论我国商业银行内控机制的完善

商业银行是以吸收公众存款、发放贷款、办理结算等为主要业务 ,以利润为主要经营目标的经营特殊商品“货币”的企业。高比例负债经营及激烈的市场竞争等诸方面的原因使商业银行在经营过程中难免面临各种各样的风险。商业银行的内部控制是指商业银行为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。然而 ,我国商业银行在内部控制方面还存在很多问题 ,我们必须积极借鉴西方商业银行的管理经验 ,从观念上、制度上及经营管理等方面加强我国商业银行的内部控制     

从邯郸农行特大窃案谈银行内部控制建设

商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。健全完善银行内部控制对于实现银行健康发展,提高经营管理效率,维护资产安全管理,有效遵循法律法规等至关重要。从邯郸农行特大窃案这个典型案例,我们可以看出银行内部控制所存在的缺陷对银行经营目标、资产安全等方面造成的不利影响。因此,我们应当采取有效措施完善银行,尤其是基层银行内部控制建设。     

企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善,导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标,整合控制流程,确定关键控制点,选择控制措施,建立和完善内部控制制度检查与评价体系,才能确保会计内部控制制度的有效实施,才能保证会计信息的真实性和准确性,有效地防范企业经营风险,维护财产和资源的安全完整。     

企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善，导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标，整合控制流程，确定关键控制点，选择控制措施，建立和完善内部控制制度检查与评价体系，才能确保会计内部控制制度的有效实施，才能保证会计信息的真实性和准确性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整。     

信息化、内部控制与操作风险控制的相关性研究

《新巴塞尔资本协议》指出,操作风险正上升为现代商业银行的首要风险,因此操作风险的控制已成为我国商业银行经营活动的一项重要内容。信息化建设是我国商业银行的一项长期战略,内部控制是我国商业银行的一项重要管理行为,二者必然对我国商业银行操作风险控制能力的提升存在一定程度的促进作用。基于对我国商业银行经营管理活动翔实的数据调查、借助于结构方程分析中的全模型验证方法,可以对我国商业银行的信息化建设、内部控制活动、操作风险控制活动所组成的运作系统进行微观传导机制上的经验性解析,从而为我国商业银行提高操作风险的控制能力、改善内部控制的效率及深入挖掘信息化建设的潜力等前沿性管理行为提供现实性的理论借鉴。     

四大商业银行内部控制和操作风险及其相关性评述

四大商业银行是我国商业银行体系的核心组成要素。操作风险防范已成为四大商业银行的风险管理目标之一。内部控制是风险防范的有效措施。四大商业银行内部控制处于不完备状态,对操作风险防范的支持远未达到预期目标。四大商业银行应大力加强内部控制,改进内部控制机制,以提高操作风险控制能力,从而提高银行运营的稳健性。     

我国民营商业银行实现经营目标的内部因素分析

我国民营商业银行即将出炉,影响民营商业银行经营的因素纵然是多方面的,但考虑到制度设计和外部环境因素相对固定不变,内部因素就成为关键因素了,特别是内部因素对民营商业银行经营目标实现的影响和对未来民营商业银行的成长和发展越来越具有现实意义。本文将运用企业管理的有关理论模型就组织结构、运作、营销、人力资源和财务等主要内部环境要素对我国未来的民营商业银行进行系统分析,并从优势和劣势方面对它们进行归纳,从中揭示我国民营商业银行经营目标实现的内部影响因素体系。     

浅谈企业内部控制

现代企业的经营目标是企业财富的最大化,而内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,对于实现这个经营目标具有举足轻重的作用。完善我国内部控制体系,可从加强内部控制的理论教育和建立统一的内部控制标准入手。     

内部控制与企业管理的关系

内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.本文通过对内部控制的认识,了解内部控制与企业管理之间的关系,以及我厂加强对药剂、水量、电量等方面成本管理,通过有效控制,改善经营管理、提高经济效益.     

