浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益思想最早起源于日本,它是由5s演变到65再提升到精益思想的。现对精益思想在生产组织管理中的应用进行简要分析。     

精益思想在关键链管理中的应用研究

计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。     

精益施工成本管理在施工项目中应用浅析

本文阐述了精益施工成本管理在施工项目中应用。     

精益营销在房地产企业中的应用

房地产精益营销,应以客户为中心,房地产产品的功能及价格设定、各分销渠道与环节的建设以及完善物业的售后管理系统等方面,应以便利顾客为原则,最大限度地使顾客感到满意。     

成本计算法在煤炭企业中的应用

文章展示的是一个煤炭企业在成本核算方面的会计运行轨迹,力求探索在中国当前已成为＂世界工厂＂的情况下,传统成本会计在促成中国成为＂世界工厂＂的过程中和巩固其＂世界工厂＂的地位中所的作用。     

浅议机电一体化在煤炭企业中的应用

机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,在日常的生产管理中起着非常重要的作用。煤矿机电一体化技术主要包括微电子、计算机、自动控制、人工智能、传感产品可靠性等等而随着现代化设备的不断投入使用,对机电管理人员的业务素质也提出了新的要求,只有熟识电气设备的功能,才会更好的完成本职工作。     

精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式．改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力：     

环保信息管理平台在煤炭企业管理中的应用

随着信息时代的到来,各种依靠互联网发展的项目或者产业都应运而生,而其中信息管理平台的出现,也给各大企业带来了巨大的作用。本文就是针对环保信息管理平台的建立而言,谈谈其对煤炭企业管理的作用。     

精益物流在现代造船模式中的实践

精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产(LeanManufacturing)方式,精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。其核心是以整体优化的观点,合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不创造附加价值的劳动和资源,消除浪费,以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益物流等一系列思想。精益物流管理就是对运用精益思想对企业外部和内部物流、信息流和服务流进行管理,消除供应和生产过程的非增值的过程和浪费,节约运输和仓储成本,追求供应及时和适量,零库存。现代造船企业围绕总装造船模式,致力于精益物流管理,打造高效率、高质量、低成本、长期稳定的供应链配套体系,创建良好的外部物流体系,同时严格控制内部物流库存,提高原材料库存周转率,减少资金占用同时满足生产需求,以达到效率效益的最佳。     

营销伦理学在煤炭企业中的应用

本文针对我国企业营销伦理的普遍缺失现状,对其产生原因进行分析,并以此为基础提出适合煤炭企业的营销对策。     

作业成本管理在煤炭企业中的运用分析

从作业成本管理的概述以及与传统成本管理方法的比较优势出发,以我国煤炭企业为例,分析我国企业作业成本管理的运用情况和存在的问题及原因,提出推行作业成本管理的对策,并对作业成本管理在煤炭企业中的发展做了合理展望.     

加强成本管理 建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

宝钢精益成本管理应用案例研究

精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物,代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。     

精益生产思想在新产品开发项目中的应用

精益生产指通过对企业体制和运行方式的变革,使生产系统快速灵活地适应用户的需求变化,创造更好的经营业绩。企业是依存于提供的产品和服务而生存的,都是获利的载体。本文论讨了在新产品开发过程中借鉴精益生产思想,可以有效的缩短开发周期,降低成本,提高新产品开发项目的成功率。     

议煤炭企业的成本管理

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

基于精益思想的企业技术创新研究

鉴于日本丰田汽车公司在<商业周刊>评选的2007年度最具创新企业排行榜中名列第三,因此,将来源于丰田汽车公司的精益思想应用于企业技术创新活动中具有重要的理论和实践意义.文章在构建精益创新模型的基础上,提出精益思想可以从技术创新选择能力、成本和时间管理、渐进性创新、平台建设、技术联盟等五方面推动企业技术创新,确保创新活动经济、高效、持续发展.     

精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大—销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

精益供应链管理思想及对成品油供应链构建的启示

<正>文章对精益供应链的思想和特点进行了分析,提出了成品油物流应用精益供应链管理思想进行优化和构建的成品油供应链的思路,从组织、流程、人员和信息化建设方面提出了推进精益成品油供应链的措施。精益供应链管理的核心思想是用系统的整体思维看待企业,消除供应链中一切不必要的活动(包括库存、运输距离、等待时间等),简化供应链的流程,增加灵活性,用尽可能少