我校后勤实行“小机关、多实体、大服务”的尝试

高校后勤工作在长期的计划经济体制下形成了两个特点:一是福利思想,二是单纯的行政管理模式。这两个特点制约着后勤工作优势与活力的发挥。在十多年的改革中,后勤广大职工在经济承包、人事聘用、劳动合同等机制的改革中进行了艰辛的探索,但因是在计划经济体制下进行的,所以活力与优势仍未得到充分的发挥。社会主义市场经济     

“小机关、多实体”模式下的财务管理工作

高校后勤改革从过去单纯的行政管理体制转向“小机关、多实体”的管理模式,必将涉及到人、财、物等各方面利益的重新调整与分配,同时也给财务管理工作带来新的课题。“小机关”为学校行政序列,代表学校对后勤系统实行宏观管理,与各个实体建立甲、乙方关系。“多实体”模拟企业行为,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算逐步实现后勤实体与市场经济接轨。在这一过程中,资金来源发生了很大变化,由原来单一的行政拨款转变为定额经费加专项经费的核定办法,使资金来源具有拨、借、贷、垫等多种形式。从表面上看,这只是资金运动     

高校后勤实行“小机关、多实体、大服务”的改革与完善

1.实行“小机关、多实体、大服务”的有利方面“小机关、多实体、大服务”管理体制改革,经过许多高校的实践,证明改革的方向是对的,向社会化过渡迈出了可喜的第一步;发展是平稳的,服务质量有所提高,职工工作、生活条件也有不同程度的改善。具体地说,它的优越性是:1.有利于向社会主义市场经济过渡。我校后勤探索改革与发展,主要经历了从计划经济条件下的“全包统管”到“经济承包责任制”阶段,再发展到“事企相对分开、两权(经营与管理)适当分离,三权(人、财、物)逐步下放。而“小机关、多实体、大服务”的管理体制改革是针对后勤工作的特点,围绕社会主义市场经济建     

关于高校后勤“小机关、多实体”的机构设置与职能的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。     

关于“小机关”与“大实体”的浅析

随着高校后勤改革的不断深入,很多学校在改革后勤管理体制上,采用了“小机关”和“大实体”的方式,通过“小机关”和“大实体”之间的相互作用,从而逐渐完成后勤实体向社会的融合,为高校后勤服务的社会化奠定基础。不管是“小机关”还是“大实体”,在转轨变形期间,都必然面临着一系列的新问题,都有一个如何确定自身的位置,明确自己的     

浅谈"小机关、多实体"模式下的高校后勤实体的经费核算管理

"小机关、多实体"的后勤管理模式是目前高校中普遍存在的一种模式,如何完善高校后勤的经费核算与财务管理办法仍是当前高校后勤改革中值得探讨的一个重要课题.     

落实科学发展观积极创建节约型机关后勤

机关后勤要始终坚持用邓小平后勤管理思想和"三个代表"重要思想的要求落实科学发展观,积极创建节约型机关后勤,不断统一思想,转变观念,求真务实,大胆探索,勇于创新,全面提高机关后勤"管理、保障、服务"能力,使机关后勤工作迈上新台阶.     

辨析高校后勤“小机关、大实体”模式下的人力资源管理差异

中国高等院校后勤社会化改革已经历了十多年的发展,取得了重要的成果。目前高校后勤保障的模式按管理体制分主要有＂小机关,无实体＂模式、＂无机关,大实体＂模式、＂小机关,大实体＂模式、＂小机关,多实体＂模式等等。其中＂小机关、大实体＂模式在全国高校中占绝大多数,这种模式优点突出：甲乙双方齐全,既有代表学校的小机关作为甲方（学校承担工资福利）,     

高校多校区后勤实体管理模式探析

近年来,随着我国高等教育规模迅速扩大,一些高校形成了“一校多区”的办学格局。本文分析了多校区办学条件下,后勤服务面对的现状,后勤实体的管理模式,建立后勤实体管理模式的指导思想、基本原则,并进一步探讨了“小机关、大校区”管理模式的运行机制。     

过渡期后勤小机关的困惑与作为

在高校后勤社会化改革中,很多学校的后勤管理体制,采用了“小机关”和“大实体”或“多实体”的模式。不少学校在小机关、大实体或多实体的模式形成后,面临着许多急待解决的问题。这些问题给后勤社会化改革造成了某种消极影响。笔者现就工作中的一些体会作些阐述。     

关于高校后勤"小机关、多实体"的机构设置与职能的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。     

试论高校后勤社会化小机关如何管理实体

随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。     

借鉴毛泽东思想 创建“三型机关”

创建学习型机关是加强机关建设的迫切需要,创建服务型机关是实现群众期盼的现实需要,创建创新型机关是推进社会发展的客观需要.在各级党政机关积极创建“三型机关”的实践中,却出现了“脱节”、“虚浮”、“僵化”等误区,产生了一系列的问题.毛泽东思想具有注重自我学习、注重群众路线、注重务实创新的特点,对于创建“三型机关”具有镜鉴作用.     

浅析后勤实体的会计核算

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,高校后勤部门从体制到观念、运作方式等都发生着急剧变化。许多高校成立了不同形式的后勤服务实体,主要是由学校投资设立,大多已经是独立的法人单位,有的已经是集团公司,注册资金已达到相当大的数量。作为后勤实体主要组成部分的后勤财务从作用到功能、地位等都已今非昔比。     

创建和谐后勤、服务学校事业

我们后勤人要以十七大精神为指南、以学校的事业为己任、以饱满的精神为学校事业的发展做好强有力的后勤保障工作.     

树立科学改革观 积极推进机关后勤社会化改革

革命是解放生产力,改革也是解放生产力,在改革深入发展过程中衍生交织着许多矛盾,只有实现了改革的科学性与协调性相结合,才能不断推进改革的深入和发展,而要实现改革的科学性与协调性相     

创建“五型”机关争当“五好”党员

河南省周口市召开市人大创建“五型”机关争当“五好”党员动员会。市人大副主任刘家珍作动员讲话。     

规范高校后勤“小机关”行为

在高校后勤改革中,许多高校分别建立了“小机关、多实体,大服务”的后勤管理服务体制,后勤小机关成了后勤工作的决策指挥中心,综合办事机构,平衡协调枢纽,后勤工作信息网络的中心窗口。尤其是多所高校合并后的后勤小机关,则又担负着各个校区后勤方面的联络协调工作。对后勤小机关来说,练好内功,优化自身的工作行为,建立精干、团结、高效、廉洁的机关工作人员队伍,是提高后勤小机关工作质量,提高服务水平,使机关行为规范和工作卓有成效的重要保证。因此,对小机关加强规范化管理,是促进高校后勤管理服务工作高效、协调的重要工程。     

科学、和谐与后勤改革

党中央在提出科学发展观的理念之后,接着提出了构建社会主义和谐社会的主张,这是中华民族走向新世纪新胜利的新起点.这也是社会发展和经济发展过程中非常实事求是的态度.科学发展观指导着和谐社会的构建,和谐社会的实现是科学发展观指导的结果.应该这样来认识两者的关系,才能进一步明确改革的方向、改革的目的,才能将革命精神和科学态度更好地结合起来,才能正确地反映自然、社会、经济发展的客观规律.