谈民办高校的办学成本控制

成本核算直接关系到民办学校的生存发展，必须从预算着手，借鉴企业成本管理方法，全面加强成本控制。办学成本控制应该领导重视，人人有责。     

舞台剧制作成本的构成与控制

舞台剧制作成本指为制作舞台剧所发生的直接费用和间接费用总和,其核算包括确定成本核算对象,以权责发生制作为计算基础,以有效的票据为依据。成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。通过全面、有效、科学的成本核算和成本控制,才能实现舞台剧制作成本的全面降低,使院团在日趋激烈的竞争中更好地生存和发展。     

谈设备决策过程中的成本控制

对建筑寿命周期成本的控制,实质上就是对建筑所涉及的设备费、人工费、材料费、管理费的控制.建筑寿命周期成本控制交叉在设备寿命周期、材料寿命周期成本、人力资源寿命周期成本、管理寿命周期成本控制之中,通过一定的技术和方法对建筑寿命周期各个阶段成本、各要素成本的控制,进而实现建筑全寿命周期成本最优.     

会计控制与成本控制

企业提高经济效益必须降低成本,而降低成本的主要手段是控制成本,本文根据会计控制职能对成本控制进行了探讨,提出了会计控制在成本控制中运用的具体形式是目标成本控制。     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

浅谈成本控制

成本控制是企业为保证成本管理目标实现的管理行为。它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。这三个阶段密切相关,缺一不可。并直接影响着企业的经济效益和发展水平。     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

谈图书开本与微型图书

一部书就像一个人,个头有大有小;身材有胖有瘦。我们通常接触的书大者16开、32开,小者64开、128开。开本数字越大,书的个头反而越小。这是因为所谓“开本”是以整张纸裁开的张数作标准的。我国近20年来,印刷纸张多数采用787×1092毫米的规格,将这种规格的一张整纸开切成幅面相等的16小页,就叫16开;切成32小页,就叫32开,以此     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

图书价值判断与采访质量控制

图书是一种特殊商品，具有不同的使用价值，图书价值判断是图书馆采访质量控制的依据，正确认识和评价图书的价值，对图书馆藏书建设有着十分重要的意义。     

论成本控制

章论述了成本控制的意义、原则，并从产品生产成本的控制、期间费用成本控制、产品的质量成本控制等角度阐述了成本控制的内容与方法。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.     

转变成本管理意识 强化成本控制

在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强     

论少儿图书馆图书采购质量控制

论述少儿图书馆采选的基本原则、采购人员素质、以及少儿图书的特点．提出加强图书采购工作质量控制的措施。     

浅议审计成本控制

审计成本控制是通过合理配置资源,力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段.通常,审计成本包括完成审计工作需花费的资金成本、人力成本和时问成本.对于一项审计工作来说,如果需要人员多、耗费时问长,其所需的资金成本及总的审计成本就比较高;反之则审计成本较低.在实践中,我们可以通过分析审计成本的影响因素,选择采取多种方式降低审计成本.     

浅析人力成本控制

人力资源的开发与管理无非就是一个识人、选人、用人和留人的过程,这些环节相互依存,各个阶段都面临成本控制问题。从人力成本构成与控制方法入手,对人力成本控制问题有必要深入研究,以提高企业管理水平。     

浅谈全面成本控制

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝.本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨.