浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

论公路施工企业成本管理

文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径,结合我国施工企业实际,提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段,是解决企业成本管理控制问题的有效手段.     

施工企业项目责任成本管理现状及对策

分析了施工企业项目责任成本管理现状及存在的问题,并就此提出相关的解决对策。     

谈施工企业项目部责任成本管理

责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵…     

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

施工过程中项目责任成本管理及控制

文章论述了责任成本的管理和控制以及施工项目责任成本管理的重要性,强调了责任成本管理是施工管理的核心内容,提出了责任成本管理的实施措施。     

解析公路施工机械管理成本

公路施工离不开机械设备机械设备管理的好坏直接影响着公路施工的进度、质量及成本。作为责任成本管理一部分的机械设备责任成本管理,贯穿了整个项目施工的始末,在责任成本管理中有着举足轻重的作用。     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响

针对当前机械化程度越来越高的施工而言施工设备的管理显得尤其重要,机械设备的管理好坏直接影响着施工的进度、质量及成本。作为责任成本管理一部分的机械设备责任成本管理,贯穿了整个项目施工的始末,在责任成本管理中有着举足轻重的作用。     

施工项目中的成本预算管理

针对施工项目成本管理的现状进行分析,提出控制成本费用的解决对策,并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

修造企业成本管理初探

本文通过实际调研,对修造企业成本管理问题做了初步探讨,重点介绍了责任成本制在修造企业成本管理中的具体应用,以期对修造企业加强管理加快发展,提供借鉴。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅议责任成本管理的模式

随着科学技术日新月异的发展,先进制造技术得到广泛应用,对责任成本管理模式也提出了新的要求.先进制造技术不是一个单纯的技术问题,先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法,而且重视组织、管理和人员的作用,成本管理模式必须适应这一新的要求.在现代制造技术环境下,网络的应用,信息技术的支持,为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条件.信息支持系统可以把各种成本信息、制造信息高度集成,为责任成本控制模式的创新提供了条件,它提供了把静态的成本动态地管起来的物质条件,突破了手工管理的瓶颈制约,使成本责任流管理模式的实施成为可能.近年来在管理会计领域对作业成本法、成本企业(又译目标成本规划)的深入研究,也为责任成本控制理论的创新提供了思路.     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

高速公路路基工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在路基工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键。结合自身工作实践介绍了高速公路路基工程实行项目成本管理中存在的问题,并提出一些解决方法。     

也谈施工企业的责任成本管理

加强责任成本管理的重要性,分解责任成本管理的环节,注重责任成本的过程控制及责任成本管理的注意事项。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

工程项目责任成本预算编制的探讨

工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.     

对施工项目成本管理的几点思考

施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。     

论有效创建和实施工程项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业管理的一个重要纽成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,针对有效创建和实施工程项目责任成本预控机制进行了论述。