管理中沟通问题及其解决

沟通贯穿于管理实践的全过程。多种因素可以造成沟通障碍,只有正确消除这些因素,才能建立良好的沟通,进而进行有效的管理。     

管理沟通障碍影响因素AHP分析

运用层次分析法对管理沟通障碍影响各项因素进行权重赋值,进一步完善了对管理沟通障碍影响因素分析的过程,其主要强调竞争引起的不道德行为、权利与地位的不平衡、个人因素等在管理沟通过程中所起到的作用.为广大企业管理者提供一个减小沟通障碍影响的依据,旨在提高管理沟通的水平,顺利达到沟通的目的.     

关于企业管理有效沟通的探讨

沟通体制是企业管理体系的神经系统,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,对于如何在工作中利用适当的沟通方式达到有效沟通,以提高工作绩效有着重要的意义.文章对企业管理有效沟通过程进行了分析,并如何实现组织有效沟通提出了见解.     

沟通在企业管理中的重要性

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

企业盈余管理存在原因的理论分析

运用契约理论和信息不对称理论探讨了盈余管理产生的本质原因,分析了“契约摩擦”与“沟通阻滞”造成盈余管理现象的内在机理。契约摩擦”与“沟通阻滞”对盈余管理的影响并不是截然分开的,现实中的盈余管理现象往往是两种因素共同作用的结果。     

风险投资的后续管理对创业企业价值增值的影响

风险投资后续管理可以为创业者提供增值服务，沟通是后续管理的主要手段，而代理风险，商业风险，信息不确定性，经验和创业公司需求等因素影响了沟通和价值增值。通过分析，可以为风险投资的后续管理提供参考。     

基金会秘书长胜任力模型实证研究

利用探索性因素分析和验证性因素分析,构建基金会秘书长胜任力结构模型。结果表明,基金会秘书长胜任力模型可归为一般管理、组织管理、员工管理、自我管理和沟通协作5个因子,并由20个胜任力指标构成。     

试论高校学生宿舍的管理沟通

高校学生宿舍管理是高校学生管理中非常重要的方面,与学生进行有效沟通是高校学生宿舍管理成败的关键,因此,进行管理沟通的研究与实践是非常有意义的。本文着重介绍管理沟通的基本概念与一般形式,重点是分析高校学生宿舍管理沟通中,书面沟通、口头沟通、内部沟通与外部沟通的内涵、形式、作用和意义;指出有效沟通应遵循的原则、沟通障碍产生的原因以及如何规避沟通障碍;对高校学生宿舍管理有效沟通实践进行了总结与探讨,并提出"以人为本,用‘心’沟通,沟通是手段,和谐是目的"等观点。     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

试论管理沟通在武警部队管理中的作用

沟通从一定意义上讲,就是管理的本质。管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。本文主要阐述了管理沟通在武警部队管理中的重要作用。     

大型软件开发项目沟通管理探析

以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

浅析我国中小企业绩效管理过程中的沟通问题

针对中小企业绩效管理过程中存在的沟通不当,绩效面谈被忽视,缺乏反馈沟通等问题,分析了绩效沟通的重要性,并就这些绩效管理沟通问题形成原因,给出了在绩效管理的各个阶段改进绩效沟通的相应对策。     

试论我国企业绩效与管理沟通的匹配

本文首先分析了沟通与管理绩效的关系,查找了当前在企业管理沟通方面存在的主要问题及其原因,提出了企业管理沟通应采取的基本对策。它对于做好企业管理沟通工作具有一定的借鉴意义。     

跨国公司母子公司之间管理知识转移的影响因素分析——一个综合模型

跨国公司母子公司之间管理知识如何有效转移,已成为理论界广泛探讨的问题.对跨国母子公司之闻管理知识转移影响因素进行了剖析、归纳和改进,将跨国公司管理知识界定为刚性管理知识与柔性管理知识,将转移成本、跨文化沟通作为两个变量引入到跨国母子公司管理知识转移的影响因素中,以此构建起了一个综合性的分析模型.     

沟通情景对领导者素质与绩效关系的调节作用研究

在领导理论与管理沟通理论综述的基础上,指出现存研究的不足,提出领导者素质与情景相互匹配的必要性,提出将中层沟通状况情景作为调节变量,研究对领导者素质与领导绩效关系的调节作用。采用问卷调查的方式搜集了领导者素质、管理环境以及领导绩效数据。在此基础上,首先,将领导者的素质特征作为自变量,将领导绩效作为因变量,采用多元回归的方法研究了普遍意义上领导综合素质对领导绩效的作用;进而,引入情景因素作为调节变量,运用层次回归分析研究了中层部门沟通中的部门内沟通情景对综合素质与领导绩效关系的调节作用。     

基于课题制的科研项目沟通管理研究

基于科研项目的课题制管理,构建了科研项目沟通管理的过程体系。论述了课题制下科研项目沟通管理的特点,针对科研课题的研究过程,提出了科研项目沟通管理的模式。     

员工参与管理的作用机制及其影响因素

通过对员工参与管理的理解,从员工获得个人体验,员工与组织同舟共济,创造良好的人际关系氛围,增强组织内的沟通与协调4个方面阐述了员工参与管理对提高组织绩效的作用机制,提出了影响员工参与管理效用的因素。     

论有效沟通在酒店管理中的作用

有效沟通是酒店管理的一项重要内容。通过探讨外部沟通和内部沟通在酒店管理中的作用,揭示有效沟通对酒店的重要性。