油田生产区治安形势的思考

新时期的涉油犯罪虽然不象从前那么猖獗,但是受高额油价的利益诱惑,对油田的危害性仍然不容忽视。文章首先对油田犯罪活动的特点进行分析,并思考了加强油田治安形势的必要性,然后提出几点有效措施。     

物资管理信息系统对油田企业的重要意义

物资供应管理是生产经营管理中非常重要的环节,建设现代化的油田企业,必须实现科学、规范化的物资管理.物资管理信息化能够提升企业工作效率和经济效益.     

浅谈油田企业特种车辆的管理、维护与故障检测

由于油田企业是国家的能源企业比一般的企业较为特殊,需要使用到许多特别的设备,油田特种车辆则是必不可少的工具之一,对油田的油气生产、勘探开发建设提供了强大的设备保障。     

基层采油管理站生产动态分析工作浅析

在油田生产开发过程中,由于地层油气水不断地被采出,使得油气藏始终处于不断的变化当中。所以,及时、高效的生产动态分析工作是至关重要的。随着大港油田公司“四级四类”油藏分析活动的进一步开展,越来越多的基层采油人员参与到生产动态分析当中。鉴于油水井生产动态分析的系统性、复杂性及较强的专业技术性,非常有必要对其分析的内容进行规范,这样有利于基层员工分析水平的进一步提高。     

现象与困惑：涉油犯罪规制新论

开井放油、打孔盗油、盗窃和破坏石油生产设施的现象,在全国各个油田都有发生,“三小一点”为涉油犯罪提供了销赃路径。涉油犯罪愈演愈烈。相比之下,不断出台的政策和法律似乎显得苍白无力,如何有效规制涉油犯罪,从而保护社会、经济、环境的安全与稳定,成为时下需要深入思考的问题。本文总结了涉油犯罪的特征,剖析了犯罪的成因。并用法学、管理学、经济学、系统科学等交叉学科理论,从涉油犯罪成本、犯罪控制系统、产业链、利益分配等角度进行了规制路径的新选择。     

创新党建及企业文化建设质量管理体系不断提高基层党建科学化水平

新疆油田油气储运公司主要承担着新疆油田原油、天然气输送和成品油中转三大业务。油气管道总里程已达3716公里,基本形成了环准噶尔盆地的油气骨干输送环网。公司现有在岗员工1153人,党支部26个,党员414人。自2005年以来,油气储运公司学习借鉴现代先进企业的管理思路,将IS09002贯标体系管理模式移植到党建及企业文化建设体系之中,通过持续改进完善,取得了一定成效。     

运用思想政治工作“六法” 努力做好员工的思想政治工作

辽河油田金马油田开发公司属于连续性生产单位,工作场所分散,员工分布广,开展好思想政治工作对于促进企业和谐稳定起到至关重要的作用。为此,我们认为,思想政治工作只有做到点子上、火候上,才能发挥强大的政治优势。几年来,我们根据员工和公司实际,实施了思想政治工作六法,即以理服人、以情感人、以教育人、以廉省人、以公聚人、以行带人,使思想政治工作更具有时代性、创造性和实效性,为企业稳定发展提供了保证。     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

关于油田基建企业员工队伍现状的分析及建议

员工是企业生产发展的主体,员工队伍状况决定着企业兴衰。如何做好新形势下员工队伍建设,使油田基建企业在日益激烈竞争的大潮中立于不败之地,是我们必须重视和思考的重要课题。     

网络摄像机在油田安防系统上的应用

油田管理的特殊性在于地域分散,井区遍布野外,重型设备较多,资产库面积大,这些都给设备和财产的管理造成困难,野外井区时有偷盗事情发生,每年直接和间接经济损失达数百万元。为解决这一难题,油田公司领导与我公司合作进行安防系统升级。利用网络视频图像来及时应对突发应急事件及维护正常的油气生产,创造和谐的生活秩序,加强油田管理工作,及时、全面地掌控油田各单位的安全保卫状况,服务于"监、控、管"的可视化指挥调度。从而为油田管理部门领导决策、处置突发事件和大型活动的指挥调度、案件的调查取证及多种后台应用提供可靠保障,全面提高油田综合管理、治安防控和快速反应能力和整体服务于油田生产的水平。     

浅析改善油区治安环境

近一个时期以来,受大环境和体制等诸多因素的影响,在利益驱使下,团伙盗油,破坏油田设施现象,不断发生,屡打不止。严重影响了油田的正常生产环境,造成大量的人力、物力的发生,以及原油的损失被盗。结合多年的工作实践,在认真调研、分析的基础上,对油区治安和护卫工作,进行了粗浅的探讨,以期如何更好的发挥护卫职能,提升治安服务保障能力,维护油区治安稳定,为采油厂的稳产上产,保驾护航。     

浅析油田企业物资采购谈判的方法与技巧

<正>石油勘探开发的复杂性,决定了油田企业的物资采购是一项技术性、专业性很强的工作。如何降低企业的生产物资成本,是物资采购部门的主要职责。在物资采购工程中,通过有效的谈判,能够使企业获得性价比最优的生产物资。而在物资采购实践中与供应商谈判的内容与方法,是能否获取性价比最优产品、实现供需双赢