中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

中小型高校出版社与民营书业合作定位探析

完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为.     

中小型出版社生存现状及发展路径研究

中小型出版社是我国出版行业的重要组成部分,虽在数量上占优但在整体发展上仍处于弱势地位。大型出版集团凭借资源、资金和人才优势等进一步巩固第一梯队位势,中小型出版社则凭借自身的灵活性和市场敏锐性逐步崛起,市场竞争力和影响力得到了极大提升。然大多数中小型出版社由于经营模式落后,资金有限,人才匮乏,面临巨大的生存与发展压力。文章通过行业分析与标杆研究,提出中小型出版社高质量发展的发展路径,即坚持“小而强、小而美”,坚持特色化、差异化发展策略,加强加大品牌建设,紧抓数字化转型契机。     

关于中小型出版社“取经团队”的构建研究

文章基于对改制后面临的日益激烈的竞争态势及改制前编辑机构存在的弊端,提出了在编辑中构建"取经团队",通过优化编辑人员配置、调动其主观能动性、激发其协作意识、提高团队的整体绩效,以出版社的优势领域为突破口,以在这些领域达到"精、尖、特、强"为目标,组织中小型出版社的图书生产活动,从而使中小型出版社抓住改制机遇取得跨越式发展。     

转企改制后中小型专业出版社编辑人才队伍的构建思考

按照新闻出版总署的部署,全国经营性出版单位于2010年底已全部完成转企改制。中小型专业出版社转制前在资本、产品、市场等诸多方面没有积累优势;转制后外部环境竞争更加激烈多变,既要面对来自传统大型出版集团、新媒体的市场     

重视中小型出版社的建设与发展

打造双百亿大型出版传媒企业,建设各具规模及专业优势的骨干出版企业,是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优,也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时,确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。     

浅议出版社改制下图书关系营销中服务体系的创新

转企改制后成为独立的市场主体的中小型出版社,面对更为严峻的外部环境。未来图书品牌竞争的趋势,正逐渐向客户信息库、客户满意度、客户服务手段等的竞争层面过渡。以客户需求为中心的理念将贯穿图书产品开发、策划、销售、服务的全过程。而在市场细分、竞争激烈的今天,创新服务体系无疑将成为提高出版社竞争力和实现可持续发展的重要手段。     

试论改制时代背景下的中小型专业出版社发展之路

在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

与供应链共兴盛--中小科技出版社转制前夕的一点形而上的思考

新闻出版业改制 ,作为中国社会主义文化体制改革战略的重要组成部分 ,正在 2 1家试点单位深入进行。作为一个中小型科技出版社 ,尽管不在改制试点之列 (试点均为大集团、大社 ) ,但很清楚 ,在整个改制过程中 ,科技类出版社首当其冲。以去年柳斌杰副署长答《经济》杂志记者问的一段话 ,可以从一个方面佐证这一点———“民营投资者和外商投资者独立开办出版社、报刊目前是不可能的 ,因为现在的法规不允许。但可以投资印刷业、发行业 ,也可以同时同国内现有的国有而转制后的科技类出版单位进行合作。”———如果作一点合理延伸 ,我们可以设想…     

转制后如何加强编辑出版管理工作

随着我国文化体制改革的大力推进,大部分出版社完成转企改制工作,把越来越多的出版社推向了市场,在此环境下,出版社须加强自身的编辑出版管理工作.     

改制后中小型出版社发展策略探析

转企改制后成为独立的市场主体的中小型出版社,面对更为严峻的外部环境,应如何发展呢?首先,改制必须是实质性而非形式化的;其次,应重新确立并推进全方位的战略构想;再次,积极拓展外部合作,尤其是与民营工作室的合作,是一种必然的选择。     

基于SWOT分析的陕西跨媒体出版市场发展战略研究

伴随数字化的浪潮,继集团改制之后,我国出版业又迎来了跨媒体出版时代。毫无疑问,由西安地区省属7家出版社改制组成的陕西出版集团,是陕西地区跨媒体出版的主要力量。无论是概念、产品还是市场,跨媒体出版都是     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

中小型大学出版社经营绩效考核指标分析

要能真正促使中小型大学出版社通过转企改制走上健康、持续发展的道路,选择并采用有效的经营效益考核指标是关键之一.以往的码洋核算指标显然已不能适应中小型大学社改制后的发展需求,本文归纳了"5率2本"作为其经营绩效考核指标,即库存率、总资产收益率(所有者权益收益率)、成本费用净利率、重印率(再版率)、资本再投资率、无形资产成本和人力资源成本.这些指标能透过总量指标的表面反映出出版社经营状况的实质和症结所在,并从根本上调动员工积极性,盘活企业生产力.     

出版社信息资源管理刍议——组织传播的视角

目前,我国大多数出版社完成了转企改制。如何整合和开发出版社的信息资源,提升企业生产力则是摆在出版社面前的一个重要任务。本文从组织传播的视角,探讨出版社信息资源管理多种策略,以期引起业界和学界同行的关注。     

以市场为导向的出版之路

目前全国的经营性出版社都在进行改制,目的是把经营性出版社推向市场.本文论述了出版社以市场为导向可能遭遇的种种问题是以及对策.     

以读者为最终定位——中小型出版社的长久之计

随着实力雄厚的出版社对其外省市市场的扩张和渗透，使得中小型出版社处境比较困难。中小型出版社是被兼并还是被甩掉都非即日可定。不过笔者认为：这类出版社在激烈的市场竞争中只有真正以读者为图书出版的最终定位，才是长久之计。一、近几年出现的问题尽管出版社历来都...