银行贷款损失准备金内部控制框架的经验解析

贷款损失准备金制度是我国商业银行审慎经营的一项长效制度,在化解贷款风险方面发挥了重要的作用。贷款损失准备金内部控制体系的设计是提高我国商业银行贷款损失准备金内部控制效率的基础性平台。因子分析可以为理论模型提供可靠性检验,从而揭示了我国商业银行贷款损失准备金内部控制过程中存在的若干现实性问题。     

我国商业银行资金清算业务内部控制测评体系研究

内部控制是我国商业银行的一项重要管理行为,是商业银行实施风险控制战略的一项有效手段。资金清算业务是我国商业银行的一项常规性业务,因此对资金清算业务的内部控制是我国商业银行内部控制体系的一个重要成分。资金清算业务内部控制系统的设计可以为我国商业银行进一步加强资金清算业务内部控制行为提供有效的理论借鉴,而因子分析可以为理论模型提供可靠的现实性检验,从而揭示了我国商业银行资金清算业务内部控制过程中存在的若干现实性问题。     

商业银行操作风险控制绩效系统研究

《新巴塞尔资本协议》认为：操作风险将逐渐上升为现代商业银行的首要风险,操作风险控制已成为商业银行风险控制的重要领域。信息化建设是我国商业银行的一项长期战略．而内部控制是一种重要的管理活动,对我国商业银行操作风险控制绩效的提升具有天然的推动作用。通过对基于信息化建设和内部控制导向的我国商业银行操作风险控制绩效提升系统的经验性解析,可以为我国商业银行加强信息化建设和内部控制功能、进一步提高操作风险的控制绩效提供了现实性的理论借鉴。     

我国商业银行内部风险控制

银行业是一个高风险的行业,对风险的防范、管理和化解是银行业发展的永恒主题。据考察目前我国商业银行存在着银行产权虚置,贷款方式单一、贷款集中度高、经营垄断,信贷资产中风险资产比例过大,资本充足率偏低等问题;对此情况,我们认为应从积极改革银行内部结构、完善银行内部控制制度、引入竞争机制与业务创新三个方面入手,并进一步完善我国商业银行内部风险控制的管理体系。     

建筑施工企业的内部控制

内部控制是当代大多数企业最为常见的一种用于经济活动管理的控制机制。提升内部控制的效率并且强化内部控制制度的建立,对建筑施工企业经营目标的实现存在着重大意义。建筑施工企业的各个项目分部及其广泛、经营模式也是多种多样、组织层次尤为复杂,致使企业在内控中依旧还有较大的难度。建立健全的内部控制制度能够使建筑施工企业有效的提高经济效益、加强运营管理。     

如何进一步强化商业银行内部控制

商业银行作为金融企业得以健康、安全、稳健经营并求得发展的前提为完善的内部控制,因此进一步强化商业银行内部控制就显得尤为重要,本文即以内部控制为重点、健全内控途径以及环境的改善等角度加以剖析解决。     

商业银行内控职能的有效发挥是保障依法合规经营的必然选择

近年来,国内外银行业因为违章、违规操作导致重大资金损失的案件很多,触目惊心,严重成胁着银行和客户的资金安全,巴林银行倒闭案、河北邯郸农行特大金库盗窃案都对商业银行的稳健运营敲响了警钟,对商业银行依法合规经营构成了严重威胁。本文通过对商业银行内控管理存在的问题进行分析,指出了问题的症结所在,并就加强内部控制工作提出了切实可行的操作方法,对完善商业银行内部控制,提高经济效益,具有很强的针对性和指导性。     

徽商银行芜湖分行内部财务控制的实证解析

商业银行的内部财务控制管理,存在管理失控,融资局面混乱,财务控制失效等现象,因此加强商业银行的内部财务控制是一个亟待解决的问题．本文以徽商银行的芜湖市分行作为实证分析的对象,试图通过对其中观念、控制环境、风险评估、控制活动等的深入分析,为银行业的内部改革与完善提供一点有所裨益的建议．     

试议公司内部控制制度及其建立

建立内部控制制度,以加强管理,是现代企业的必然趋势,并且对公司的生存发展也至关重要。当然,每个公司建立的制度必须适合本公司的情况,这就要求在建立内部控制制度时结合自身特点,分析影响建立内部控制制度的各种因素,科学建立,并逐渐加以完善,从而有利于加强管理,实现公司经营目标和方针。     

企业如何更好的实施内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循,本文旨在简要介绍内部控制的概念和美国COSO内部控制框架以及内部控制与经营管理的关系,结合目前本企业内部控制的现状,探寻如何更好的实施内部控制。     

中小企业如何加强内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国中小企业发展迅速,但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。